新形势下中小企业发展现状及对策

河南省消费者协会 王秋丽

供给侧改革不仅会对微观个体企业的发展造成影响，还会对宏观经济环境的可持续性发展造成影响，中小企业作为重要的供给主题，需要在这样的新形势下能够树立正确的发展理念和发展战略，正确看待实际市场波动，积极调整对应的生产模式，进入到技术创新的状态。

由此，对于中小企业发展现状进行科学审视，探究其存在的发展困境，并在此基础上提出相应的改善策略，是很有必要的。

1 中小企业发展现状

在国民经济发展过程中，中小企业发挥着不可替代的作用。据相关数据统计，2016年我国中小企业数量占据企业数量的99.7%，为国家贡献了52.3%的税收，在国民生产总值中占比58.6%，在城镇就业方面，有超过80%的工作岗位都是由中小企业提供的，在实际专利发明方面，中小企业也占据了半壁江山。具体来说，中小企业的发展可以从以下几个角度来探究。

1.1 从主营业务收入来看

本次我们选择以2016年的数据统计为例，中小企业主营业务收入规模达到72.2万亿元，是工业企业主营业务收入的62.7%，同比增长6个百分点，其中中型企业主营业务收入规模已经达到28.5万亿元，同比增长5.3个百分点，小型企业主营业务收入规模为43.7万亿元，同比增长6.5个百分点。

1.2 从成本利润来看

在2016年中小企业主营业务成本达到62.4万亿元，是工业企业主营业务成本的63.3%。中小企业在本年实现的利润收入为4.3万亿元，同比增长6.2个百分点，相当于在上一年基础上增长了2个百分点。

1.3 从企业亏损来看

截止到2016年底，当年我国中小企业的数量达到37万，对于其中企业亏损的情况进行归结，有4.4万企业处于亏损状态，计算出来的亏损面为11.9%。具体来说，中型企业亏损规模达到2322.9亿元，相较上一年下降4.3个百分点，对于小型企业而言，实际亏损总额为2151亿元，相较上一年下降7.9%。

2 新形势下中小企业发展存在的问题

新形势下，中小企业能不能顺利转型，进入更加理想的发展格局，就需要考虑外部环境因素和内在发展因素。在实现实际转型升级的过程中，我国中小企业发展会面临各种各样的问题，具体来讲，其集中表现在以下几方面。

2.1 技术创新不足，管理薄弱，缺乏创新驱动力

对于我国中小企业而言，要想实现转型升级，就需要树立创新意识，但这些企业创新能力普遍较低，实际技术创新能力不是很理想，难以实现高新技术的引入，也养不起高新研发人员。另外，中小企业在技术创新方面的合作比较少，创新技术资源难以进入交融的状态。多数情况下中小企业都依照自己的经验进行管理，在转型的过程中，商业模式需要重组，日常经营也需要调整，而在此环节的创新驱动力处于薄弱的状态。当然，很多中小企业经营者能够意识到技术创新是自身发展壮大的前提和基础，但在某一领域的核心技术创新不可能由自己单独去完成，这需要很大的投入，有些甚至需要花费数十年的时间，而这样长时间的投入中小企业是做不到的。另外中小企业也不具备将对应技术迅速投入到生产实践的整合能力，在综合考虑之后，中小企业在实际技术创新方面的投入会处于相对谨慎的状态，这样的思维意识也会对于实际创新驱动力的塑造产生不良影响。

2.2 金融服务依然薄弱，融资困扰长期存在

毫无疑问要想实现企业发展转型，就需要大量的资金投入，但是在实际融资过程中，中小企业并没有太强的资金实力。我国很多中小企业都是家族企业，这种架构也会对于实际股权融资造成影响。当然在实际转型升级过程中，中小企业面临着很多的风险，此时要想从金融机构来获取对应的融资，其难度是比较大的，审批要求也比较严格，这样就不利于实际资本的汇总。虽然我国政府和相关部门在此方面也进行了多方面的尝试和探索，但是仅有部分中小企业享受到了这样的优待，依然有一大批的中小企业发展还是被资金卡脖子，这样的局面长期存在，会使中小企业的各项决策都处于蹑手蹑脚的状态，不敢去挑战，不敢去创新，不敢去冲击，这样的话就容易进入一个死循环的状态，这也是当前十分常见的现象。

2.3 成本提升背景下经营风险增加，转型升级素质偏低

在中小企业不断升级的过程中，资本投入会不断增加，这是因为我国人力资本处于稀缺的状态，劳动力成本也在提升，在规模和经营受到各方面限制的背景下，中小企业不能迅速的引入新技术，实际人员流动性比较大，继而使得运营成本处于居高不下的状态。在原材料价格表现出黏性的过程中，实际采购成本自然会处于失控的状态。总而言之，中小企业转型升级的素质不是很强。尤其在后疫情时代背景下，中小企业之间的竞争朝着更加激烈的方向发展，中小企业如果在危机中难以找到有效的途径实现突围，就可能使自身的经营风险不断增加，更不要谈及实际转型升级。

3 新形势下中小企业发展策略

从上文提及的问题可以看出，中小企业当前发展面临的问题还是比较多的，要想改变这样的局面，就需要树立正确的意识，采用正确的方法，设定正确的方向，继而步入更加理想的中小企业发展格局。具体来讲，主要需要做好以下几方面的工作。

