中小企业财务管理存在的问题及对策

孙沁（贵州电子信息职业技术学院）

引言

改革开放之后，春天的故事吹遍了大江南北，推动了我国的经济社会的快速发展。一项又一项政策的提出，为中小企业的发展提供了各种便利条件。于是我国的中小企业把握机会迅速发展，发展的同时也暴露了许多管理方面的问题。这些问题的出现打击了中小企业的生产发展积极性，大大降低了企业的发展速度，给经济社会的发展带来了难题。所以，解决财务管理中出现的问题是中小企业工作过程中的重中之重，只有解决这些问题，才能确保中小企业的稳步发展。

重要性

中小型企业是国民经济的重要组成部分，能够有效促进社会主义市场经济发展和社会稳定。中小型企业的财务管理是指利用经济领域的基本原理和方法，通过相关技术手段对财务活动进行科学合理的规划和安排，以达到合理运用企业资金，更加高效快捷完成财务任务的目的。加强对中小企业财务 管理，可以制定相关的企业规则，引导相关工作人员关相互监督、制约和牵制，积极落实维护中小企业财务管理的任务，更好的促进中小企业的发展，做出一些规章制度来维护中小型企业。此外，在中小企业的财务管理过程中，应定期对各项指标进行考核，以调动员工的生产积极性，提高企业的财务信息质量，提高企业效率，推动企业发展。

中小企业财务管理出现的问题

（一）内部控制薄弱，缺少完整的企业规范

在中小企业的财务管理过程中，很多小企业内部控制能力有限，相关领导负责人不肯放权，财务信息执行不彻底，管理能力有限，数据分析粗劣简单，财务人员素质低下，无法对财务信息进行高效系统的管理，也无法对财务管理的现状得到全面准确的认知。此外，中小型企业缺乏足够的资金，尽管国家对中小企业融资提出了各种帮扶的政策，把很多资源优先向中小企业倾斜。但是，由于中小企业成立时间晚，在社会上的影响较小，自身发展水平有限，融资成本过高，投资风险过大，往往无法有效利用国家倾斜的资源和各种优惠政策。在企业财务管理过程中，不仅有企业自身的因素，还有宏观的经济因素，主要体现在融资成本高，风险大，资信水平相对较差，银行对其信任程度低，无法给与足够的贷款支持，造成中小型企融资难，融资慢。中小型企业是我国国民经济的重要组成部分，大大促进经济的发展，从而维护了社会的稳定，由于生产回报规模小，受宏观调控的影响大，产出回报和投入不成比例，导致中小企业严重与国家政策脱轨，既并未从根本上解决中小企业存在的问题，也没有发挥出中小企业该有的地位作用。

（二）中小企业投资能力差，具有盲目性

随着国际市场的发展，竞争变得越来越激烈，许多中小企业转变生产方式，加快了将技术运用到产品中的速度，丰富产品的功能，提高产品质量，加快设备技术更新速度和新产品出现的速度。但是由于自身财务管理机构体制的弊端，如技术人员水平低下，财务管理能力有限，科技手段不够先进，所以无法进行科学有效地投资，更无法准确的把握市场情况。即便盲目投资会有非常大的风险，但是很多中小企业依旧把这笔资金用于了投资，却没有达到预期的效果导致投资失误，濒临破产的边缘。而此时的企业，本就不太宽裕的资金变得捉襟见肘，对财产的控制能力相当薄弱，却又无法从银行等相关借贷机构获得足够的资金来维持公司的运转，导致资金周转严重不足，也没有盘活存量现金，导致中小型企业收益大幅降低。而在此时，市场环境的变化高深莫测，经济环境发生改变，原本周转不灵的资金更无法实现高速运转，公司便陷入了财务危机，更难抵抗大公司的压力。因此，企业应该主动提高投资能力，科学理性投资。

