建设方对项目设计和施工全过程管理的探讨

高婷 李少丽

（1.长沙市望城区城市建设投资集团有限公司，湖南长沙 410200；2.石家庄铁路职业技术学院铁道工程系，河北石家庄 050041）

1 设计管理

1.1 设计质量管理

在质量方面，一方面设计工作质量决定项目的技术经济性和设计图纸的质量，另一方面，设计图纸质量决定设计图纸的可指导性，关系到施工的可操作性。

设计前期，建设方必须明确设计质量目标，制定有关的设计指导文件。在设计过程中进行设计跟踪，定期审查设计文件，判别设计方案是否合理，是否满足使用功能及质量要求，是否达到建设方的质量标准，以及各专业设计之间配合与协调的一致性。

1.2 设计进度管理

设计的准时完工是后期工作按时开展的前提，设计的滞后难免影响整个项目的进度计划。建设方应根据各阶段及各专业设计的工作量情况制定设计进度计划。并在设计过程中对设计进度进行监控，对出现偏差的进行纠偏。确保设计任务按时完成。

1.3 设计成本管理

在成本方面，设计质量间接影响投资，一份高质量的图纸对于整个工程投资的重要性如同地基对于高楼的作用，如果设计图纸经常出现“错、漏、碰、缺”等质量问题，专业设计之间相互矛盾，难免会给施工造成不必要的困难（如停工、返工等），从而增加工程成本；其次，设计方案影响经常性费用，因为设计在很大程度上决定着项目使用阶段的经常性费用，比如：维修费、清洁费、保养费、能源消耗费用等。

2 施工管理

建设方对项目的施工管理主要包括工程质量、进度、投资、安全及施工单位、设计单位、监理单位等的管理。

2.1 组建管理团队及制定管理体制

建设方应根据项目的规模大小、专业类别、复杂程度等监理相应的组织管理机构，并制定完善的管理制度。配备专业的施工技术人员，明确其分工和岗位职责，制定相关的工作计划和工作制度，规范化、程序化的管理团队和制度是现场施工管理能否顺利进行的根本。

2.2 施工过程的质量控制

施工质量的控制对整个项目而言是非常关键的一环。建设方不仅需对项目建设进行宏观把控，还要对施工组织设计、施工方案、图纸会审及各项技术交底工作都需要严格落实到位。对现场的施工作业、工序安排要积极协调。发现施工现场与图纸不符及施工不到位的情况要及时暂停该部位施工并要求施工方及时整改。在施工过程中对原材料、隐蔽工程验收、基础验收、主体验收和竣工验收严格把关，确保质量达到预期要求。对施工后的质量监督管理到位，避免低劣土建工程对国家和公共使用者造成直接的危害和影响。

2.3 施工进度的管理

对于建设方来说，一方面要控制好施工质量，另一方面要控制好施工进度。进度管理的工作主要是监督工程项目是否能够在预定的时间内完工，这直接关系到是否可以顺利实现最大经济效益的问题。作为工程管理人员应该具备充分的管理工程的经验，把所有相关的因素都要纳入考虑的范畴，编排计划尽量详细，并要求能够较为严格的按照工程进度进行，保证工程按时交付。

3 设计与施工的结合

工程建设过程中，设计和施工占据最主要的工作量，二者存在相互影响相互依存的紧密联系。目前在国内建设模式下，大多情况它们属于不同公司，职责范围不同。如何将二者有机结合，最大程度发挥各自在工程建设过程中的作用，协助建设方对建设项目的全面管理，是建设方值得探讨的问题。

3.1 加强设计的细节及可操作性

设计往往是设计单位独立工作的过程，其业务范围基本在工程设计上。设计人员对相关设计规范较为熟悉，但很大程度上不具备现场施工知识和经验。其设计内容满足设计规范要求，但部分细节处理的不够妥当，导致现场施工困难。设计方应对现场地形地貌进行实地踏勘，并提出合理化建议。建设方应在设计过程中全程参与，将项目建设标准及理念贯彻到设计工作中，并根据项目建设要求与设计进行沟通，细化、量化设计做法。且在施工图审查前召开施工图内审会，进一步优化设计，从而达到正确指导现场施工的目的。

3.2 建立设计协调专题会制度

建设方应深入现场，收集施工方现场遇到的技术问题，并根据问题的难易程度分类。对于一般性的技术问题，应在现场与施工方、监理方共同商量，确定解决方案，给予明确答复，确保施工现场不受影响。较为复杂的技术问题召开设计协调专题会，由设计单位、监理单位、施工单位讨论确定。设计协调专题会是专门为配合施工而开展的设计咨询服务，解决技术问题的时限要求均以不影响工程现场施工进度为前提，拿出切实可行的解决方案。

3.3 设计变更管理

一般来说，设计变更原因可以归纳为建设方原因、施工方原因和设计方原因。建设方根据变更原因，分析变更的必要性、合理性、经济性和可行性，结合现场实际情况，再严格按照设计变更流程执行，使得现场变更处于可控状态。建设方在设计变更管理的同时一定要根据现场实际情况客观判断，把握好变更的尺度，控制建安成本。

综上所述，建筑工程管理是一个复杂、全面的管理过程，每个工程活动都是紧密相连的，稍有疏忽和遗漏都会影响整个施工项目的顺利进行。因此，施工项目管理需要遵照现代的工程管理模式和理论，制定完善的规章制度和相关工程保障体系，加强工程管理过程中的各项工作，培养素质较高的施工项目管理人才和施工人才，才能充分保证建筑工程顺利完工。