现代企业岗位创新的方法及意义探究

李维仙

摘要：为了进一步增强中国现代企业的市场竞争力和职工主动性，提出岗位创新的理念，分析了现代企业面临的挑战，探究通过创新管理理念，健全制度保障，加强文化建设等方法突破旧的束缚，实现岗位创新，从而促进个人、企业和社会的共同进步和发展。

关键词：岗位创新;市场竞争力;职工主动性;可持续发展

中图分类号：C915     文献标志码：A     文章编号：1674-9324（2020）01-0123-02

目前，随着经济全球化程度的日益加快，以人才和科技为核心的企业竞争日益激烈。面对新的挑战，从计划经济脱胎而来的中国现代企业也在不断吸收和借鉴发达国家的一些先进经验，例如引入了卓越绩效管理模式、实行股份激励等，但在微观层面，我们还要进一步推行岗位创新，以岗位创新提高员工的工作积极性与主动性，提高企业的利润与市场竞争力，实现长期健康可持续的发展。

一、岗位创新的含义

岗位原指军警守卫的处所，现指组织要求个体完成的一项或多项责任以及为此赋予个体的权力总和。岗位与职位不同，职位是随组织结构而设立的，而岗位是随事而定的。一个职位一般是将某些任务、职责和责任组为一体;而一个岗位则是指一个人所从事的工作。岗位与个体对应，一般只能由一个人承担，一个或若干个岗位的共性体现就是职位，即一个或多个岗位可组成职位。

创新是指抛开旧的，创造新的。指以现有的思维模式或行为状态提出不同于一般思路的见解为导向，利用现有的知识与物质，在特定的环境中，本着理想化需要或为满足社会需求，而改进或创造新事物，并能获得有益效果的行为。創新是人类特有的认知能力和实践能力，是人类主观能动性的深层次表现。

岗位创新，或者说岗位创业，就是指企业在生产经营活动中，广大职工立足本岗位，通过学习、研究、创造、改进等方式，在生产、经营、管理等方面形成具有前瞻性、独创性和效益性等的制度、措施、方法等。岗位创新是一个企业能够长期健康发展并永葆活力的重要手段。

二、岗位创新的困境

创新是一个民族进步的灵魂，是一个国家兴旺发达的不竭动力，一个没有创新能力的民族，难以屹立于世界先进民族之林，企业亦是如此。但是，目前一些企业却在创新方面陷入困境，失去发展的动力，主要表现为以下几方面。

1.理论指导缺乏。理论是行动的先导，没有理论的指导，行动便会失去方向，成为无源之本，无本之木。目前在中国经济进入新常态的情况下，科技的竞争与创新的竞争成为企业角逐的主旋律。这就需要有更先进的理论指导。但是，当前企业存在的最大的问题就是管理思想的陈旧落后，在以追求当前更大收益为目标的指导下，加大成本投入进行理论或技术储备，成为摆在企业领导和管理者面前的重大挑战，理论指导的缺乏成为阻碍企业发展的一个严重的问题，也使岗位创新举步维艰。

2.制度建设不健全。制度建设是企业正常运转的保障，也是促进岗位创新的基础。从计划经济转型而来的中国现代企业，内部管理制度已经延续了几十年，虽有所调整，但已与实际在一定程度上脱节。管理制度跟不上企业发展的速度，制度就不能有效地实施。一是监管力度缺乏，使企业和员工缺乏岗位创新的内在需求;二是激励制度不明确，让员工失去了岗位创新的动力与主动性;三是薪酬体系落后，尤其是绩效薪酬不能全部体现出员工工作质量的高低，严格削弱了员工创新的积极性，也阻碍了企业更好更快的发展。

3.文化氛围存在偏差。文化是软实力。但从整个社会来说，创新创业的文化氛围存在着偏差。比如在高校，普遍存在着对创业教育内涵理解的偏差，仅仅将创业教育理解为“培养少数企业家”的教育，使得学生的创业活动显得“激情有余”而“耐力不足”。这就使高校学生进入企业后，手高眼低，不愿意在岗位上成就事业。而在企业，受业绩和利润影响，企业领导者更多地追求当前利益，对可持续创新发展缺乏宏观把控，这种思想体现在文化上，就使整个企业的进取心不足，无法有效改变粗放式的管理模式，逐步丧失竞争的主动权。

