机组A 级检修中的创新管理

徐德胜，王红军，吴文昌，潘永厚，吴金杨，周 义

（内蒙古能源发电新丰热电有限公司，内蒙古乌兰察布 012199）

0 引言

大修作为火电机组生产运行中的一个重要环节,具有改造项目多、工作量大、检修时间紧、安全要求高、质量验收严、信息协调复杂以及投入资源大等特点。对于国产汽轮发电机组，每5～7 年必须进行一次A 级检修。机组容量在300 MW 及以上至500 MW 的检修工期，应该在50～58 d[1]。厂网分开后发电企业之间的竞争和电煤价格不断上涨,发电企业的市场环境越来越恶劣，面临的压力日益加大。各发电企业不断挖掘在成本管理的潜能，多措并举进行开流节源，固本增效。在机组大修中在保证安全的基础上，如何提高检修效率和减少成本成为电力企业管理实践中需要迫切解决的课题。

在大修中，需要调动各种资源在有限的时间内完成复杂的设备解体、修复、改造、重新组装、调试任务。电厂内部长期维护人员的配备，即采用自主检修模式，一般只能满足日常维护。至少6 年一次的机组大修，大部分检修任务要采用外包模式。

1 自主检修与外委检修的利弊分析

自主检修与外委检修各有利弊。

1.1 自主检修

1.2 外委检修

2 自主联合检修模式的提出

机组的等级检修，就是集中力量进行规定时间的定量生产活动，涵盖了安全管理、质量监督、竣工验收、资金费用管理、后勤保障等环节。新丰热电有限公司设备部包括管理人员共有员工138 人，自主维护人员偏少，要想独立完成本次1#机组A 级检修十分困难。按照以往的惯例，把A 修项目全部外委出去，人工费需要500～700 万元，不仅成本增加，而且机组检修的安全、质量、工期过分依赖于承包队伍。

为了解决这一难题，新丰热电有限公司创新自主联合检修模式，即以本公司人员为主要负责人，外协队伍人员配合的检修模式，这样既能够将安全、质量、工期的把关责任掌握在自己手中，又能大量节约检修人工费。外包队伍的使用，实质上相当于短期的“用工派遣”，即只使用他们的一线工人，各项工程的管理人员（专业组长、工作负责人、安全员、技术员）都为本厂职工。本厂管理人员，责任心强、要求严格、把关细致，使整体检修工作从安全、质量、工期都得到了极大保障。把承包阀门研磨的机床、电机检修的机械拉到现场，让工人在电厂作业，节省了运输成本和时间，质量监督也便利。本次检修总的外聘人工费在240 万元左右，与以往全部外包检修人工费相比可节省约400 万元。

3 效能监察监督的介入

在实施自主联合检修过程中，由于外委施工队伍都是技术人员和力工，技术负责人、质量验收人、工作负责人、安全员都是电厂的，所有管理工作都是电厂方直接管理，虽然直接管理工作效率高，但也会导致“以管代包”，走向另一个极端。本厂负责安全、质量的管理人员，本身就是组织检修的管理人员，既是运动员又是裁判员，所以这种自己监管自己的检修模式存在过程控制、后期追溯的管理难题。

为保证检修各项工作安全高效的开展，派驻纪检组组织相关人员联合成立1#机组A 修效能监察组，全面督促各专项小组及相关部门，合理制定工作计划。企业效能监察是对企业管理的再管理，监督的再监督。针对安全保障、检修作业、资金使用、物资供应、燃料供应、后勤管理、质量把关验收、工程结算等方面工作的安排、布置及完成质量、效果等情况进行监督监察，定期召开效能监察专题会，查找问题，提出整改意见，防止工作不认真、不作为、不廉洁的现象发生，起到了显著作用。效能监察小组成员每天深入检修现场开展实地检查，通过对各专业检修过程的再监督，对违反检修规程的行为及时纠正，对管理缺陷及时提出，并下发监察建议书，令其按期整改。通过在1#机组A 修期间开展专项效能监察，发现管理缺陷、纠正行为偏差，对检修过程的各个环节均起到显著实效。安全保障落实到位、质量监督效果明显、后勤保障措施得当、员工认可，物资领用合规合法、合同签订程序规范[3]。

新丰热电公司1#机组从6 月28 日开始进行A 级检修，经过全体参战人员45 d 的连续奋战，8 月11 日正式并网运行，比计划工期50 d 提前5 d 完成，启动后机组安全稳定，各项参数优良，节能效果显著。截止2020 年4 月11 日，1#机组安全稳定运行240 d。实现了“修的好、起的来、带的满、稳的住”的总体目标。整个A 修中，没有发人身伤害事件，设备损坏事件，设备偷盗事件，环境污染事件，检修费用控制在预算范围，外委合同签订及验收结算都合法合规。

4 结论

新丰热电公司在机组大修中，借鉴劳动派遣模式，将外委施工的外包单位的技术人员或工人直接纳入电厂的检修班组中，包括检修用的机床、加工机械等都运输到检修现场。这种自主联合检修模式，减少了管理环节，提高了检修效率，节约了劳动力成本。

由于直接管理外包单位的工人，安全质量的保证体系全部掌握在甲方，保证体系增强了，监督体系减弱了。为此引入了效能监察体系。在等级检修中，效能监察的介入可以有效监督各个环节的执行，保证整个检修全过程，促进管理提质。通过本次检修实践，建立的自主联合检修模式和效能监察体系，科学、合理、可行，可在其他电厂的机组检修中推广应用。