“水发”来了 成武乐了

本刊记者 王炜／通讯员 王宗阳

“要紧紧扭住发展这个促使贫困地区脱贫致富的第一要务，立足资源、市场、人文旅游等优势，因地制宜找准发展路子。”2013 年底，习近平总书记视察菏泽，对菏泽提出“后来居上”的殷切期望。

2014 年，水发集团遵循总书记的嘱托，帮助菏泽市成武县播下希望的种子。2017 年，水发集团开始在成武加速发展，到如今在当地已有22 个项目投入建设运营，总投资28 亿元，遍及水务、农业、教育、康养、机电、城市基础设施……在成武这个拥有70 万人口的千年古县，水发集团通过和当地政府的深度合作、全域融合，打造出乡村振兴的“成武现象”，跑出了“后来居上”的加速度。

兴产业，乡村振兴有底气

经济强，产业必须强。产业旺，乡村振兴才有底气。

成武大田集和济宁金乡搭界，是当地有名的“大蒜之乡”。2017 年，水发集团在大田集开办集种植、加工、仓储、出口于一体的农业产业化龙头企业——水发金桥国际贸易有限公司，一举成为鲁西南最大的大蒜综合交易中心。

走进水发金桥农产品国际贸易交易中心，一股浓郁的蒜香扑面而来，大型冷库一字排开、气势不凡。水发金桥农产品国际贸易交易中心副总经理刘孟柱向记者介绍说：“中心拥有智能化冷库16 座，标准化加工车间 15000 平方米，脱水蔬菜加工生产线12 条。”记者走进其中一个加工车间，只见几十位女工正在熟练地处理蒜头。她们迅速地剥去蒜皮，按照蒜头大小进行分拣打包，旁边则整齐码放着已经包好的大蒜，上面贴上了英文标签。“我们可年储大蒜1.6 万吨，加工生产11 万吨，目前产品销往40 多个国家和地区。”刘孟柱说。

水发金桥公司通过“公司+基地+农户”运作模式，与农户开展订单种植合作，并签订保底收购协议。此举带动周边农户种植大蒜30 余万亩，使农户年增收近1.5亿元。

“每天早上5 点多就来车间上班了，自愿的，就是为了多赚点钱。”加工车间女工小李笑着对记者说，“到下午6 点下班，一天大约能加工大蒜30 多包，收入近150 元。”像小李这样的工人还有300 多人，大多是当地下岗职工、农村富余劳动力。

“如今，每到大蒜收获旺季，鲁西南、苏北、河南的蒜商就会涌到金桥交易。今年，郑州大宗商品交易所也来考察多次，寻求合作。下一步，公司还将加大开发高附加值产品，主要是蒜油和大蒜素，并大力开拓国内市场。”刘孟柱介绍说。

农业发展是乡村振兴的重要基础。水发集团围绕农业产业化和一二三产业融合，以“龙头企业带动、特色产业支撑、合作机制联动”的多元共赢模式，带动农业发展、农民增收。

抓关键，乡村振兴有作为

“成武酱大头”是当地最具代表性的农副产品，也是家喻户晓的非物质文化遗产。水发集团联手“成武酱大头”第十四代传承人牛建华，在当地打造出一个以成武酱菜等特色农产品为代表的现代农业产业大板块。

从投资建设之初，水发集团就明确以“绿色农业、观光农业、效益农业”为发展目标，打造集特色种植、农产品加工、休闲采摘等于一体的农业综合体。如今，已建成各类大棚457 个及酱菜厂、冻蔬果干加工、粮库、水库、苗木基地、林下套种油用牡丹等特色产业。

绿树阴浓夏日长，楼台倒影入池塘。走进干净整洁的成武酱菜厂，让人心生欢喜，在农田、绿树、油葵的点缀下，上万只酱缸排列整齐，仿佛正等待游客的检阅。依托酱菜厂、粮油公司以及蔬菜、瓜果、冻干水果、芦笋茶等特色农副产品资源优势，水发集团发挥国有企业龙头和品牌引领作用，以现代农业科技为支撑，在当地打造出一个个特色鲜明、结构合理、链条完整的农产品精深加工产业集群，使之成为当地实施乡村振兴的新支撑、农业转型发展的新亮点。

