浅谈新形势下房建施工的项目管理

冯继伟

（中铁二十五局集团中铁建大湾区建设有限公司， 广东 广州 511458）

0 引言

项目管理的好坏很大程度上决定着企业的命运，施工项目管理就是要不断寻找短板，提高认识，寻找策略。在符合安全环保的前提下，在项目经理的正确领导下，按照项目的特点，制定好目标，开展有计划、有组织、科学化、系统化、精细化的管理和施工，过程积极做好“三控制二管理一协调”，完成项目的预期收益目标。

1 房建项目管理现状

1.1 认识不足、站位不高

各级政府、全社会、业主提出的要求越来越高，安全质量环保监管越来越严，已成为常态，而有的项目对此仍停留在以前的观念，大临不达标，环保大额罚款，改了又改，罚了又罚，最后钱没少花，事倍功半。还有的安全意识淡薄，安全生产责任制落实还不到位，“人人管安全”、“管生产必须管安全”的理念还未推行，安全风险评估、隐患排查治理落实不全，现场危机重重、险象环生。

1.2 经验不足，管理不畅

很多项目经理年轻，经验不足，阅历不足，不具备运筹帷幄、掌管全局的能力，对项目缺乏科学管控，教条主义、形式主义突出，俗称“瞎指挥”；业务部门业务水平低、业务之间职责不明，推诿扯皮；项目部“责权利”不匹配，过程监管不利；责任心不强，项目管理团队缺乏凝聚力和积极主动性。

1.3 队伍选择不好，管理难度加大

分包队伍的选用往往是项目管理的短板，所选工班素质偏低，管理混乱，有的没有将分包队伍纳入项目管理体系中，以包代管、包而不管、疏于监管，致使分包队伍对企业规章制度和操作规程置若罔闻，胡干、乱干、蛮干现象比比发生，给项目管理造成了极大的风险。

1.4 工程量计算不准，成本管控不利

有的项目因缺少有经验的广联达软件人员，导致工程数量计算不及时，不准确，未能给物资限额供料提供支撑；有的单位项目管理成本意识缺乏，临建成本过高，材料超支超耗严重，成本预控与执行“两张皮”；成品保护不利，返修率高，材料浪费严重，有的项目劳务合同签订不严谨、不规范，劳务单价制定不合理，单价内容有缺陷；有的项目变更思路和策划不清晰，变更索赔工作不主动，人为因素造成的亏损问题突出。

2 加强项目管理的目的和意义

加强项目管理的直接目的就是提升项目本身的经济效益，同时也是以人为本，提升员工的经济收益和综合能力，提升公司的整体竞争力。

加强项目管理，提升政治站位，也是知法守法，与时俱进的体现。生态文明和安全管理都是法的范畴，知道抓管理首先要抓好安全和文明施工，在符合安全环保的前提下，通过成功的项目管理，提高客户对项目服务的满意度，从而提升公司的市场美誉度。

3 项目管理的几点策略

3.1 开篇布局准确定位，方案优化贯穿始终

俗话说良好的开端是成功的一半，当今时代，环保压力不减，标准化程度持续提升，所以大临规划的政治站位，管理的高度要顺应形式，安全红线不能逾越，生态文明必须遵守，制度建设要切实有效。

房建市场有很多的灵活性，可变性，在符合规范要求的前提下，从一进场就结合美学设计、经济实用来进行调整优化，复杂的工艺简约化，陈旧的设计新潮化，最终达到施工方便、业主满意的效果。

3.2 技术管理突出龙头，全面管理深入项目

技术是企业的龙头，要做好业务，必先做好技术，没有技术的基本功，不可能做好与其他业务的衔接，不可能做好现场的管控和方案优化，所以管好项目就要依托优良的技术功底，发挥技术管全面，技术协调一切的原则，独立给他们一个单位工程，给他权利，叫他们不断学习提升，从分管区域的安全质量、大临规划、征地拆迁，现场管理、机械管理、物资管理、成本分析、二次经营等全面负责，人格素养，队伍服务、对外社交等综合培养。唯有全面的管理，才能真正做到安全可控、质量可控、进度可控、成本可控，才能做到职责明确，不打乱仗，不相互扯皮，上下一盘棋，和谐共赢，做不到技术精湛，管理精湛，口号喊的再响，保证做的再好都是无用的。

3.3 质量成本过程抓好，价值取向深入人心

质量是建筑市场不可逾越的红线，控制好质量，首先要从源头开始，抓好原材料的把关，特别是房建装饰装修材料，种类繁多，大家习以为常，对这些看似不起眼的砖瓦涂料，护栏管线材料把关不严，掉以轻心，造成大面的质量问题、后期维修问题或消防安全等问题，提前加强常见质量通病分析的学习了解，制定措施，做到有效过程预防。

成本要抓好控好，就要做好“三降低”，即降低返修率、降低损耗率、降低错误率。比如做好井盖铺砌、砖板墙面、等成品保护，做好隐蔽工程、结构尺寸、防水层、预埋件、平整度等的一次性规范施工到位，做好后浇带、地下室、安装工程、模板工程、砼工程等的标准化施工，进而降低返修率；做好装饰装修比如地砖、墙砖、吊顶、管线的尺寸布置和边角料的合理利用，降低损耗率；对特殊结构、特殊材料、特殊部位、特殊工艺等要看清图纸，对于个别图纸不符要及时沟通，进而降低错误率。房建施工除了要抓质量红线，同时也要抓好成本，抓成本核心要抓好过程控制，就要从一钉一铆中突出精细化的管理，技术通过广联达软件算准数量，更要做好不同部位板材剪切排列和边角料利用交底，物资结合数量做好限额供料，材料保管、损耗奖罚，过程做好每一分部分项施工完毕及时节超分析，奖罚挂钩，严肃问责。

于此同时，责任心，价值观取向要深入人心，通过不忘初心，牢记使命的主题思想教育，深刻检视作风浮夸、执行力差等问题，积极倡导务实求真，实干兴企。

3.4 人才队伍加快储备，创新发展谏言企业

项目管理，说一千到一万，关键取决于两个因素，项目经理和劳务队伍。项目经理是最主要的管理者和责任人，他的价值说大了关乎企业生存发展，能影响一个团队。项目经理的人选要有经验、有阅历，有高度、有策略、有担当，能为项目把好脉，当好家的人。

对标项目管理的短板，人才培养做好五个提升：责任心，安全意识，成本意识，标准意识，大局意识提升。过程积极做好导师带徒，练兵必先练将，先找出好的师父，再选出好的苗子，通过日常的学习培训，比如定期的安全教育、标准化施工的观摩学习、案例分析、BIM 培训、合规管理等进行全面培养。

队伍要选拔有实力，讲诚信，重管理，与时俱进的队伍，加强引导、教育、管理提升，留住稳住好的队伍，就能快速上手，不走弯路，降低合同风险。

企业的创新发展要注重价值导向，经营承揽优选利润高，资金到位快，业主诚信度高的项目，项目管理要向创新型和集约化探索，顺应建筑业发展趋势和科技发展方向，积极向新形式，新产业，智慧城市，生态宜居，一带一路，经济特区等方面探索，房建企业要走属地化、差异化、专业化的道路，创新才能发展。

4 结束语

综上所述，一个好的施工企业，应当充分认识到新形势下加强项目管理的重要性，在日常管理中，不断寻找差距，崇尚实干，简约高效，包容和谐，比学争先，通过好的项目管理，为企业创造好的收益，培养出优秀的人才，拓展好外围市场。