绿色建筑工程管理存在的问题与优化策略探析

尹 辉 张 婷 康 丽 李守平

（新疆工程学院， 新疆 乌鲁木齐 830000）

目前，环境问题日益严重，绿色环保意识已深入人心，我国各行业也开始更新理念，进行一系列改进，加快我国可持续发展策略的实施步伐。新时期下，建筑行业看清未来发展趋势，审视以往管理模式并找到其中不足，以绿色理念为指导有方向地去改进，将环保融入到每一个工作环节里，减少施工对周围环境的破坏与影响，满足人们多样化的需求。市场竞争愈发激烈，建筑行业加大绿色工程管理力度，释放出其强大的助推力，既能降低生产成本也做到环保，提升企业整体的实力和社会形象，开辟出稳步前行的新局面。

1 绿色建筑工程管理存在的问题

1.1 评估机制的不健全

健全的评估机制是企业在创新发展过程中不可缺少的一部分，也是改进的动力和方向。建筑行业有着自身的评价标准，但其中所涵盖的内容却略显片面和单一，可以说只能满足部分民用建筑的需求，对于日益封复杂的多种建筑形式已不再适用。评估机制在新时期下，没有过于系统的标准，使建筑企业的发展受到一定程度的阻碍，应逐步健全才能适应时代进步的潮流。

1.2 工程管理中欠缺绿色理念

建筑业发展迅速，施工量逐渐加大，凸显出管理意识存在的缺陷，影响到绿色工程的实施。部分管理人员没有及时转变理念，依旧沿用以往的模式却忽略绿色化操作，使工作方向出现一定程度的偏差，产生连锁反应，使建筑物达不到标准。工程管理人员为扩大企业经济效益，采用降低施工成本的方式，使技术和材料都出现缩水的情况，无法满足相应的绿色指标。

1.3 管理人员水平不足

企业近几年使用的管理模式已略显落后，也缺少专业的绿色管理人员。现有管理人员的水平不能满足绿色工程的需要，欠缺相关专业知识，对整体的环保标准没有全面理解，有可以出现违反绿色施工操作情况。施工过程没有专业管理人员的指导，使建筑物不满足绿色标准，反而会给企业带来一定的经济损失，需及时寻找相应的解决办法，提升管理水平。

2 绿色建筑工程管理存在问题的解决策略

2.1 健全绿色管理标准

新时期下，建筑企业要结合市场需求和当前发展的趋势，逐步健全绿色管理标准，明确工程意图，采用相应的技术去实施，保证工作效率。管理人员依据最新标准去进行工作，使每一个施工环节都呈现出绿色理念，达到预期的施工效果，满足人们多样化的需求。管理人员以绿色理念为指引，保证在工作中落实相关标准，做到安全可靠，最大程度避免行为的失范。实践中，建筑企业间加强联系，开展内部研讨并逐步健全符合时代进步的标准体系，使管理人员在工作中有所依托，保证工程有序进行。建筑工程管理过程中，企业结合实际情况制定竞争机制，选拔出优秀的人才，增强整体的实力，迎接新时期下的各种挑战。企业还需在管理中完善奖惩制度，将工作能力与薪资联系在一起，提升整体的参与度，改善倦怠的情绪，增强员工的责任心，促进其做到自我完善。对于懒散且一直没有上进心的员工加大惩罚力度，通过奖惩的方式激发出员工的潜能，给企业注入活力，提升管理的水平，使建筑工程的质量达到绿色标准。

2.2 加大绿色建筑理念宣传

绿色建筑管理中企业要加大宣传力度，让员工认识到工程与环境之间需要协调合作，才能不断发展。企业对绿色建筑的管理和施工人员进行较为全面的教育，组织相应的培训，了解到我国最新的建筑理念和技术，以及提出的多种要求等，阐述绿色工程构建下体现的价值和长远优势。理念的宣传使企业每个层次的员工形成正确的意识，开始规范自身行为，将绿色观点与以往的经验结合，萌生出创新思维，给企业的发展带来强大的助推力，使建筑物饱含时代气息，满足人们多样化的需求，在市场竞争中站稳脚跟。实践中，企业要以发展的眼光看待绿色理念，探究管理人员在日后较为容易出现的问题和困境，防患于未然，有意识地去避免并设计多种应对方案，在突发情况时有所准备，保证管理的有效性。

2.3 完善评估机制

绿色建筑工程管理的过程中，相关部门要完善评估机制，对企业和员工提出较高要求，严格按照标准去操作，保证每一个环节的规范化。实际施工中，对于不符合绿色建筑的工程，相关部门应直接取消其评估资格，避免发生不规范的行为，为建筑行业注入一股清流，朝着健康的方向发展。为了能够更好地落实绿色建筑，相关部门根据实际情况简化评估的流程，掌握核心内容和关键标准，改变以往较为复杂的陈旧体系，以创新理念为方向，融入技术手段等推进绿色建筑的稳步前行。评估机制在新时期下必须逐步完善，才能加强绿色建筑管理的力度，做到全面化的控制，从工程设计、规划和施工等整个过程都进行监督，还应延伸到后期的验收和养护阶段，使每一个环节都符合标准，甚至达到更高的水平。企业要在评估机制的指引下，优化绿色管理手段，贯彻全新理念并融入企业文化，让员工看到未来发展趋势，为环保做出应有的贡献。

2.4 提升绿色管理水平

绿色建筑管理中，企业意识到综合管理水平略有不足，采用相应的措施改善这种情况。为此，企业加强管理力度，招纳绿色建筑的专业人才，扩充管理队伍更好进行相关工作，保证建筑的质量和标准，减少对环境的破坏。企业根据实际情况组织专业化的培训，提高工作人员的思想认识，也接触到先进的技术，掌握绿色管理的新方法，做到综合能力与素质的提升。高质量的管理水平下，企业的人力资源得到合理分配，引入先进技术和环保材料，避免资源的浪费，从而使经济效益扩大化，增强市场竞争力。管理人员以绿色理念为主线，根据工程总量投入相应的人力和物力，做到科学的规划，也节约了成本，提升整体的工作效率，展现出高水平的管理能力，促进建筑的绿色发展，满足人们多样化的需求，跟上时代进潮流。

3 结束语

现阶段，我国越来越重视环境保护，对建筑企业也提出较高要求，必须做到绿色工程管理，整顿施工的全过程，保证建筑物质量的同时减少对环境的污染与破坏，给人们的生活带来舒适感。绿色建筑的构建下，企业合理分配和利用资源，达到节能且高效的工作效率，保证建筑物的质量，为人们提供健康的环境，跟上时代进步潮流。建筑企业结合自身实际情况和市场需求，采用创新手段增强绿色管理力度，扩大宣传范围，使工作人员坚守绿色理念，形成正确的认识并规范自身行为，提升专业技能和素质，促进此行业在新时期下的可持续发展。