企业经济管理目标及实现途径

阳智（湖南高尔夫旅游职业学院）

加强企业经济管理，对企业经济发展有着重要意义。从经济管理角度来说，其中含有大量的决定性因素，并且需要和外部经济环境发展相同步，保证各项经济活动顺利进行，实现企业健康发展。随着我国经济市场的不断变化，具体展现在我国经济结构体系转型升级上，这些变化不但给我国企业经营发展提供机遇，同时也给企业发展提出考验。所以，在新形势背景下，为了实现企业经济管理目标，需要结合市场发展情况，制定经济管理计划，将经济管理工作落实到位，从而促进企业健康发展。

■ 企业经济管理的意义

加强企业经济管理是促进企业持续发展的基本要素，资本是企业经营发展的基础，对企业运营发展起到了重要作用，企业经济管理能够实现对企业资金链的科学把控，保证企业资金流动稳定安全。现阶段，我国大部分企业在开展经济管理工作时，采取的管理模式主要以传统模式为主，企业现有的组织框架不全面，资源分配缺少合理性，这些问题的出现，给企业经营发展带来直接影响[1]。企业经济管理优化，能够让企业根据市场发展趋势，对企业发展战略进行适当的调整，并在此基础上，找出企业经济管理中存在的问题，制定可行性处理计划，从而实现企业持续发展。现阶段，随着经济深入改革和发展，为企业发展提出一定考验，企业可以通过经济管理方法，增强企业竞争实力，促进企业更好发展。

■ 企业经济管理目标分析

（一）投资管理目标

通常情况下，企业投资管理涉及的内容具体展现在以下几个方面：房屋和建筑物投资中资金使用，资产采购资金使用，在经济新常态环境下，企业职能发生了一定改变，企业对外投资和之前比较数量明显增多，特别是针对高科技企业，投资需求逐渐增大。在市场经济改革环境下，企业需要根据市场经济运营发展要求，科学设定投资管理目标，加强投资成本计算，对投资风险进行科学防控，保证企业经济效益，促进企业投资收益稳定增长。

（二）成本管理目标

在社会经济快速发展的环境下，企业所处环境也发生一定改变其内部职责结构，在某种情况下进行了适当改革和调整[2]。在这种情况下，企业经济管理内容也逐渐变化，融合了超越预算、收支管理等内容。针对企业来说，其成本管理目标在于，促进绩效管理目标顺利实现，有效提高企业经济管理水平。

（三）筹资管理目标

随着新常态经济发展环境的来临，企业需要做到与时俱进，实现企业深入改革。在企业运营发展中，核心目标在于经营目标。而各项经营活动顺利进行，都需要得到充足资金的支持。在这种环境下，企业需要采取不同资金统筹方式，帮助企业筹集更多的资金。对于企业而言，在进行资金统筹过程中，需要得到政府部门的支持，适当扩充企业资金统筹渠道，坚持走出去引进来的发展战略，实现企业资金统筹渠道的多元化。然而在采取多元化资金统筹方式时，企业需要明确了解资金来源不同，其中蕴藏的风险也会存在差异。例如银行贷款资金统筹，企业需要定期向银行机构支付相应的利息，到期偿还本金，所以为了避免投资风险的出现，企业需要对做好风险评估工作，确定各贷款类型以及数量，从根源上杜绝投资风险发生。

■ 企业经济管理目标实现途径

（一）创新经济管理理念

树立正确的经济管理理念，可以给企业经济管理活动顺利开展提供指导，其将会影响企业经济管理工作质量。在新形势背景下，为了保证企业经济管理目标顺利实现，需要对经济管理理念进行改革和创新，结合经济发展变化进行不断调整。为了强化企业经济管理理念，需要做好经济管理宣传工作，通过开展各种培训活动，提高相关人员工作水平和素养，让其明确经济管理的必要性[3]。企业在实际开展经济管理活动中，企业所处的外部经济环境发生了巨大变化，在这种情况下，以经济发展大环境理念为根本进行经济管理理念创新，是企业持续发展的必然要素。在此过程中，企业需要积累以往的工作经验，把现代化思想理念和时代发展充分结合，创新企业经济管理理念。根据新形势发展，及时把精细化管理和以人为本发展理念融入到企业经济管理活动中，实现企业管理理念创新，有效提高企业经济管理水平。

