加强房建项目工程管理工作的策略

宋鱼华

（华润建筑有限公司， 四川 成都 610000）

0 引言

在房建工程的建设中，不仅需要关注施工建设的质量，同时施工的效率往往也需要有效的监督与管理。不同环节中的监管工作，需要关注的方面有所不同，要在施工建设规划的基础上，对施工技术应用、材料应用施工安全等进行多方面的综合管理。同时，不同区域中房屋建设的具体情况，也要与地区中气候状况进行结合。从而制定科学的管理策略，达成对房建工程各个环节以及各阶段工作的有效监督。

1 房建项目工程管理工作中存在的主要问题

1.1 房建项目工程的管理机制构成存在问题

在相关的法律陆续出台之后，我国的法律法规对房建工作中的不同监管标准做出了规定。然而，在实际的管理工作中，由于项目管理的规章制度制定不完善，各个分项目之间的沟通不畅通，导致问题的频繁发生。在制度制定的问题上，监管制度的制定在有些情况下没有及时的更新，导致相关一些制度规定不符合法律条文。另外，由于机制不完善，导致的沟通不畅，也会使得各施工阶段中具体的工作人员对相关的规定认识不足，违规操作的情况时有发生。

1.2 从业人员的综合素质不足

房建项目工程的管理，一方面需要管理人员有管理学基本知识，同时也需要管理人员有较强的工程建设知识与实践背景。然而，实际的情况中，具备符合管理需求的综合性人才极其有限，在人员的选择中，不得不退而求其次，一部分的人员具有专业的管理知识，对工程建设施工细节的了解不足，另一部分的人员则具有良好的工程知识素养，在管理认识上存在不足。

1.3 施工材料以及施工设备管理存在问题

房建工程的建设质量与施工材料之间存在着直接的联系，施工材料或者施工设备存在问题，会直接的导致房建工程建设中就出现质量问题，或者是在交付后的运营过程中出现质量的问题。由于房建项目中材料、设备的种类众多，管理上更容易出现纰漏，因此，施工材料与施工设备的管理是项目管理工作中的重点。

1.4 施工技术的管理工作

施工技术的管理工作，在房建项目的管理中所具有的难度较大，施工技术管理需要管理者对施工中的细节问题有着一定的认识与了解。然而，由于人员知识背景等因素，这种要求往往无法达成，施工管理的工作也会陷入困境。另外，在施工管理中没有可以依从的严格管理条例，也导致管理的严密性有所不足。

2 房建项目工程管理工作的强化策略

2.1 强化房建项目工程的监督管理机制

首先，需要对其中应用的监督管理工作规则制定进行完善，依照现行的法律规定，对其中的内容进行有效的完善，同时，要参考行业中共同形成的标准，对施工具体的操作的情况以及监督工作制度进行完善。在不同的区域中，监督管理工作制度的制定，也要充分的考虑到地区中的具体环境因素，灵活的根据环境因素制定弹性制度，防止工作规则与实际的状况之间不相符合的状况出现[1]。

其次，在管理机制的构成中，需要强化沟通交流的机制，项目工程的管理人员，既是沟通交流进行的主体，同时也是不同阶段工作衔接中的沟通交流桥梁。在施工工作正式开始之前，管理工作人员要与具体的施工操作人员进行会议交流与沟通。主要强调需要应用的各种规章制度，并且达成相互之间的了解与认识。施工中，也要制定不同主题的会议，强化施工人员的各种意识，例如，安全意识会议等等。施工单位应该明确各个施工部门的责任内容，并对具体项目工程的施工工作进行细分，保证每一处的工作都能够找到相应的负责人。工程施工出现问题以后，施工单位能够第一时间找到相应的责任主体。这样施工管理人员就能够真正重视施工质量控制，并将其贯彻到自身工作过程中[2]。

2.2 提升房建项目管理工作人员的综合素质

综合素质的提升，是一个需要长期关注的问题，管理人员的综合素质不足，可以在日后的工作中进行积累。首先，要从管理的角度，对管理人员的综合素质进行关注。管理者需要了解一般性的管理原则，并且对受管理者的心理状况有所认知，要具备一定的语言沟通交流能力，应用各种语言技巧解决管理中存在的问题。由于房建项目管理工作中一部分的人员，其教育的背景为工程相关专业，因此在沟通能力、共情能力等方面缺少专业性的训练，存在较为集中的不足。这种情况下，可以应用员工间的相互学习交流机会，提升这些人员的管理工作技巧。其次，管理工作中，一些人员所具有的技术知识基础不足。对于技术知识的学习，是一个长期的过程，不仅需要掌握一定的理论知识，也要有实践观察的经验。这种情况下，可以应用以老带新的方式，通过增加工作实践的机会，引导管理人员工程技术知识的提升。在员工交流的会议中，就综合素质提升的问题进行探讨，也有助于员工的综合能力提升[3]。

2.3 强化施工材料与设备的管理

在材料与设备的管理中，需要从源头上对于其质量进行控制。材料的选择要根据施工技术实施的实际需求选择，避免由于价格等因素，选择不适用的材料。在材料的运输、入场以及保管的过程中，要严格的根据相关的规定，检查材料资质文件，对材料的质量进行测试。存储环境中，一般要避免雨水、日晒等对材料的侵蚀，保持其质地的稳定性。要对材料进行统一的分类与管理，严格的审核种类，避免缺漏状况的发生。设备的管理与应用，要根据设备说明中的规范进行。一些设备由于运行中的强度较高，需要有一个休息的过程保证设备的运行安全，对于这种特殊的要求，管理人员需要对此有所了解与认识，并且向设备的应用人员进行强调，避免不安全因素的存在[4]。

2.4 强化施工技术的管理工作

在对施工技术的管理工作中，需要应用详细的管理规则进行。管理人员要与技术人员之间做好及时的沟通与协调工作，在发现违规操作之后，及时的制止这种行为，同时要以照片、视频等形式留下证据，并督促整改。管理人员的技术水平加强，以及经验的加强，是技术管理工作中最为重要的部分。需要在每一个阶段中，都配备具有专业技术知识能力的项目管理者进行具体的监督工作，及时发现施工技术应用中存在的问题。后期的验收工作，也是技术管理的重要防线，对验收工作不可有所忽视[5]。

3 结束语

房建工程的项目管理中，需要注意的问题较多，管理人员是管理工作的核心，在提升管理人员综合素质的基础上，应用完善的管理原则，重视监督工作中材料的应用、设备的应用等，就能够达成强化的目的，保证工程质量符合应用要求。