鲁抗医药着力育强“人才青苗”

□ 本刊记者 梁晴／通讯员 张桂梅

近年来，山东鲁抗医药股份有限公司（以下简称“鲁抗医药”）不断完善青年人才培养考评机制，通过各类实际、实用、实效的培训方式，育强了鲁抗医药高质量发展的“人才青苗”。目前，在鲁抗医药6000 多名员工里，青年员工已成为中坚力量，占员工总数的40%左右。

“人才是企业的核心竞争力，得人才者得先机。不管何时,人才都是发展的巨大推动力量。对人才的培养毫不懈怠,才能走得更稳更远。”近日，接受记者采访时，鲁抗医药人资党群部副经理赵爱莲表示。

为了加快人才培育，助力人才成长，鲁抗医药对青年人才格外重视。公司层面通过公开选拔后备中管人才，设立总经理实习助理岗、管理流动岗等方式，安排优秀的青年人才到公司企业管理部、人资党群部、公司办公室、原料园区调度中心、市场一线轮岗学习。人资党群部每年组织对进公司一年、三年和五年的全体本科以上员工以及考评前20%的大专学历员工进行考核评价，表现突出的直接确认职级。

记者了解到，所谓的总经理实习助理岗，是由公司总经理亲自指导比较突出的青年骨干工作学习。这些青年骨干主要来自制剂销售团队和生产、研发、基层管理岗位。实习助理岗使青年学生能从全公司高度了解信息、思考工作、开阔视野，目前一些子公司和事业部也在推行这一做法。担任实习助理成为鲁抗医药广大青年骨干人才的目标。

鲁抗医药还和山东大学合作，对基层班组长及新选拔后备中管进行管理知识培训提升，强化企业管理知识及专业知识学习，落实“管理扫盲”，培养一批视野开阔、专业扎实、融会贯通公司管理理念和管理方法、有独立批判精神的复合型领军人才，建立一支数量充足的管理人才队伍，满足企业生产经营和高质量发展的需要。针对新建项目招聘新人较多的情况，对所有新入职技能员工，在三级培训的基础上，再进行岗位技能考核，确保考核合格具备上岗条件以后再上岗。

陆伟华是一名85 后青年管理人员，已在鲁抗医药工作9 年了。她告诉记者：“最近这几年公司变化很大。我刚来上班的时候，作为基层员工，连车间主任都很少接触，每天就在工作岗位上埋头苦干。自从‘三项制度’改革之后，公司每月都会组织青年员工座谈会，员工代表要上台发言，和公司领导坐在一起敞开心扉、畅所欲言。公司还制定了管理流动岗位，比如你对哪个部门有兴趣，就可以申请去哪个部门学习。总经理办公会、生产经营项目建设调度会等公司级重要会议，公司每次都会安排5 名后备人员参加学习，目前已经安排近千人参加。只要你是金子，在鲁抗医药就一定会发光的。”

鲁抗医药坚持创建技术技能晋升通道，夯实了高技能人才发现、培育、使用、激励的制度基础。公司每年组织开展两次职工职业技能竞赛，先后培养省市首席技师、省市突出贡献技师、省行业首席技师、济宁市技术能手等20 余人，为确保鲁抗医药跨越式高质量发展奠定了坚实的技能人才基础。

今年9 月份，鲁抗医药对新入职的120 名毕业生进行了为期一个月的入职培训，并分配到各基层单位锻炼。这是加强青年思想政治引领的重要举措，是加快青年成长成才的现实需要。赵爱莲说：“下一步，鲁抗医药将持续把青年人才培养做细做深做实，努力培养一批政治品格忠诚、家国情怀浓厚、理论功底扎实、能力素质厚重的青年人才，助力鲁抗医药在高质量发展的道路上笃定前行。”