3.1 树立正确的中小企业转型战略意识

在供给侧结构改革的过程中，中小企业的发展动力和方向都需要调整，实际转变方式也需要创新，由此必须要选择正确的转型战略思维，这将奠定中小企业转型的基调。具体来讲，在此过程中可以秉持以下的战略思维：其一，树立协同战略。在大企业占据主要市场的前提下，中小企业要想迅速进入到对应市场，获取对应的份额，就需要给大企业做配套生产，这样才能进入对应的市场。即与大企业之间保持协同关系，利用大企业的品牌效应，加速中小企业自身的发展，确保大企业与中小企业之间处于互利发展的状态。其二，树立形象品牌战略。中小企业需要不断实现企业形象的树立，关注广告宣传，关注生产要素布局，渗透企业文化，确保企业员工认同企业文化，继而使得员工素质，企业信誉，产品形象处于相互融合的状态。在广告宣传层次要懂得创新，要尽可能地了解消费者的诉求和消费习惯，不断实现自身产品或者服务质量的提升，最大限度地迎合消费者，这样才能刺激需求。其三，在实现转型升级的过程中，要树立差异化战略，对于自身当前在市场中的地位进行科学审视，分析自身的优势，对于自己竞争对手的情况进行归结，然后总结和归纳出自身不可复制的优势，树立差异化战略，确保在给与消费者提供服务的时候可以感受到对应的差异，这样也可以进入更加理想的发展格局。当然对于不同的中小企业而言，其差异化战略的部署也应该做到个性化，否则就不利于顺利实现转型。

3.2 积极争取政府给与中小企业的扶持

现阶段党和国家都在倡导实现良好营商环境的营造，各个地区在此方面进行了很多的投入，希望可以给与中小企业的发展营造一个良好的外在环境，以发挥其在各个方面的积极效能。因此有很多扶持中小企业的政策，对此中小企业应该以积极的态度去面对。首先，要对于政府出具的相关政策进行研究，了解政府在此方面的方针政策，将其中有利于中小企业发展的政策充分利用起来，确保将其看作自身发展的政策优势。在此过程中要强化企业与政府之间的联系，如果在某项扶持政策上符合实际条件，就应该积极主动的争取，以确保政府政策优惠可以被中小企业所享受，继而进入到更加理想的发展格局。其次，在争取政府相关政策扶持的过程中，需要树立良好的企业形象，要懂得承担对应的社会责任，以保证自身产品和服务能够满足民众的诉求，要积极贯彻执行对应环境保护的政策，要遵守行业规范和标准，不能为了短期利益忽视对于环境造成的负面影响，继而进入更加规范的发展格局。

3.3 不断优化中小企业的融资格局

中小企业在转型企业的融资依然是一个难题，如果难于这一关，就可能使中小企业走向灭亡。因此应该结合自身实际情况采取措施，不断实现中小企业融资格局的重塑。具体来讲，在此过程中需要积极做好如下几方面的工作：其一，树立集群融资战略意识。中小企业可以自发建设集群融资机制，确保成员之间共享信息，增强彼此之间的信任度，依靠实际协商机制使实际的成本得以不断降低，确保融资效率和质量得以提升。这种融资模式，有着内源融资的稳定性和可靠性特点，也有外源融资金额大和流通性强的优势。其二，正确看待借用风险投资战略，对于中小企业而言，要审核自身发展的缺陷，不断提升工作人员自身的综合素质，实现管理制度的革新，鼓励项目创新，由此吸引风险投资公司的注意力，确保可以借助这样的外力，顺利实现自身企业的发展转型。其三，在实现实际融资的过程中，中小企业需要树立信用意识，懂得实现自身信用管理和控制，不断提升自身信誉，确保将此作为一种无形资源来看待，由此实现中小企业信用素质的提升，这样可以为改善中小企业的融资格局奠定良好的基调。其四，要不断提升中小企业自身的内部控制能力和外在市场影响力，以现代企业财务管理制度来要求自己，使自身不断发展起来，改善自身条件，以便争取国家和政府给与中小企业的扶持政策，继而进入更加理想的融资格局。

3.4 注重人才机制的完善鼓励技术的创新

对于中小企业而言，无论是创新管理，还是技术创新，都需要大量专业化的创新人才，因此在实际转型的背景下还需要实现企业自身人才机制的完善，积极鼓励技术创新和探索。在此方面需要将关注点放在如下几个环节：其一，依照现代企业制度诉求，实现企业员工激励机制的构建，在企业文化建设的时候，将鼓励创新，尊重人才，赞美人才，关心员工的价值观灌输其中，进行人性化管理，这样使员工感受到企业对于自身劳动成果的尊重，就可能以更加积极主动的心态参与到实际创新项目中。其二，注重人才培养渠道的拓展，实现内部培养与外部引进相互融合，确保在职员工能够不断进步和发展，外部优秀人才可以不断融入中小企业中，这样使中小企业人力资源结构朝着更加理想的方向发展。其三，树立技术创新意识，积极构建中小企业的创新机制，营造良好的中小企业创新格局和环境。在此过程中，要形成技术组织创新体系，专门关注技术方面的创新管理，确保技术创新内外之间处于协调状态，积极将产学研机制，人才考核管理机制引入其中，确保实际的技术创新成果能迅速的融入企业实践生产中，由此确保技术创新的成果可以不断展现出来。

4 结语

中小企业要想在新形势下实现更好的生存和发展，就必须正确看待当前发展存在的问题，正确看待经济转型背景下长期发展的诉求，继而树立正确的价值观，然后采取对应措施去改变尴尬的局面：树立战略性的转型价值观，争取获取政府支持，实现融资机制的构建，积极创新探索，引入先进人才，继而确保中小企业的发展步入更加可持续的状态。