（二）优化经济管理战略

经济管理战略目标制定，是企业中长期发展核心要素，这对企业运营发展有着重要意义。在企业制定发展战略过程中，应该结合市场发展情况进行调研。企业在对现阶段经济发展趋势综合分析的同时，根据当前经济发展状况，认真调查社会背景，及时找出阻碍经济管理目标实现的因素。通过调查，为企业制定经济管理战略提供数据参考，保证企业经济战略制定的合理性和规范性。一般情况下，战略制定具有长期性特点，企业管理在制定战略时，应该全面思考影响企业今后发展的各项因素，保证战略制定的全面性，尤其是战略规划实施应该做到细化。企业管理人员可直接制定一个长期且不具有现实价值的计划，科学划分长期规划目标，将企业经济管理战略落实到位，从而促进企业经济管理快速发展。

（三）完善经济管理体系

在创新企业经济管理理念以后，还要通过建立完善的经济管理体系，保证企业经济管理工作顺利进行。对于部分企业来说，发展时间比较长，其管理系统和管理模式比较固化，没有根据时代发展进行适当调整。通常情况下，企业管理系统主要由两部分组成，一个是业务内部结构，另一个是基本组成成分。为了实现企业经济管理体系科学构建，企业需要加强经济评估，实现企业现有资源科学分配，建立满足企业运营发展要求的经济管理体系，从而便于企业转型与发展。经济管理工作的实施需要得到工作体系的指导，通过各种规章制度规范职工行为。在管理体系建设中，应该结合企业实际情况，对企业管理目标进行量化处理，保证管理体系的完整性和科学性。各项工作指标可以随着企业经济发展情况进行调整，保证相关体系满足该阶段企业经营发展要求。通过加强经济管理体系建设，能够让企业分级管理工作顺利进行，给企业创造更高的效益，帮助企业快速转型。

（四）加强企业监督管理

针对企业来说，各项活动的开展都需要得到相关部门的有效监管，在相互制约和管理下，避免不必要问题出现。所以，企业在开展经济管理活动时，需要加强内部监督与管理，对经济管理过程进行有效监管，从根源上避免不必要问题出现。在落实企业监督管理工作时，不但包含经济管理内容，还涉及监督管理体系。企业需要结合监督管理要求，科学制定监督管理计划，规范企业监督管理流程，在保证企业各项运营活动顺利进行的同时，提高企业工作水平[4]。为了保证企业经济管理目标快速实现，企业可以通过采用预算管理形式，对企业各项经济活动进行科学规划，加强企业资金管理，限制财务活动，制定可行性预算管理方案，提高企业资源使用效率，给企业创造更多效益。

（五）构建经济管理平台

在大数据背景下，企业领导需要注重大数据技术的应用，对现有企业经济管理平台进行改革，引进现代化软件和系统当当做支撑，从而扩充企业经济管理规模。并且，加强企业经济管理引导，及时找出企业存在的金融风险，让企业经济活动实现高质量化，减少不必要风险出现。除此之外，企业领导需要引导财务工作人员积极使用大数据技术，构建风险监督管理体系，制定风险预警方案，这样能够及时检测和处理企业经济管理中存在的风险，并采取有效对策进行处理。在经济管理平台建设中，需要引进互联网技术，把企业内部各个部门数据整合在一起，通过建设信息化系统，能够实现企业各部门之间信息传递和共享，促进企业经济管理模式现代化改革。例如，结合"互联网＋"发展要求，企业可以将内部职工划分成平台所有者、微型所有者和执行者，让三个部门职工成为经济管理资源的提供者和服务者，充分联系社会资源，挖掘其工作潜力，构建全新的市场平台，引导企业经济发展目标快速完成。

■ 结束语

总而言之，鉴于经济管理在企业运营发展中起到的作用，在新形势背景下，企业需要对现有的经济管理模式进行改革与创新。实际落实经济管理工作时，企业需要对所有职工进行教育培训，让其明确经济管理必要性，结合经济管理目标，制定完善的经济管理体系，加强经济管理执行过程有效监管，及时找出经济管理中存在的问题，提高企业管理水平，推动企业更好发展。