三、岗位创新的方法

目前，中国经济进入新常态，增速放缓，竞争日益激烈。如何在这日益激烈的市场竞争中突围，这就需要突破旧的束缚，实现创新。

1.创新管理理念。创新管理理念是实现员工岗位创新的首要条件。企业要形成“创新式”的思想意识，就要将创新意识贯彻到企业经营的全过程中，注重企业对创新价值观的树立与维护，并将这种价值观渗透到每一位员工的思想及行动中。同时，注重对每一位员工创新潜能的发掘，在企业整体创新理念体系中创新工作方法，实现岗位工作质的提升。例如，现在很多企业都引入了卓越绩效管理模式，这种模式利用领导、战略、市场与顾客、资源、过程管理、测量分析与改进、结果七部分来评价一个企业管理或一名员工工作的优劣，对提高企业创新以及员工的岗位创新都有重要意义。

2.健全制度保障。健全制度是实现员工岗位创新的保障。我们要解决企业内部资源分配不合理的问题，建立企业全员参与监督的经济管理制度，建立完善的企业创新激励机制，激发员工的创新能力。据统计，目前大学生平均跳槽时间为6—8个月，因此一些大企业创新性的拿出15%甚至20%的股权，作为员工的期权值或者忠诚化股权值，激励员工以创业的精神在岗位上发挥创造力，阿里巴巴、华为等都选择了这种做法。目前，在一些企业的项目管理中，也开始推行“模拟股份制”，这和股权激励如出一辙，将企业利益和个人利益结合在一起，激发了每一位员工创新能力。当然，健全制度是多方面的、各项制度的有机结合，就是让企业在法治健康的轨道上运行，为每一位员工创造平等的创新机会。

3.加强文化建设。营造企业管理创新的文化氛围，建立学习型组织，是企业健康发展的保障。个人和组织的学习速度和能力可以成为企业可持续竞争优势的源泉。创造一种创新的文化氛围，也有利于完善企业创新机制，能够使改革企业的经济管理制度更加容易。树立一种战略创新意识，使员工有一种危机感，使企业的整体思想得到提升。创新的文化氛围要求企业家成为创新的管理者。经理不是都有资格成为企业家，只有对经济环境做出创造性或创新的反应，推动企业的发展，才能被称为企业家。

四、崗位创新的意义

岗位创新是企业创新，或者说是社会创新的基础，是创新过程中最基本的单位，但其创新过程不但对个人，而且对企业乃至整个社会都有重要意义。

1.岗位创新是实现个人价值与人生理想的重要途径。个人价值要用个人的创造来实现，人生的理想是每个人奋斗出来的。岗位创新，是个人智力开发的过程，也是个人价值发挥的过程。在这个过程中，每个人可以按照自身的兴趣、爱好、能力、专业等不同制定个性化的发展过程，即要最大限度地激发个人价值，也能使个人能力得到最有效的发挥，更好地实现人生理想。

2.岗位创新是提高企业利润和竞争力的重要手段。创新是建立一种新的生产函数，即将技术发明应用到经济活动中引起生产要素与生产条件的重新组成，以获得潜在利润的过程。创新是一个企业可持续发展的保障，企业创新是由一个个岗位创新组合而成的。而这种组成不是一种简单的结合，而是在一个共同理念引导下的聚合。这种聚合会形成一种更大的向心力，保障企业在激烈的竞争中处于有利位置，并获得更高的有效利润。

3.岗位创新是实现社会进步，提高社会发展质量的基础。众所周知，当今社会发展正由量的积累向质的提升转变，而这种转变的速度和质量依赖于社会整体创新水平的提高。而岗位创新是创新过程中最小的单位，只有把千千万万个岗位创新做好，并将其有机结合在一起，才会促进社会的更快发展，从而提高社会发展的质量。

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Research on the Method and Significance of the Post-innovation of Modern Enterprise

LI Wei-xian

（Langfang Normal University，Langfang，Hebei 065000，China）

Abstract：In order to further enhance the market competitiveness and employee initiative of modern enterprises in China，this paper puts forward the concept of post innovation，analyses the challenges faced by modern enterprises，and explores through innovative management concept，improve system guarantee and strengthen cultural construction to break through the old bondage and realize post innovation，so as to promote the common progress and development of individuals，enterprises and society.

Key words：post innovation;market competitiveness;employee initiative;sustainable development