经济新常态下企业经济管理创新研究

李沁怡（重庆工商大学融智学院）

经济新常态时代背景之下，各大企业的经济管理工作都得到了前所未有的创新和发展。目前，新的形式发展对于企业的经济管理提出了更高的要求与标准，要求企业不仅需要重视管理方面的创新，更要重视人性化的管理模式，只有顺应时代发展的需求，才能够真正的促进企业的繁荣与发展。在这样的情况下，企业想要具有实质性的进步，就必须要尽快的适应经济新常态的市场格局，并为后续的转型升级奠定良好的基础。因此，深入的探讨和分析经济新常态下企业经济管理的创新对于企业的发展与壮大而言有着非常重要的现实意义。

■ 经济新常态下企业经济管理创新的必要性

随着我国经济新常态的不断发展，市场中的竞争环境变得愈发激烈，在这样的环境下企业想要立于不败之地，就需要与时代的发展相同步。具体来说就是在经济新常态环境当中，企业的经济管理创新需要体现在以下几个方面：第一，在新形势之下企业为了需求更好的发展，就必须要创新经济管理模式，站在企业的角度而言，管理的作用是至关重要的，所以需要以管理理念、管理体制放方面的创新为主；第二，随着市场经济的飞速发展，对于企业的经济管理要求越来越高，所以企业只有踏踏实实的做好经济管理创新，才能够促进企业的发展与新时代的发展要求相一致；第三，企业经济管理的创新与经济新常态的发展要求是相符合，就社会发展而言，所有行业在发展的过程中都十分注重创新，以创新方式来推动企业的发展[1]。因此，在企业经济管理期间，需要有计划、有目的的展开经济管理创新工作，推动企业的快速发展。

■ 传统企业经济管理中存在的问题

（一）管理理念过于陈旧

在经济新常态之下，仍然有很多企业在发展的过程中采取传统经济管理理念，并且根本没有正确的认识到企业经济管理创新的重要程度，并且在发展期间过于重视短期经济利用的实现，在很大程度上忽视了长远的利益发展，一味的利用企业的生产与投资来不断的增强生产效益。另外，企业还缺乏一定的危机意识，无法充分的利用科学合理的管理经验来开展经济管理工作，并且在工作期间严重的忽视了创新型人才的培养，对于当前国内外的发展形式无法实现准确及时的分析，不仅严重的影响到了企业的经济管理工作的顺利开展，还在很大程度上限制了企业的发展。

（二）内部组织结构不合理

就目前为止，绝大多数的企业在发展过程中因受到组织成员专业知识水平与技能的影响，导致企业经济管理组织的结构存在严重的不合理性，并且管理团队中人才的专业能力有限，加上不重视企业人才团队的建设，导致企业的组织结构过于松散，严重的影响了企业经济管理活动的有序开展。此外，企业在进行经济管理工作创新的过程中，不应该就当前的经营环境和实际发展需求等角度作为出发点，因为一点企业经济管理的创新策略过于超前就造成资源限制问题的发生，

（三）经济管理制度体系不完善

通过与近几年企业经济管理的实际发展现状结合而言，就制度角度来说，企业有两方面亟待解决的重要问题：一方面是企业当前所现行的经济管理制度与企业的实际发展速度并不同步[2]。很多企业在经营过程中发展的速度是非常快的，但是在实际经营过程中所采取的经济管理制度过于滞后。长期处于这样不协调的发展状态之下，不仅无法推动企业经济的有序进行，还呈现出了严重的资源浪费现象，限制了企业可持续发展道路；另一方面则是在落实和执行企业经济管理体系的过程中，存在严重的监管不力现象。虽然很多企业都在尽最大努力去探索和制定符合自身企业发展的经济管理制度体系，但是却迟迟得不到落实，导致前期的努力全部付诸东流。

