新时期建筑管理中创新思路分析

2020-02-16陈文林

建材与装饰 2020年21期

关键词：技术手段建筑行业管理工作

陈文林

（甘肃第三建设集团公司，甘肃兰州 730000）

0 引言

现阶段，我国建筑管理工作上还存在着很多不足，一旦这些问题不能得到正确解决便会影响该行业的后续发展。因此怎样创新建筑管理工作思路与方式，结合当前形势形成一系列具有针对性的管理制度是现在相关工作者需要迫切解决的问题。

1 新时期建筑管理者在建筑管理上存在的问题

目前，随着经济发展的脚步不断加快，建筑行业在发展过程中也在寻找发展的机遇。但是在这个过程中也面临着更多的挑战与竞争，当前制约施工技术管理创新的因素如下：①成本管理不科学，科学的成本管理能够为企业实现预期中的经济效益。但是，实际的工程预算成果和工程成本管理并没有实现其价值。②安全管理不到位，工程施工单位的安全管理问题一直是社会关注的焦点，良好的工程施工单位安全管理不仅能够保障施工人员的人身安全，而且能够保证工程施工进度和施工质量。③合同管理的缺失，合同则是维持和规范企业合作关系的重要依据，企业合同管理风险已成为导致企业经营风险的重要原因。④技术人员整体素质不高，如年轻人多缺乏工作经验、缺乏复合型人才、部分技术人员学习意识不高，钻研精神不够，担当意识不强，工作缺乏事业心和责任感。

2 新时期建筑管理创新改革的重要意义

2.1 满足当前建筑市场发展需求

结合当前我国建筑市场发展形势来看，很多工作的展开都受到建筑工作漏洞的直接或间接影响。建筑管理方面实现创新改革，不仅能有效规避传统建筑管理上存在的弊端，还能在满足当前建筑市场需求的基础上推进建筑行业实现更优质的发展[1]。另外，建筑行业对于我国的经济发展起到非常重要的作用，尤其是在国际市场下，建筑行业在国际市场上占据一定的地位，必须通过创新改革来实现国际化市场需求。

2.2 满足社会与时代发展需求

创新思路的提出对于我国建筑管理工作的完善十分有必要，做好该项工作，能为我国政治以及经济发展打下一定基础。我国目前正处于实现发达国家建设的关键阶段，各个行业上都需要应该完成创新管理，建筑行业作为我国经济建设中的关键部分，只有实现创新改革，才是进一步符合市场竞争潜规则，进而提升建筑行业企业发展质量。

3 新时期建筑管理创新思路具体建议

3.1 建筑管理观念上的创新

要想满足时代的发展需求，创新观念是第一步。建筑管理工作者必须根据本企业现存优势以及实现可持续性发展性需求，对存在漏洞的建筑管理观念进行创新，同时全面意识到管理制度创新的必要意义[2-3]。无论是在管理工作计划制定过程中，还是管理工作实施过程中创新管理制度都是非常必要的。首先将企业的管理方式进行创新，按照先制定具有实效性的建筑企业管理目标，接着预测建筑管理中可能遇到的问题，再积极提出解决管理问题的策略等流程开展相关工作。同时，还应该建设与实施创新性建筑考核标准并制定具有参考价值大综合评价体系，将评价建议渗透在具体管理工作过程中，这样一来建筑行业才能更好地利用自身现有优势，为以后的发展做好铺垫。最重要的是，建筑企业必须建设施工技术创新性平台，掌握现在建筑成本，致力于为施工工程的发展提供一个更优质的环境，一方面是为了保障施工的整体质量，另一方面是为了大大降低制度实施的压力[4]。

3.2 该行业工程技术管理上创新

要想不断完善建筑工程技术手段，必须做好制度管理方面的创新。建筑工程施工过程具有一定的复杂性与连贯性[5]。由于技术手段的不断完善，施工技术也更接近现代化技术需求，也就对相关工作人员的专业能力有更严格的要求，建筑管理工作人员只有全面掌握这些工艺技术手段，才能保障相关管理工作上不出纰漏。此外，建筑施工过程中还包括很多具有复杂性的技术问题，如果建筑行业管理人员无法找到更好的关于工程测量、钢筋混凝土等问题解决对策，那么后续管理工作上存在着一定的难度。建筑企业必须加强技术解决问题力度，并且在工作中总结经验，为实现企业的良性发展培养出更多具有专业技术的建筑管理人才。同时，为建筑企业员工提供更好的学习机会与平台，使其学习现代化技术模式，通过对先进技术手段的利用，增强自身工作实力，为建筑企业发展加大经济价值。

3.3 建筑施工管理制度上的创新

要想对整体建筑施工过程有良好的监督管理，建设具有实效性的奖惩制度是非常必要的。在建筑施工整体过程中，对积极完成工作任务的人员给予适当的奖励，对消极怠工的员工，给予其警告处理，对于通过建筑管理考核的员工给予适当的物质或精神奖励[6]。或者企业也可以提供创新建筑企业节假日福利政策，在特殊节假日为员工提供更优质的福利，使员工感受到建筑企业的优越感，进而提升建筑企业上的经济效益。

3.4 关于培养信息化建设人才方面的创新

信息化建设人才是推动建筑企业实现良性发展主要动力，人才是实现现代化信息发展的载体，所以，建筑企业必须抓紧培养创新性的信息化人才就快结束，只有实现信息化技术手段的完善才能进一步实现建筑行业的信息化管理。也就是要想解决这方面的问题，建筑企业可以建设出一种专业化强的信息化培养小组，进一步为实现信息化人才的培养提供前提基础，企业管理工作上融入了现代化信息技术手段之后，便能更好的实现信息化建筑管理人才的培养，使现代化信息技术手段更有效的在建筑企业中发挥作用，进一步强化建筑企业信息管理能力，为建筑行业在国际市场上占据稳定地位打下基础。