建筑工程管理中项目化管理的实现及意义探索

李维婧

【摘 要】随着社会经济的发展，建筑行业也在不断革新着施工技术与管理方式。由于建筑行业的工程项目施工都相对复杂，因此只有系统科学的管理体系才能实现施工的良好管理。对于项目化管理地应用，不仅仅能够规范施工与管理流程，还能大大提高管理效率。本文分析了项目化管理在建筑工程管理中的重要作用，并提出了具体应用措施。

【关键词】建筑工程;管理;项目化管理;实现方式;意义

引言

建筑工程行业发展过程中，技术与材料都在进步，建筑用设备也在不断优化，建筑工程管理工作的目的就是调用建筑项目所用资源进行工程项目各环节的有序、安全建设。在建筑工程项目推进中有诸多因素会影响建筑工程管理的效力，因此必须做好应对，强化工程管理对各建筑项目资源的配置与协调效果，保证建筑工程产品的建设效果。

1在建筑工程中实施项目化管理的意义

项目管理的提出，主要是为了提高我国建筑工程施工管理的有效性，最终目的是提高建筑工程整体的质量。在我国的建筑行业中，提升建筑工程质量的措施除了从材料、施工、以及技术方面进行提高之外，最为有效的就是从管理方法中寻求出路。而项目化的管理对施工有固定的规范，能够用于施工工作的各个管理环节，有效地实现施工项目的科学规划和合理约束。除此之外，项目化管理还能够更加灵活调整控制管理内容。在施工工程项目中项目化管理地应用，可以加强施工整体的质量保障，提高施工效率，降低施工成本，使工程施工科学有序地完成。建筑行业的发展对我国经济产业的快速进步有着非常重要的推动作用，近年来，我国建筑业的发展虽然在一定程度上取得了明显地进步，但是建筑物的质量还存在一些问题。建筑行业属于服务行业，因此，质量问题决定发展前景。

2建筑工程管理及施工质量控制中存在的弊端

2.1缺乏完善的质量管理体系

现阶段，建筑行业相较于之前虽然有了很大的发展，但是还没有达到成熟的水平，还存在一系列的问题亟需解决。工程质量问题不得到解决，不仅会影响建筑物的质量，还会在一定程度上影响建筑施工人员的人身安全，更重要的是会降低后续房屋建筑使用者的使用体验。我国现阶段房屋建筑主要存在的问题之一就是在施工的过程中没有一套较为完善的质量管理体系，导致房屋在修筑的过程中质量问题不能得到保证。在房屋建筑工程的正式进行的前期准备阶段，倘若缺乏完善的工程质量管理体系，就很容易导致施工的质量不能够符合既定的标准。

2.2缺乏工程质量意识

通过对相关工程资料进行具体化分析可以得出结论，现阶段，房屋建筑工程在进行的过程中由于施工人员对建筑物的质量意识缺乏足够的关注，使得建筑物在完成之后存在质量不达标等问题。不加强对建筑物的质量意识的关注，就会导致房屋建筑在施工过程中出现很多的质量问题，甚至还有可能威胁到自己的人身安全。除了工程质量的意识问题，在研究工程实例的过程中还发现部分建筑施工单位为了降低工程施工的成本，在原材料的把控等方面降低了关注，使用成本较低的材料，这种材料的质量并没有达到工程施工的标准，不合格材料的使用也会增加建筑物的风险。从根本来看，缺乏工程质量意识的施工单位不在少数，如何有效提高施工单位以及各单位施工人员的工程质量意识非常的重要，这对我国房屋建筑行业的发展具有十分深远地影响。

2.3设计质量问题

建筑工程虽然工期较长，设计内容广泛，但是真正参与设计的设计人员并不多，所以在设计过程中很难做到严格审查，设计人员也不会互相检查对方的图纸，导致最终呈现的图纸出现细节问题，并且很多单位只重视结构安全，忽视了建筑附属的结构项目，而建筑工程质量最容易受到设计方案影响，所以如果设计方案出现问题，又没有改正，容易出现安全事故，即使是可以更改的问题，后期投入费用也非常高。在此，我们以辽宁省到水库输水工程为例，在后期管理中发现，建筑物没有外层爬梯，屋面维修管理非常困难，另外，虽然厂房内设置有检修平台，但是却没有提供供车辆进出的大门，维修设备进出厂房非常困难，而且地下室防水工程不满足现有标准，防水台不够高，混凝土结构质量过差，导致地下室大面积渗水。

