进度管理在建筑工程管理中的应用

杨彩霞

(白银市第一建筑工程有限责任公司，甘肃 白银 730900)

人们的日常生活和各行业生产工作中，建筑工程都占据着不可或缺的地位。由于近年科学水平的进步、城市化的进程突飞猛进，人们对于生活质量的标准和需求也在不断提升，使得我国建筑行业不断发展进步的同时还面临着日渐白热化的市场竞争。建筑工程企业想在市场中保持竞争能力并长远地发展，就务必需要重视起对施工进度工期的管理，结合进度管理的知识和方法来制定管理制度，从而帮助企业建筑工程的质量更加有保障，有助于企业持续性发展。以下主要围绕着进度管理对于建筑工程管理的重要性展开分析与探讨。

1 进度管理对于建筑工程管理的意义

1.1 合理控制施工成本

在建筑工程管理中应用进度管理工作的作用，不仅可以体现其确保建筑施工项目的顺利开展，还表现在其可显著有效地控制企业在建设施工方面投入的成本。因此，进度管理被认为可帮助建筑施工企业优化资源配置，有效提升企业资金的利用效率、改善企业的经济效益。在开展项目的施工工作中，难免需要考虑各方各面的问题，诸如人力、物力和财力等方面的投入和消耗也必不可少。因此，企业需要重视引入进度管理理念、增加进度管理工作，以确保施工工作各环节的资源得到明确合理的分配、说明及管理；还可具体精准地了解各环节中哪些资源不必要，从而精准地进行资源的控制和分配，有助于节约企业的施工成本。

1.2 保障企业的投资效益

各行各业都期望达到投资项目达到可观经济效益，建筑企业亦然。而投资收益的前提是优质完成项目，这就需要认真负责地对项目工程进度进行科学的管理，因而，进度管理被认为在很大程度上可保障建筑企业的项目质量，进而保障其项目的投资效益。由于建筑工程施工中需要考虑的因素复杂，施工难易程度、工程规模等方面都需要全面掌握，确保各项工作都按照合理的进度安排进行。但现阶段国内建筑企业的进度管理制度还存在许多不足，需要结合具体情况和经验、学习引进国内外科学先进的进度管理方法，从而使其能更好地发挥出保障企业投资效益的作用。

1.3 提高企业的工程管理水平

应用科学合理的进度管理制度，对提升建筑企业的管理水平有很大的帮助。进度管理工作可有效协调施工项目各环节间工作，及时解决各环节工作中的问题，达到全面且细致的管理效果，使得企业整体管理水平大幅提升。

1.4 有效控制项目的施工工期

进度管理制度最直接的作用，就是控制项目的工作进度。任何企业的项目都有预定完成的期限，建筑工程也不例外。通常在施工项目的前期合同中会明确项目工期，若不能规范在工期内完成施工项目就属于违反合同，建筑施工企业则需赔偿违约金。因此，施工工期的把握和管控对于建筑企业而言十分关键。为确保在预定工期内顺利完成项目并保证质量，就需要企业重视进度管理的制度规定和具体落实。可招聘专业的管理人员负责项目的进度管理，帮助施工工作各环节的衔接、降低交接工作的时间浪费，帮助全面工作过程的进度监督和管理、降低各项工作中的时间浪费，从而实现控制项目施工工期的目的。

2 施工进度管理在建筑工程中应用的方法和途径

2.1 施工进度管理的应用方法

施工进度管理方法不能一成不变，想通过一套管理方法来解决所有施工项目是不可行的。因此，建筑企业需要科学地分析项目的具体内容和情况，再结合对比近似项目的进度情况，全面考虑从而制定出科学完善的进度管理模式。拟定施工进度管理方法时，相关人员需对项目进行假设分析，预判可能出现的问题并提出解决方案；还可对历年数据资料进行整理和分析，从而发现影响工程进度的潜在问题。开始施工后，务必要求监督工作人员严格参考实际建材的数据、考虑工作人员的数量和综合素质水平，并监督预算资金落实到位，时刻根据现场情况对比拟定管理方法，从而及时进行调整、及时发现和解决问题。

2.2 施工进度管理的应用途径

建筑工程可根据建筑形式或所在区域，划分为不同的分项工程。各分项工程的内容不同，且施工方法及材料也存在差异，因此建筑工程的进度管理需要考虑到各分项工程的区别。其一，必须首要关注工程中的关键分项，将其作为进度管理的主要工作对象；其二，建筑工程规模庞大、使用的生产要素量大且种类多，因此需要根据各分项工程的实际情况对资源的种类、数量进行分配；其三，建筑工程的工序复杂，不同的分项工程之间、同一分项工程内不同时间段之间的工序都存在差异，因此需要进度管理人员对各工序进行详细的记录。

3 应用施工进度管理的具体措施

3.1 施工现场重视组织管理工作

建筑施工的现场情况复杂，外界环境、人为因素都可能出现意外情况，进而影响工程难以根据预先设计的进度管理方案继续开展。一旦出现突发情况，就需要相关工作人员及时调整方案、改变决策并发出指令，这对进度管理方案制定者的突发事件应急能力有一定的挑战。

建筑项目开始施工后，就要开始考虑到各个方面、各工作环节和工程中各指标及条件的工程进度方案。然而实际的施工现场情况复杂，为避免意料外的事件发生而影响施工进度，普遍存在着为赶工期而紧迫进行施工工作的现象。为最小化其他因素对工期的影响，就需要全部工作人员积极配合，进度管理人员根据施工现场的整体情况来安排和调整施工人员的工作、材料的安排、资金的分配等。项目施工中务必做到分工明确，监督全体工作人员按照预先制定的方案进行工作。

3.2 重视分项工程的进度管理工作

建筑施工项目分项工程的管理成效，对工程的总体进度起到决定性作用。因此，需要相关管理人员和负责人提高对分项工程进度管理的重视，务必具体情况具体分析，制定适应各分项工程的进度管理方案。此外，进度管理方案需要全面细致，这就需要制定者深入分析现场情况、分项工程特点，从而制定出可行性强的进度管理方案。在施工过程中，还需给分项工程分配相关监督人员，保障分项工程工作严格按照进度管理方案进行。

3.3 落实进度责任制

为确保进度管理制度落实的效果，就需要提高工作人员的责任意识。因此，要明确划分各分项工程的人员职责分工，还可对各分项工程的施工进度设立定期考核日，根据考核标准对参与项目的工作人员进行奖惩。因此，可激发施工人员的积极性和责任意识，进而确保了进度管理制度的贯彻落实。

4 结 语

我国建筑工程施工企业目前普遍意识到了进度管理制度的重要性，并制定了进度管理方案。但由于建筑施工项目工作复杂性高、施工现场影响因素复杂，建筑工程施工行业需要更加科学合理、全面细致的进度管理制度。因此，需要相关工作人员结合经验和现场情况，全面考虑各方因素、预测问题并提出解决措施、出现意外时及时调整方案，从而制定完善、科学、有效的进度管理机制，更好地发挥其作用，帮助建筑工程提升自身竞争力和持续发展的可能。