全过程工程咨询中的重难点分析与探讨

2020-02-21柴伟杰

四川水泥 2020年3期

张玲柴伟杰

（河南豫信工程造价咨询有限公司，河南郑州 450000；河南建筑职业技术学院 450000）

0 前言：

全过程造价管理主要指的是在制定方案时，对于材料价格以及施工质量等方面的严格控制，并对于总体工程的可行性进行分析与考虑。因此，在进行工程造价时，应善于站在总体性的层面进行分析，如此更利于发挥出工程咨询企业的作用。但以现阶段情况来说，在全过程工程咨询中所存在的重难点问题还有许多，对此务必要探寻良好的管理策略，以解决问题，保障全过程工程造价的管理质量。

1 全过程工程咨询中的重难点分析与探讨

其一，工程决策阶段的重难点问题。在工程决策这一阶段，能够对总体工程的实际成本进行控制，会直接影响到工程造价的最终效果[1]。但在此阶段，项目的资金投入以及选址或是设备等方面均会影响到造价成本，但以我国不少建设企业来说，均未能注重对此阶段进行造价管理，在决策过程中存在诸多主观性因素，致使决策阶段造价严重缺失合理性。

其二，设计阶段的重难点问题。在工程造价的整个过程中，设计阶段为一项重点阶段。唯有在该阶段强调于经济性以及技术，才助于保障造价效果，提高建筑企业的经济效益。然就真实情况来说，不少建筑企业更为关注于技术层面的资金投入，却很少分析与衡量设计阶段的造价问题，因而也会致使项目投入资金大幅提升，工程设计阶段和造价管理二者之间存在严重的脱节现象。

其三，招投标阶段的重难点问题。在进行招投标时，因施工图纸的深度以及效果有待提升，所以需估算的施工项目也会随之增多，在清单计算期间也会产生一些问题，而对于施工单位来说，其在招投标的过程中还存在着恶意竞争的情况，导致工程造价因此而遭受不利影响。

其四，施工阶段的重难点问题。在施工过程中对于资金的投入非常巨大，也会直接影响到工程造价的质量。但就真实情况来说，不少企业为加快施工速度，更快获得经济收益，会通过提高设备和材料等的成本价格来获得一些额外的收入[2]。另外，在整个施工阶段也未能高度注重于开展造价管理工作，仅仅利用设计改变等途径来提高利益，致使工程造价的成本愈发提升。

其五，竣工阶段的重难点问题。在工程造价管理工作之中，竣工阶段也为不可忽视的一项重要环节。在竣工之后，若能够科学进行结算工作，则能够清晰的体现出总体造价管理的真实状况，但以当前情况来说，不少施工单位在开展结算工作时，却未能够进行科学结算，且通过提升定额单价的方式，来提升工程最终的造价成本，以便通过此方式让自身得到更多的经济利益，但最终的结果往往适得相反，会致使产生发包商和承包商二者之间针对费用方面问题而大力砍价的行为，进而则会使得结算工作一度拖延，这不但会消极影响到工程项目的运用，也会影响到工程造价的最后确定。

2 全过程工程咨询中的管理策略分析与探讨

2.1 投资决策阶段工程造价管理

投资决策阶段为工程造价管理的一项重要内容，对此务必要获得造价工作者的充分重视，特别是对于咨询企业来说，更应在投资决策阶段狠下功夫。以具体的方式来分析，在投资决策过程中，应根据相关需求实施具体性的探析，以便充分了解总体项目建设的实际需求与要求，特别是要明确项目的周期要求和最终的建设目的等指标内容，而后针对施工现场的真实情况，了解施工的主要要求[3]。对于咨询企业来说，在投资决策阶段应制定出最具科学性的估算方案，以便为之后工作的开展提供重要的帮助与指导。

2.2 设计阶段工程造价管理

设计阶段也为工程造价的一项关键阶段，其能够对工程造价的最终预控成效产生直接性影响。所以，对于咨询企业来说，也应积极优化此环节的工作，做到节约成本，实现有效开展造价管理工作。在保障设计方案能够符合于相关标准及要求为前提，还需尽可能管控好项目，在最大程度上防止资金浪费情况的产生。另外，在设计阶段开展造价管理工作，还应根据限额设计标准来加以实施，保障工程设计方案具备可行性，同时还要利用限额设计方式来保障设计方案的内容能够满足与符合于项目的实际需求和要求。

2.3 招投标阶段工程造价管理

以招投标阶段的工程造价管理工作来说，主要体现在以下几个方面，第一，对于施工设备以及材料等的采购招标，应具有良好的竞争意识，并善于引进竞争机制，从而通过此方式来强化对于工程造价的有效管控[4]。第二，在招标期间，还应充分考虑各种影响性因素，不但要在此阶段全面分析与衡量市场层面所产生的影响性因素，也应根据合同内容来进行具体性分析，确保合同内容满足于工程造价的迫切要求。第三，清单计价。在招投标阶段工程清单计价方式的运用也应受到相关人员的注重，以确保该清单能够清晰呈现出总体工程项目的实际状况，这样也就能够根据实际状况，去更为全面的优化工程造价管理工作的整个过程，以提高该项工作的开展效果，保障该项工作的开展质量。

2.4 施工阶段工程造价管理

在全过程工程咨询之中，也应重点把控施工阶段，这是由于在整个施工阶段所涉及到的内容较为繁多，且存在复杂性特征。而工程造价本身和工程进度、质量等方面有着密切的关联，在此情况之下也就会增大工程造价管理工作的开展难度。而对此，则务必要获得咨询企业的参与，让其能够对施工阶段的工程造价予以良好把控，以便在此环节达成降低成本的目标。

对于工程造价咨询企业而言，针对施工过程中易于产生的变更问题，也应实施严格把控，以保障施工阶段能够彰显出规范性成效，也应密切关注签证处理问题，这样才能够确保各项施工环节具备有效性以及高效性[5]。再者，还要求咨询企业在整个施工阶段，强调于体现造价管理和控制的主要特征，针对此过程中所存在的诸多变化因素，实施严格的管理和控制。并且，应重视开展整体阶段的汇总归纳工作，为建设企业的造价管理控制提供重要的根据。

2.5 竣工阶段工程造价管理

在竣工阶段也需积极开展造价管理工作，确保竣工结算阶段的科学性管理，特别是要在经济方面上予以管控，以防止在此阶段产生经济损失方面的问题。对此，造价咨询企业应针对竣工阶段的实际情况，以及结算书中的偏差失误来进行有效的管控，一方面需根据工程内容来实施具体性的核对，了解工程和工程条款二者之间是否相符合，若发现存在不相符合的情况，则需加以指正。另一方面还需审核工程结算内容，特别是对于定额费用以及材料费用等方面更是应进行严格把控。从而以上述方式实现对于竣工阶段的良好管理，以便在此阶段做好造价控制工作，实现成本节约目标。