石油装备制造企业转型发展的实践与探索

（东营市产品质量监督检验所，山东省东营市，257000） 李 扬

作为世界最大的石油消费国之一，我国在原有油田开采的基础上，也积极探索未知领域范围内的未开发油气田，而油气田大多处在沙漠戈壁、草原荒漠或者是火山地震带，这些地方或是地形凶险，或是黄沙满天，野外露天工作对石油勘探及开发设备提出了特殊要求，石油装备制造业则为资源的勘探开发提供了硬件需求，如钻井设备、油田开发设备、井下工具等，在长久的发展过程中，在石油开采、油田作业、资源利用中担当了不可或缺的角色。

1 多方面探讨石油装备制造企业转型发展的必要性

1.1 国家发展的战略需求

自1987 年提出改革开放政策以来，中国经济、综合国力取得了一个又一个的卓越成就，人民从饥饿贫穷到温饱再到富起来，传统产业、制造业创造了数不尽的贡献，但与此同时经济快速发展也产生了许多问题，面对粗放发展带来的严峻环境压力，依赖低成本竞争的增长模式已难以为继，随着人们环保意识的增强以及社会意识的提高，石油装备制造业等企业由于生产效率低、废渣废气排放不合理、监管不到位等原因，在生产过程中对生态环境造成了无法挽回的伤害，再加上随着经济的快速增长，沉重的生产成本导致企业入不敷出、经营困难，旧有的生产经营模式已不再符合新时代的要求，转型升级逐渐成为了企业获得新发展活力的主要途径。

1.2 企业自身亟需突破发展难题

尽管我国石油装备制造企业在长期发展以来取得了建设性的进步，但其综合生产制造水平与发达国家相比仍然存在着巨大差距。以钻井装备为例，我国钻井装备仍然停留在陆地常规钻井机上，从渤海、南海和东海海域的自营油气田和海上合作不难看出，海洋作业仍是我国石油资源勘探开发的重点，而我国海洋钻井机相关技术应用和设备制造的总体质量水平和高新技术应用方面与国际先进水平相比存在较大的差距，缺乏自动化、智能化设备。其次石油装备制造业在某种程度上仍然属于我国传统产业，大部分归国企，在这种情况下企业管理规定繁冗复杂、管理方式老套陈旧，形式主义、官本位思想浓厚，企业开发研究走保守路线，限制高科技、高科技生产设备的大规模使用，企业经营战略刻板、缺乏创新，战略实施盲目夸大或小心谨慎过头，与当前全民科研、全民创新的时代潮流严重背离，这种错误的管理方式导致一些小型企业只能仅仅依靠大企业或者是国家财政补贴，很难在愈发激烈的市场竞争环境下拥有一席之地。除此之外，原材料、人工等生产成本愈发提高，石油装备制造企业生产成本沉重严重阻碍其正常发展，种种状况推动着企业不得不走上转型发展的道路，从而提高市场竞争力，实现生产成本的降低和经济效益的增强。

2 石油装备制造企业转型发展的策略

2.1 创新驱动是根本

石油装备制造企业应当制定创新驱动发展战略，明确企业转型升级的主要目标并按照市场需求和消费规律制定合理规划。石油装备制造企业的创新应当以人才为支撑、以自主研发为根本，从全方面、全方位、多层次共同推动产业的“脱胎换骨”，始终提高创新驱动力量。首先企业应当着重提高技术研究开发能力，深入推动建立石油相关产业装备制造技术研发体系，完善科研创造机构的环境，为相关技术研究以及自主独立创新提供良好的环境。企业要坚持人才是第一资源，秉持创新人才是企业转型发展的第一生产力，积极吸收独立科研院所和高等院校的科研力量以多种形式投入到企业技术创新中来，在高校中展开知识竞赛、实践培训等活动，为企业在周围高校中选取优秀人才，例如杰瑞集团赞助的“中国研究生石油装备创新设计大赛”在中国石油大学“华东校区”举办，该比赛能够为石油装备制造业提供更高层次的人才输送，并且一些比赛作品能够为行业技术革新提供新思路、新视野，为企业和青年学者在石油装备制造业的转型升级的创新发展提供良好的科技交流平台；企业创新最重要的是将成果产业化，促使产业适应市场需求，不断开发适销对路、节能降耗、高附加值的产品，根据企业规模和产业基础着重建设符合市场需要、国家政策资金要求的研发试验平台，开发制造高强韧、耐高压、耐低温的匹配油气管材料技术和满足大输送量现实要求的油气输送管道，不断丰富企业钻井设备种类，满足沙漠、海洋等特殊地区油田勘探开发的特殊条件，提高钻机智能化水平和减少现场施工人员数量。

2.2 实现科学化管理是基础

企业要想组织员工之间实现共赢、利益最大化，就需要在保证员工合法权益的前提下，提高生产效率、降低劳动时间，从而产生高利益，而科学管理可以将企业运营过程中复杂的事情简单化，降低人力成本、资源成本。首先石油装备制造企业需要实行科学的成本管理。要想准确把握市场需求的变化、洞察提高经济收益的机遇，石油装备制造企业就必须深入探索市场、消费者的具体状况，积极开展市场调研，了解当前石油勘探开发以及运输工程中对相关设备提出的要求、购买预算，根据消费者普遍的产品资金标注对企业生产制造进行合理估算，时刻依据市场动态信息对生产的各个环节进行成本控制，妥善管理生产成本体系，保证企业每一项产品的输出、每一次设备的使用都能纳入到科学的成本管理体系中。其次企业需要实行有效的战略管理。除了创新驱动发展战略之外，石油装备制造企业还需要实施有效的运营战略管理、员工战略管理以及市场营销管理，在企业转型的社会背景下，企业应当整合资源、调整各部门的员工岗位甚至是管理层人员流动，及时将拉低生产效率、阻碍企业转型的员工辞退或者是调整他们的工作岗位，任用或聘请适应企业转型升级战略管理新要求的管理人员，带动整个企业都能坚持创新驱动、转型发展、自主独立的战略，明确企业在石油装备制造行业中的竞争优势对企业实行渐进的、科学的管理。除此之外，石油装备制造企业不仅需要在战略、管理、创新等方面实现转型，而且在这个竞争加剧、文化输出为主的新时代还应当更加注重企业文化的建设，加强企业的信息化建设，增强企业的文化实力和品牌塑造，使企业文化成为企业转型发展的坚强后盾和凝聚人心的支柱。

3 结论

企业转型发展时代的到来，对石油装备制造企业而言既是一种机遇又是一种挑战，作为国家经济发展和社会进步的关键产业和重点行业，需要认清国际经济发展状况以及国家经济、社会、文化发展的现实需求，顺应时代潮流积极进行企业转型，积极落实创新驱动发展战略、实行科学化管理。