成武现代农业产业园总占地面积3 万亩，散落在汶上集、南鲁集几个乡镇，成武外环路的道路两侧150米绿化带，都是培育林木的基地。水发农投副总经理刘剑锋介绍：“产业园全部建成后，可带动农户5000 户，每年安排富余劳动力6000 人，园区农民人均可支配收入达到2.7 万元。”

施援手，乡村振兴有担当

达驰电气作为成武县当年的明星企业，纳税额一度占到全县的半壁江山，主打产品交直流输变电变压器曾稳居全国前三名。3年前，企业因管理不善陷入债务危机，造成长时间停工停产，一度面临破产风险，上千名员工下岗，并影响到周边近万人生计和200 多个供应商的生意。关键时刻，水发集团挺身而出。经与县委、县政府充分协商，水发先期出资1.8 亿元并购了达驰集团权属企业驰翔公司，并对达驰资产实施托管经营。

2019 年6 月1 日，山东达驰驰翔电气公司与山东水发华夏公司合作签约仪式举行。随后，水发集团又陆续投入3.8 亿元，帮助企业逐步回到正轨。在水发的领导下，达驰不但保住了原有的市场和几千名员工的就业，且签约后第一年就实现赢利870 万元。

为推动达驰电气持续健康发展，水发集团聘请同行业优秀高管作为职业经理人，着力提升企业经营发展水平。达驰电气常务副总经理李洁超说：“水发为我们制定了严格的经营考核指标，2020 年要完成8 亿元，上半年受疫情影响，完成了3.5 亿元。2026 年，我们的经营目标是50 亿元。”

出资救助困难骨干企业，彰显了水发集团的责任与担当，支持了成武县经济社会发展，让县里能够腾出精力、拿出财力推进乡村振兴发展。

美生态，乡村振兴质量高

习近平总书记强调：“要补齐农村基础设施这个短板，引导和鼓励各类社会资本投入农村基础设施建设，逐步建立全域覆盖、普惠共享、城乡一体的基础设施服务网络。”

水发集团投资2.7 亿元，建设成武城乡供水一体化工程，对城乡饮用水水源地、管网进行投资建设、升级改造。九女山水库、九女山水厂、城乡供水管网等工程，将供水网络向农村延伸覆盖，解决了全县70 万人的生活用水问题。

成武新万福河复航工程，规划建设深7 米、宽90 米、全长6.75 公里的带状水库。“水库周边将进行公园化改造，其中绿化面积达39 万平方米，还有1 万平方米的广场。”刘剑锋介绍，“该项目将带动乡村旅游发展，并引领成武乡村净化、绿化、彩化、亮化、美化工作。”

正在建设的成武港航产业园污水处理厂，设计总规模5 万立方米/天。投资建设成武县中水厂，用于城市绿化、道路浇洒等。投资建设成武县污泥处置项目，用于处理污水处理厂产生的污泥，干化后污泥将作为制砖原料，实现最终资源化利用。并购成武盛阳热力公司，适应城区快速发展需要，供暖能力达到180 万平方米。

水发集团还投资2.8 亿元建设成武养老康复中心，设置床位1200 张，集医养结合、居家养老、康复理疗于一体。利用成武一中原校区，创办了水发实验学校，面向全国高薪招聘优秀教师，建校以来连续3 年教学成绩全县第一。

这几年，水发集团在成武默默耕耘、实干苦干，探索出了一条企业参与乡村振兴的新路子、新模式，源源不断推动成武各项事业进入发展快车道。

在这个千年古县、伯乐故里，一幅“农业强、农民富、农村美”的瑰丽画卷，正在徐徐展开。而乡村振兴的“水发模式”，则有望在更多欠发达县区实施。