（三）管理制度僵化，思想观念陈旧，阻碍公司发展

中小型企业典型的管理模式是所有权与经营权的高度统一，所以，对于投资者来说，他们也是一名经营者，但这个体制也有一定的弊端，企业的领导者集权，家族化的管理现象非常严重，而且管理者也却缺乏财务管理的知识和经验以及如何进行财务管理的理论方法，致使财务体制混乱，财务监管不严，无法正确的录入会计信息等。此外，企业的管理者缺乏管理能力和管理素质低下，管理思想落后，基于自身的局限性，根本无法实施有效地财务管理机制，无法将财务管理与现代化社会相结合，无法支持财务管理体制，促使财务管理失去了自身的地位和作用。另外，在现代财务管理的过程中，有些企业盲目地使用资金，无法做到灵活运用资金，盘活资金周转，对资金的管理和利用很随意，缺乏有效管理实施计划，也缺少存货定期督查体制，对存货的控制不到位，造成资金呆滞，周转失灵。有些企业对利润管控能力不足，对相关产品成本费用缺少有了科学有效地管理。还有一些企业的管理人员由于自身条件认识匮乏，无法正确认识现代化财务，思想保守落后，无法对企业的发展形式做出具体准确的判断，从而阻碍了企业的发展。

面对当前财务管理形势应该采取的措施

（一）充分协调各利益者之间的财务关系

企业的投资者也是经营者，但是他们并不是企业的全部，企业是由人组成的，每个人的智力成果都应该被尊重，被保护，企业的管理者不应大权独揽，而是应该敢于放权，将更多的机会让给那些不能有能力的人，他们是激发企业的活力，可以带动企业发展。其次，应该避免家庭化管理，企业不仅仅是由投资者组成的，还有许多别的职员，随着知识经济时代的发展，企业应重视人的发展，做到以人为本，顺应人才强国政策，把培养人才，利用人才作为知识经济时代的要求和未来发展方向，充分协调各利益者之间的财务关系，调动各个利益群体之间的生产积极性，共同为公司的财务管理发展做贡献。

（二）重新确立财务管理目标，承担社会责任

对大多数中小型企业来说，很多企业都没有明确的财务管理目标，也正因如此，很多企业都没有团队凝聚力、向心力，没有共同的奋斗目标，缺乏合作共赢的思想理念。所以很多企业在生产经营中应加强企业文化建设，避免出现资金周转不灵，投资失误等现象影响企业的生存和发展，同时也阻碍了中小企业为社会服务的步伐。其次，中小型企业作为是国民经济的重要组成部分，应该勇于承担社会责任。随着知识经济的快速发展，科学技术的竞争越来越激烈，要求各个企业之间要相互沟通，相互合作，在一定的游戏规则内竞争。虽然市场竞争非常激烈，但是只要财务人员能够做财务决策，在激烈的市场竞争中就能够从容应对来自各个方面的风险和压力，善于抓住机遇，灵活处理企业和其他企业之间的关系，提高自身企业的抗风险能力，与其他中小型企业一起，促进竞争和合作的统一，使各个经济利益共同体达到和谐统一的局面。

（三）改革现有财务机构，弥补财务管理的弊端 提高财务人员素质

在财务管理中，应针对原有财务管理体制机制弊端加以改造，建立新的适合当下发展财务管理机构，提高财务人员的科学文化素养。随着经济全球化的快速发展，培养具有创新能力的高素质管理人才是所有中小企业的当务之急，改变现有体制机制弊端，建立新型现代财务管理体系，督促财务人员有效获取、运用知识，提高财务人员的地位，不断完善对财务体制相关的法律法规的认知和理解，迎合参与当下财务管理的整体目标，调整财务人员分配结构，创新财务管理的体制机制。带领财务人员定期学习，了解现代企业财务管理的方法手段，盘活资金问题，学习先进思想，加强对企业利润，成本费用，资金的周转，科学有效投资。在决策过程中，应群策群力，共同进步提高。加强财务人员的培训，合理支配财务资源。

结束语

财务管理是企业发展中必不可少的重要一部分，也是企业生存发展的核心环节，是确保一个企业稳定高效运转的重要保证。财务管理是对企业内部资金利用和流转的全过程进行科学准确的评估和掌控，全方面计划控制企业资金的利用和流转，在各个方面和领域参与企业的正常运转，一旦企业的财务管理规划出现了漏洞，那么企业的运行和发展也会变得迟缓，难以保证企业的正常运行和发展。因此，中小型企业应高度重视和发展财务管理，努力提高财务管理的效率和准确度，为企业的发展保驾护航。