业主方对建筑工程项目施工质量的管理策略分析

2020-02-21程春

四川水泥 2020年3期

程春

（厦门海沧土地开发有限公司，福建厦门 361026）

0 引言

建筑工程施工包括决策、设计、施工、工程检验等多个关键环节，各环节工作的监督管理是施工质量保障的重点。而在建筑施工质量监管方面，业主方也发挥着重要作用。对此，探讨业主方角度下建筑工程项目施工质量管理工作中存在的问题呈现出必要性，探寻合理的管理措施对于行业发展具有深远意义。

1 业主方在建筑工程质量管理中存在的问题

1.1 业主对于建筑工程方案设计不够重视

业主方对于建筑工程方案的设计重视程度不够，通常只注重工程的交付，认为施工人员会与业主思想形成一致，设计出合理的施工方案。然而实际的施工方案设计有多种可能，不论是材料使用、工程施工时长、建筑个性化造型，都存在多种选择。例如：某些施工过程中，业主方没有和设计人员形成良好的对接，就可能导致施工被迫叫停，或者施工效果不能达到业主的理想，对于建筑行业的长期稳定发展不利。与此同时，部分施工设计人员对于施工地点的环境特点不够了解，强化业主方与设计人员的沟通有助于保证设计的合理性，反之则会影响设计的合理性。

1.2 施工过程监管意识不强

施工过程包括多个环节，每一个工艺与工序环环相扣，与整体建筑施工工程质量息息相关。而对于业主方来说，施工过程监管很重要，对于成本管理、工程时长控制均有影响。例如：施工过程中业主方通常为了便利常常采取全包政策，没有对施工方提供材料支持，如果在材料运用时不加以监督，容易产生施工人员滥用材料的现象。而且，现场监管人员的精力有限，无法兼顾。不利于实际监管效果的发挥。

1.3 不具备良好的建筑工程项目施工管理能力

业主方工程监管能力不足也是影响业主方建筑工程管理效果的重要因素。受到传统建筑施工管理模式的影响，施工监管大多都是企业人员开展，没有培养优秀的业主方管理人员。现有的业主方团队能力不强，成员不具备良好的建筑工程施工管理能力，对于建筑知识的掌握也不足，严重影响了实际工程管理效果，对于建筑工程效果的提升产生了不利作用。

1.4 业主方工程验收管理体系有待健全

建全工程验收管理体系是业主方展开建筑工程项目施工质量管理的有效辅助策略，同时也是从根本上强化施工质量的重要途径。然而具体工作落实方面，业主方工程验收标准不健全，管理体系有待健全。例如:目前的验收体系过于注重明面上的建筑工程项目检验，在很大程度上会影响隐蔽工程的考察，而隐蔽工程作为建筑工程的关键环节，其不健全影响着后期建筑投入使用的效果。

2 业主方对于建筑工程项目施工质量的管理策略

2.1 加强建筑工程方案设计合理性的考察

在保证工程招标投标公平公正开展的基础上，业主方应该积极融入到建筑工程方案设计合理性考察中，与方案设计人员形成良好的对接，以此维护建筑工程方案设计的合理性[1]。例如:业主方应该以业主的意愿为根本原则，致力于为业主提供舒适的工程环境。同时与业主进行工程施工相关环节施工计划的敲定，从大方向上实现对整体方案设计的规划，实际工作开展中可以借助网络交流软件给方案设计人员与业主的沟通提供平台。避免业主方对于某些设计不满意而造成的中后期施工变动，影响工程效益和效率。其次，近年来生态环保型的建筑施工已经成为大势所趋，业主方在与设计人员洽谈施工方案制定相关事项时，应该遵循资源可持续利用的原则，将环保理念融入到方案设计中。除此之外，业主方应该加强建筑工程方案设计考察，在综合考查地理环境特点、自然光照情况、建筑体构造规划的情况下监督施工方案设计工作的落实情况，为建筑工程施工前期准备工作把关。

2.2 提升施工过程及时效的监管意识

建筑工程项目施工质量管理过程中，业主方应该提升施工过程及施工时长的有效监管，以便于适应目前只注重施工成本管理而忽视施工过程及施工时效监管的情况，维护建筑工程施工效果。例如：业主方可以派代表到建筑工程施工场地配合建筑施工企业现场监管人员，共同展开工程施工过程的监管。实际工作开展过程中，业主方可以和建筑施工管理人员建立良好的合作关系，在工程施工遇到暴雨、大风等恶劣天气的情况下及时调整施工顺序[2]。将原有的室外场地施工调整为室内施工作业。以此在适应天气环境的基础上不影响建筑工程施工进度，保证项目施工时效性。与此同时，为了更好的保证业主利益，业主方应该注重提升施工材料成本监管意识，可以采取自行购买施工材料的方式为施工方提供材料与高质量的设备支持，尽量减少施工过程材料浪费的现象，降低成本支出。还可以对施工过程中设备应用不当的现象予以及时指出，通过设备应用的高质量应用促进设备效果的发挥，保证工程施工质量。

2.3 制定科学的人事管理制度

为了更好的发挥业主方对于建筑工程项目施工质量管理的作用，业主方应该从自身的角度出发，高质量落实管理人员选拔工作，为业主方开展建筑工程监管协调工作提供人力资源支持。例如:业主方应该充分遵循相关法律法规，依据正确的行业标准执行业主方权益。同时在选拔业主方代表时制定科学的人是管理制度，做好管理人员的结构规划，将人力资源管理作用发挥到极致。具体工作的开展可以将综合素质和综合能力两方面定为人事招聘考核标准，要求业主方不仅具备良好的沟通协调能力，还应在责任感、工作积极性等综合素质方面更胜一筹，以便于实现实际工程监管的科学性与合理性，切实维护工程施工项目的有序落实。除此之外，针对现有的业主方内部人员，管理者也应该加强专业能力的培训，为建筑工程施工监管提供更好的人力资源团队。实际工作中，有关管理人员可以通过培训学习的方式引导业主方熟悉施工流程以及质量监管要点，给具体监管工作提供依据，让业主方考察建筑工程质量能够有明确的方向，保障监督管理工作的实效性。

2.4 建立完善的工程验收管理体系

业主方应该注重工程验收阶段的隐蔽工程质量检验，避免隐蔽工程施工质量不过关影响整体建筑项目交付质量，维护施工承包单位的企业形象。同时还应该对验收流程进行明确，有秩序的落实工程项目验收工作。例如：业主方可以根据工程需求制定合理的审核计划，从细微处着手，以严格为原则开展工作。同时将验收审查的人员配备工作落实到位，任命有建筑工程验收经验的技术人员作为验收主力，协助业主方做好建筑工程项目的最终验收，把好最后一个阶段的关，为工程项目施工质量发挥切实的保障作用。除此之外，业主方应该依据工程合同进行验收，规避合同履行不到位等现象，及时发现问题并加以解决，为后续建筑工程投入使用创造有利条件。而且作为业主方，工程验收阶段应该以保障业主综合利益、为业主提供高质量工程为原则开展一系列的工程验收工作，以此提升工程整体效益，为施工单位的长远发展创造条件，也给施工单位与业主今后的再次合作创造良好的机会。