土木工程施工质量与安全管理

2020-02-21郭志文

设备管理与维修 2020年6期

郭志文

（中铁十九局集团第五工程有限公司，天津 300350）

0 引言

在土木工程运行过程中，施工质量管理直接影响整体质量，必须要严格认知管理工程各个不同方面。施工方在进行项目管理过程中，需要进行正确施工管理以及安全管理，防止工作人员出现安全事故或施工成本增加，施工管理人员必须要提高施工质量以及安全管理力度，提升土木工程质量。

1 土木工程施工质量控制要点分析

1.1 施工图纸设计审核

如果想确定工程质量被有效管理，首先就要在前期提高准备工作力度，使施工方案更加科学合理，对施工图纸进行精细化的审核及校对，提供更加具体的依据，根据设计图纸来影响施工质量。因此在前期进行图纸设计时，相关设计人员必须具备足够的能力和专业素质，要让设计图纸更加可靠，同时也具备一定可行性。管理人员必须要能对图纸进行全面解读，了解图纸中涉及到的所有环节，明白设计人员具体的意图。这样在施工过程中，才能充分发挥其领导作用，解读图纸，实施设计。一般来说，首先要审核图纸设计的大体方案，根据国家要求以及行业规范，了解图纸是否符合相应规范，同时也要确定计算方式以及尺寸标注是否准确。对图纸中涵盖的一些施工材料问题，要能细致审核，确定每一个材料都可以和施工项目进行匹配。根据施工要求选择材料，之后要对图纸中的细节进行审核和排查，要组织更加专业，同时也具备一定实践经验的工作人员，参与图纸的审核。同时对施工现场的考察也是必须的，要提前勘察施工的各项环节，确定图纸内容和施工现场相符，这样才可以尽量优化资源的配置，防止出现无谓浪费，使施工效率和质量同步提升[1]。

1.2 建立质量管控体系

在设计图纸已经完成了审核校验后，需要更加有效建设质量管控系统，根据比较完整的系统以及机制作为保障，使施工质量能够获得更加坚实基础。项目负责人以及管理人员必须要根据国内外一些先进的质量管理制度，结合多年的项目施工经验，确定更加完备的质量保障系统。从而对施工全程进行更加有效监控。根据原材料的采购，落实采购过程中的精细化监督原则，审核原材料供应商的资质。聘请一些专业资质的人才，同时具有一定信誉的供应商长期合作。而且对材料的采购规格以及型号还有数量都要进行标准管控及记录，避免采购人员滥竽充数。在施工过程中，建立更加全面的施工现场管理制度，各岗位工作人员可以明确分工，严格将责任落实到人，从而在施工过程中一旦出现任何问题都可以找到负责人员，进行责任追究[2]。

1.3 施工现场管理力度

在质量管理更加全面的基础上，同时也要建立更加完整的监督体系，要进一步增加施工现场的管理力度。确定施工时，更加完善质量管控，尽量避免因质量问题造成施工进度的负面影响。施工方需要指定专业人员在现场进行巡查，确定在施工过程中，能明确掌控各工程点和时间段的具体工作情况。可及时发现施工质量问题，以及技术方面的一些难点，从而让施工现场的质量获得更加全面保障。还需要使工程监理单位的职能效果发挥出来，要求监理部门必须要根据工程施工的实际情况，进行整体核查。同时也要出示相应的监督检查报告，要按时抽查施工现场的情况，确定施工工艺符合相应要求[3]。

1.4 质量控制点的合理设置

目前我国土木工程的施工质量管理存在一定问题，最明显就是质量的控制点在设置方面不十分合理。主要是我国的一些施工单位不具备相应技术水准，很难根据工程实际情况来检查质量的控制点，同时也难以进行更加科学的布置。另一方面主要是施工单位利益方面的考量，为有效节约时间减少工作量，而使用其他工程中的一些质量控制点的设计经验，使得设计和实际工程难以匹配，因此约束作用就难以达成。为此，必须要施工单位积极进行相应的质量控制，使一些比较先进的方法和工程相互结合，科学设置，从而使施工质量有效提高[4]。

1.5 施工现场设备管理力度

在质量管理基础上，还需要重视施工现场的设备监督管理体系，要加大对施工设备的管理力度，防止因设备问题而造成不良影响。施工方需要选拔专业的维修人员，定时检查施工设备的使用运行情况。施工时，一旦发现设备出现任何问题，都要及时停止施工，并且仔细记录问题，上报给负责人，安排检查修理。相关部门必须要按照工程施工情况，按时维护设备，尽量让设备通过科学的维护保持更长服役期，使用时能够发挥更多价值[3]。

