房建工程施工技术及现场施工管理研究

李宁

（大同市建设管理中心，山西大同 037000）

1 我国房屋建筑施工现状

在最近几年，我国的建筑行业在飞速地发展，与此同时人们对房屋建设的要求也变得越来越高。当前我国的建筑行业虽然已经取得了显著的成就，但是在实际的施工管理中还存在一定的问题，例如，施工周期比较长，施工技术不足、成本开支过高等多种问题，这些问题都会在一定程度上影响着我国建筑行业的进步和发展。所以，在房屋建设中加强对施工技术的优化和施工现场的管理力度有着非常重要的作用。

2 房建工程施工技术

2.1 基础施工技术

在房建施工过程中，基础施工技术有着非常重要的作用。其中主要包括以下结果内容：①按照实际的要求和规定测量放线，为了保证能够达到实际的设计要求，还需要在测量完成之后进行复核工作；②在进行打桩工作之前，相关工作人员需要对打桩机的位置进行确定，然后再进行打桩工作。在打桩工作完成之后，还需要进行测桩。

随着当前我国科学技术的不断进步和发展，我国建筑行业的机械化水平也在不断地提高，在进行相关基础工作的过程中，机械化设备的使用变得越来越普遍。在实际施工过程中通过使用机械设备对基坑进行开挖工作，工作人员需要严格按照相关的施工规定进行开挖，在此过程中还需要将标高控制点进行严格的控制。在进行开挖工作之前，首先相关的施工人员必须要做好清理工作，这样才能够有效地避免出现基地混乱的现象。与此同时，相关施工技术人员还需要结合实际的施工现状仔细地规划基坑挖土工作、支护等多项工作方案，为施工工程的进行提供有效的指导。

2.2 模板施工技术

一般情况下，建筑施工中的模板施工内容主要包括：①需要严格按照规定制作和安装模板，在实际的安装过程，要想有效地提高模板的安装质量，相关工作人员需要加强对布设标高控制点的控制力度；②在安装工作完成之后，还需要安装二层梁模板；③完成模板安装工作之后，相关施工技术人员还需要对模板的实际施工情况进行验收和核查。

在模板工程实际的施工过程中，施工人员需要首先合理地安排模板施工区域中的流水点，如此一来不仅能够减少日后工程施工中的问题，并且还能够提高整体的模板周转效率，进一步加强对模板使用量的控制，并降低有关此方面的成本开支。与此同时，还可以在提高施工效率的同时提高整体的施工质量，减少施工单位的成本开支，为企业带来更多的经济收益。

2.3 钢筋施工技术

在当前房屋建筑施工过程中，钢筋施工有着非常重要的作用，房建工程的整体施工质量在一定程度上受钢筋施工质量的影响。在进行钢筋施工之前，首先相关施工人员需要仔细地研究设计图纸，对设计图纸中的各个施工要点进行准确地把握，明确各个房屋的实际结构。除此之外，在正式施工之前，工作人员还需要对钢筋材料的性质进行分析，然后再结合实际的施工需求对钢筋进行加工，如此一来不仅能够有效的减少施工材料的浪费，并且还可以降低工作人员的作业量，缩短施工进度，并进一步有效地提高整体的施工质量。但是在此过程中，工作人员需要注意的是，施工操作人员必须要对钢筋的绑扎工作和对接等工作进行全面地了解和掌握，在施工现场严格按照各个施工计划和施工标准进行各项操作，如此一来才能够有效地提高钢筋的实际施工质量，从而加强整体建筑的强度和稳定性。

3 加强施工现场管理的有效措施

3.1 加强对材料的管理力度

要想有效地提高当前房建工程施工现场的管理力度，首先管理工作人员需要结合现场的实际情况对管理方案进行优化，并加强对材料的管理力度。在对材料进行管理的过程中，工作人员需要对材料的采购工作、保管工作以及登记使用工作等多项工作进行严格的管理。首先在材料采购工作过程中，施工单位首先需要加强对材料采购工作的管控。在购买材料的过程中，工作人员需要对材料的质量以及材料生产厂家的信誉、资质等进行严格的审查。在确保材料质量能够符合当前施工要求的情况下，挑选出价格最合适的材料，还需要对材料的实际购买数量以及材料的型号和规格等进行详细的记录。

在有关材料保管工作过程中，施工单位需要对施工现场中材料的种类、数量等进行仔细地记录和统计，然后再结合材料的性质放置到合适的保管环境中。在对建筑材料进行堆放的过程中，可以进行一些遮挡措施，避免材料被暴晒，防止对材料的质量造成破坏，如此一来也能避免施工现场出现混乱。

在材料使用管理工作中，施工单位需要对材料的领用进行严格的规定，并结合实际情况建立健全的领用制度，对材料的实际使用情况进行完善。与此同时，相关施工工作人员还需要严格按照施工进度领用建筑材料，最大限度地减少建筑材料的浪费。

3.2 对施工管理制度进行完善

为了进一步有效地提高建筑施工的质量，相关建筑施工单位还需要对施工管理制度进行完善。当前我国房屋建筑施工过程中涵盖的职能部门非常多，为了进一步强化施工现场的管理工作不同部门之间必须协同进行各项工作。所以，在此种情况下，施工单位必须要结合实际情况对施工现场的管理制度进行有效的完善，并对施工过程中各项施工制度和施工标准进行明确，与此同时，还应该在各个施工环节对各项管理制度和管理措施进行落实，切实提高建筑施工的质量。与此同时为了进一步强化建筑施工的实际效果，相关管理工作人员还需要加强对施工进度、安全质量以及相关施工成本的管控。在实际的建筑施工过程中，如果能够有效地对相关的管理机制进行完善，并做好施工现场的检查工作，就可保证各个施工环节有序进行[1]。此外，相关工作人员还需要确保每个施工环节能够达标，才可以进行下一步施工工作。与此同时，建筑施工单位还应该加强对工作人员的培训力度，提高工作人员的专业技能水平和综合素质，从根本上提高整体施工项目的质量。

3.3 提高管理工作人员的责任意识

在实际的施工过程中，建筑工程项目的管理水平和工程的整体质量还与相关的管理人员有着紧密的联系。所以在实际的工作过程中，相关施工单位必须要有效地提高施工管理人员的综合素质，如此一来才能够提高施工管理人员工作的积极性，并保证各项施工管理工作有序进行[2]。建筑施工单位在对施工管理人员进行培训的过程中需要结合实际的施工情况，有针对性地进行培训，不仅要提高工作人员的专业技能和管理水平，还应该不断地强化工作人员的责任意识切实提高工作人员的工作能力，如此一来相关管理人员也能够灵活地应对工作中个中突发问题。除此之外，为了进一步提高管理人员工作的积极性，建筑施工单位还需要建立合适的奖惩制度，对于工作表现好的员工进行适当的奖励，对于表现不好的员工则需要进行惩罚和批评。

4 总结

随着人们对建筑工程要求变得越来越高，要想更好地提高工程施工质量，就必须结合实际需求优化相关的施工技术，并加强对施工现场的管理力度。在实际的施工过程中，相关施工单位还需要重点把握施工要点，切实有效地优化各个施工环境，提高房建施工的质量。而在加强对现场管理力度过程中，还需要加强对材料的重视、对管理机制等进行完善，从施工技术和施工管理方面提高我国的房建施工水平。