3如何实现在建筑工程中实施项目化管理

3.1建立科学的管理和监督机制

合理科学的管理和监督机制能够使提高建筑工程质量工作事半功倍，实际施工过程中，建筑单位可能会遇到各式各样的问题，为了保证这些问题都能得到合理解决，建筑企业应该设立科学的管理制度。（1）建立责任制，细化各责任条例，落实到个人，从个人角度保证建设工作能够顺利进行。（2）设立明确的奖惩制度，保证员工工作认真负责，提高员工工作积极性，建立健全工程管理制度。（3）聘请专业质量管理工作人员，发挥质量控制意识的重要作用，强化建筑工程管理力度，确保建筑工程建设更加规范。

3.2工程质量管理控制措施

质量保证措施。（1）承建方应当建立起一套相对完善的工程质量检查制度，并向监理单位提交工程质量文件。（2）在工程项目开工前，应当对相关的施工人员进行质量教育与技术培训，并定期对施工人员的劳动技能进行考核，要求所有施工人员在各道工序的作业中，必须严格执行施工规范和操作规程，以此来保证质量达标。（3）承建方应根据相关法律法规的规定要求，对工程项目建设中使用的各种材料、机械设备以及重要部位、施工工艺等进行质量检查与检验，并对整个过程进行如实记录，确保质量结果的准确性，并据此对工程质量报表进行编制，报送给现场监理工程师审查。同时，按照规定要求开展现场取样试验、复核测量以及机械设备性能检测等工作，提供试样，并向监理工程师提交试验报告和测量成果。（4）对于所有工程中的隐蔽部位均应在施工完毕后自检自查，并在检验的基础上，确认是否符合覆盖条件，如果符合，则可对下道工序进行施工，并对该工序进行隐蔽，以此来保证隐蔽工程的整体质量。对工程隐蔽部位进行自检后，确认具备覆盖条件，可在共同检查前48h，以书面的形式通知监理工程师进行检查，获得监理确认后，方可进行覆盖。若是监理检查发现隐蔽部位存在质量缺陷，承建方应当及时对质量问题进行解决处理，经重新检查合格后，再进行覆盖。

3.3提高设计质量的对策

设计工作虽然是建筑施工初期工作，但是对建筑工程质量有着深远影响，为了解决项目质量管理问题，建筑单位首先要提高设计团队质量，招聘更多优秀设计人员，从设计方案上提高建筑工程质量。设计过程中可能会出现一些比较简单的问题，如上述提到的水庫大门问题，这些问题牵涉内容较少，重新整改耗费精力和成本都在承受范围内，但是也有一些问题比较难以解决，例如防水问题，即使投入大量的人力物力，也很有可能无法弥补。

结束语

综上所述，项目化管理在建筑工程中的具体应用具有十分重要的意义。项目化管理的管理办法将会有效提高建筑工程的整体质量以及施工有序性，缩短工期，提升效率，提高建筑工程的总体效益，总之，项目化管理具有十分重要的作用。对此，相关企业与部门需要对项目化管理地应用提高重视程度，管理人员在工作中也要增强工作责任感，对于项目管理办法进行有效运用并不断优化，保证项目工程高效率高质量地完成。

参考文献：

[1]周光毅.谈施工企业项目化管理的组织设计[J].城市建筑，2017（8）：190.

[2]张云山.建筑工程施工现场质量管理存在的问题以及对策分析[J].低碳世界，2017（19）：171-172.

[3]孙鹏飞.建筑工程质量管理中存在的问题以及对策分析[J].水利科技与经济，2014（10）：110-111.

（作者身份证号码：120104198802072167）