公路工程项目施工管理优化研究

2020-02-18李智文

建材世界 2020年2期

关键词：工程质量公路工程管理制度

李智文

(湟源县公路工程质量监督所,湟源812100)

1 公路工程施工项目管理

公路工程项目施工管理是综合了组织、质量、成本、安全、进度等多方面的内容。

1)造价管理。工程施工造价贯穿于投标、成本目标编制、成本控制、竣工结算等过程。有效的造价管理可以最大限度的降低施工成本,实现企业经济效益的最大化,是公路工程项目管理中的一个重要环节。

2)施工技术管理。施工中工程技术人员按照工程技术标准和图纸进行每一个技术环节质量控制,对公路工程的每个阶段进行质量管理,是保证公路工程质量的关键。

3)进度管理。是保证工程工期的重要的部分,从前期制定进度计划到施工中的进度计划校核、工期延误导致的进度调整纠偏,是实现合同工期的保证,也间接的影响着工程成本。

4)合同管理。明确了项目责任各方的职责和义务,明确了工程范围和交付时的质量目标,在工程实施的过程中,每一个阶段都要以合同为依据,清晰工程各方的责任主体和责任划分。

5)安全管理。是公路工程施工管理的重要部分,需要按照安全技术规程和相关的操作规程去规范人的不安全行为和消除物的不稳定状态,保证施工作业人员的安全,同时还要强化安全教育和安全知识培训,多角度保证项目的安全施工。

2 公路工程施工管理中存在的问题分析

随着人们对道路质量的要求越来越高,公路行业对工程质量也提出了较高的标准,然而施工中仍然存在许多问题,影响着公路行业的发展。

1)项目管理形式落后。现阶段施工项目管理仍然以施工总承包、专业承包、分包和劳务施工单位等组成,设计总包是另一部分,施工中出现设计的图纸冲突等造成施工问题,出现不必要的浪费和工期消耗。冗余的管理环节和层层的管理链条增加管理费用和沟通交流的障碍,在工程实际成本基础上增加了较多的管理单位,无形中造成单位成本的增加,加之施工过程中监督管理不到位,工程质量等更加无法保证。

2)项目监督管理不到位。项目监督人员主要为项目的管理人员,其管理意识和水平决定了工程质量,在施工过程中,起到决策作用的管理人员为节省工程成本和人员开支,在质量控制环节有意的去削弱监督管理,直接导致施工管理机制的失控无法满足公路工程项目在施工中的需要。成本投入不足和管理不到位又会降低人员的积极性,工程质量更无法得到保证,因此建立健全的公路工程管理机制是有必要的。

3)工程管理制度不完善。工程管理制度是企业和项目管理的基础,无规矩不成方圆,制度形成是一个不断完善的过程。受企业自身规模和管理水平的限制,目前我国的工程项目管理工作还未达到国际同行业管理水平,公路工程管理制度在执行过程中不够彻底,再加上管理制度的不完善,工程质量更加无法保证。

3 公路工程项目施工管理优化措施

1)强化制度建设。企业内部形成自己的一套管理制度,用于项目建设的管理制度需要结合项目特点和具体情况,制定项目的制度体系,明确责任划分,责任分解到人,明确岗位职责,做到项目施工中的制度化管理。健全项目经理部、劳务作业对的管理机制,严格落实安全教育培训、技术交底、材料准入等制度,严守工程质量管理制度,对工程管理和形象进度进行重点考核,同时要明确奖惩制度,做到有错必罚,达到优良工程的给予奖励,量化考核标准,促进人员的积极性,进一步规范施工行为。

2)加强质量管控。做好事前、事中、事后的质量控制。事前控制参建人员资格,检查进场工程设备及作业环境,有全面的质量控制体系,事中加强各工序的质量把控、做好工程质量验收环节和质量关键点的检查巡视制度,事后做好质量验收和完善技术档案资料控制；对项目驻地、场地、临时工程、文明施工、人员管理等实行标准化管理,为施工的需要提供较好的标准化服务；加强工程用原材料质量控制,严守原材料报验制度,对进场的原材料检查其随身证件,并进行随机抽样检查,检查合格的材料才能用于工程中,同时做好原材料的保管和领用,对原材料进行标准化管理和养护,配额或指标领用,把好原材料的各个方面工作,确保工程质量。

3)狠抓施工管理监督工作。质量作为公路工程使用的一个重要目标,其好坏直接影响了工程的使用,针对施工中的偷工减料行为必须从根源上杜绝,因此良好工程管理监督建设是保证工程质量的基础,公司、项目、施工班组加强质量监督管理工作,签署廉政合同,设置监督责任人和监督电话；从材料采购源头上控制,做到公平、公正、公开的原则,选择较好的材料供应单位；加强施工中的巡视监督检查,做到发现一例处罚一例,绝不姑息。

4)强化信息管理和沟通。运用现代化信息技术,设立信息管理机构,将当前先进的信息化技术运用到项目施工中,实现项目管理资源的共享互通,有效的利用信息和快速处理信息,提高工程管理效率,在保障工程质量的前提下降低工程成本和缩短工期,确保信息的畅通,降低建设参与多方之间的信息不及时造成的管理不善,确保整个项目管理高效运行。