2 改善土木工程施工质量管理的措施

2.1 施工质量管理体系

为提高施工企业的标准和质量，首先必须要更加健全施工质量的管理系统，更加优化施工质量的管理措施，同时使施工的各项流程也可以更加严格，这样才能够让施工质量管理符合相应标准，在施工时获得更多质量控制。科学地进行施工质量的管理和完善对一个高质量的建筑工程来说极为重要，施工质量的管理对土木工程行业的质量有极大影响[5]。

2.2 施工规划工作

在进行项目准备工作的过程中，施工企业需要根据当地环境来规划相应施工步骤，要让施工计划更加明确，确定施工项目可以正确运行。科学合理的规划能有助于建设项目的质量，以及工作人员的管理有效提升。一旦施工规划不当，则在施工过程中很容易发生一些施工事故，如因为环境问题而导致施工事故，或影响到施工效率以及安全性，影响最大的就是施工企业，会造成极为严重的经济损失。施工工作人员的人身安全也极为重要，施工之前管理人员必须要提高管理力度，在施工规划过程中要让规划更加合理，要严格根据相应设计来规划组织施工项目，确定施工可以更加有序展开[6]。

2.3 施工过程中的质量控制

在施工之前要规划好相应方案，计划好相应尺寸以及所需材料。和各部门的交流也要更加全面，要能表达出设计意愿，在施工过程中，施工进度必须要时刻关注，要按照施工的实际情况不断地做出相应报告。同时也要监督施工工程，及时抽检，按照相应标准不断考察，一旦发现安全隐患要能够及时弥补，同时材料质量也极为重要，只有材料符合相应标准，才能够真正保证工程质量。

2.4 施工环境和规划

在质量管理过程中，施工企业的管理人员必须要更加清楚地认识施工管理的重点。对一些有可能会影响到周围环境的建设以及规划，必须要提前了解。同时也要加强转管控，通过一些合理的技术让施工的过程能够被管理起来，施工效率和质量都可以获得提升，同时也要具备一定安全保障，只有这样施工企业项目才能够顺利发展。

3 优化安全管理的措施

3.1 安全管理的认识

在施工过程中，无论是技术因素还是其他因素，一旦没有充分认知，则很容易会造成安全风险。在施工过程中，企业所担的责任也会更大，因此企业必须要能够了解施工人员的人身安全，以及整体工程方面的安全管理。施工企业必须要充分了解以及完善施工企业的安全管理。从根本上了解安全管理的重要程度，安全管理工作直接影响企业发展。实际上安全管理工作还会影响企业形象，因此提升施工安全管理工作质量，则企业在市场上必然会拥有更多竞争力，增加企业收益。

3.2 提高安全管理模型

目前很多企业，仍旧使用一些比较传统的观念来解决事故，因此在项目建设过程中存在很大安全漏洞。施工企业必须要采取相应措施，尽量避免有可能发生的事故，不要只是在事故发生后才去弥补。建筑单位必须要按照实际施工情况，尽量让施工的管理系统在建设方面更加全面，使安全管理的系统能够防患于未然。后期善后，也要有一个完善的管理系统，必须要不断地让工作人员提高安全意识，同时要在整个施工过程中，全程渗透安全管理。这样才能有效避免可能发生的事故，一旦工作人员安全意识获得提升，那么工程建设项目必然会获得更多发展。同时相关工作人员也要改进安全系统，首先必须要建立更加符合目前社会需求的安全原则。在改进过程中不要违反任何安全规定，同时也要和目前的工程技术相互结合，只有这样施工过程中才能更加符合安全施工的要点，同时也要按照客户需求确定生产系统的关键之处。要了解并且遵循严格的安全管理系统的设计，能够结合安全管理系统，使企业可进行更加安全的操作，安全管理系统的建设和施工过程要密切相关，同时也需要高质量的技术保障。

3.3 加大对安全管理的投入

为使施工企业获得更加标准的发展，就必须要让施工的安全管理工作能够落实，企业管理层需要提高对土木工程施工的安全设施相应投资，投入更多安全设备，能够更加有效地提高施工过程中的安全管理工作质量。同时在施工中，若能使用更加先进安全管理设备，就可以有效降低事故概率。企业相关工作人员必须要落实技术投资，尽量引入更加先进的系统设备，这也是使建筑安全的更加有效的措施，技术的发展能使事故发生的可能性更低。同时在进行土木工程施工前，也要有效提升员工的安全意识，只有这样才能真正保障建筑工作人员的安全，降低安全问题，防止出现事故。