（四）人力资源管理存在缺失

稳定且和谐的劳动关系对于企业的发展与壮大而言有着至关重要的意义。无论企业的大小，都需要进步一定的人力资源管理，并且在整个企业管理当中，人力资源管理工作是非常重要的核心工作。如果企业想要获取良好的发展，就必须要正确的认识和重视人力资源管理的重要性。就现代化企业而言，有效的提高员工的工作积极性、增强员工凝聚力是企业发展的一大目标。但是就当前的人力资源管理情况而言，存在诸多问题，例如：企业人力资源管理的缺失，限制了企业的快速发展[3]。另外，在人力资源管理过程中激励机制一直以来都是人力资源管理所推崇的管理方法。但是这种方法的应用效果并不理想，不但没能实现促进企业快速有序发展，还会出现适得其反的情况，久而久之员工们的工作热情逐渐消散，限制了企业的发展。

■ 经济新常态下企业经济管理的创新策略

（一）创新管理理念

对于企业的经济管理工作而言，思想观念的作用是非常重要的，具备一定的先导性。现阶段我国企业经济管理工作之所以效果不够理想，主要是因为企业的管理理念过于滞后，并且没能与企业的发展形式和实际需求进行结合创新,缺乏对管理理念的学习和了解[4]。基于经济新常态之下，企业的发展环境逐渐发生了变化，而企业也逐渐开始需要创新管理理念，充分的借鉴其他企业的先进经济管理理念，跟得上时代发展的脚步，以全新的管理理念和创新思维来促进企业经济管理活动的顺利开展，增强员工们的危机意识与创新精神，能够为企业的经济和管理工作提供一定的支持，促进企业实现良性发展。

（二）创新内部组织结构

进入经济新常态之后，传统的经济管理组织结构已经无法满足市场经济的发展需求。所以企业需要尽最大努力进行组织结构创新，并将组织结构所具备的作用充分的发挥出来，科学的缩减企业职能部门，避免出现岗位职责重复的现象，促进企业经济的有序发展。另外，企业的还需要改善和优化企业的垂直管理结构，重新建立组织结构，更好的适应市场经济的发展环境，在节约信息传递时间的同时有效的反馈出企业的经营管理信息。其实企业完全可以借助现代化的信息技术，合理的优化管理政策，以信息化、数字化管理方式推动经济管理活动的顺利开展。

（三）构建全新的管理制度

对于企业而言，实现经济管理的前提就是制度，而企业为了能够实现经济管理制度的创新，必须要以当前的经济形式作为出发点，积极努力的展开经济管理制度的创新，建立一个科学合理的经营管理制度，将企业经济管理所具有的柔性化体现出来，促进企业稳健发展[5]。首先，企业要始终坚持“以人为本”的管理理念，形成人性化的管理制度，例如：奖惩制度、绩效考核制度等，为员工创造一个全新的工作环境与发展条件，激发出员工的工作积极性，在提高员工凝聚力的同时增强其对企业的忠诚度与规划感。

（四）革新人力资源管理工作

对于经济管理工作的创新而言，人力资源管理的革新是极为重要的一项内容，也是企业实现和谐稳定发展的必然要求。在进行人力资源管理创新的过程中需要以企业的实际情况作为出发点，积极地参与到人力资源管理创新当中，促进经济管理活动的灵活发展。一般来说，企业在进行人力资源创新期间，需要以文化建设为起点，以精神建设为核心，以此来提高员工的归属感和主人翁意识，在认同企业文化的同时，为企业的发展贡献力量。另外，企业的创新人力资源管理的过程中需要制定合理的晋升制度，以科学、标准的管理模式，确保岗位的招聘与人员晋升具备一定的公正性与规范性，最大限度的完善企业的人力资源管理工作。

■ 结论

总之，在经济新常态下，企业经济管理的创新工作所能够涉及到方面有很多，所以是一项长期且复杂的工作，而企业的管理人员应该在管理过程中充分的认识到经济管理创新的重要性，切勿过于盲目的进行复制粘贴，而是应该基于自身企业实际发展情况的基础上，展开科学合理的创新，通过管理理念的创新、组织结构的创新、管理制度的创新以及人力资源管理的创新等多个方面来逐渐完善企业的管理工作，在提供企业的经济管理水平的同时促使企业在发展过程中获取更多的经济利益和社会效益。