房建工程施工管理与质量控制探微

2020-02-16林得平吴子豪

建材与装饰 2020年21期

林得平吴子豪

（中建七局安装工程有限公司，河南郑州 450000）

0 引言

在现阶段房建工程施工过程中，管理工作作为保障整体建设效果的重要手段，管理人员也就需要积极承担相应职责，力求促使房建工程各个因素都能够得到协调运用，以求更好规避因为异常问题出现影响到整体效果。在房建工程施工管理中，目标和任务的明确是基本前提，在管理目标明确后，进而也就需要设置相匹配的管理组织机构，依托恰当的管理人员实现对于各个目标的优化控制，这一点在质量管理中同样如此。

1 房建工程施工管理

1.1 质量管理

房建工程施工管理需要积极关注质量要求，以最终确保房建工程质量作为着眼点，最大程度上规避所有质量缺陷隐患。在质量管理中，因为现阶段房建工程项目复杂性较为突出，涉及的质量威胁因素同样也较为繁杂，如此也就必然加大了质量管控难度，对于管理组织机构以及管理工作执行都提出了较大挑战。房建工程质量管理工作开展中，往往还需要表现出全过程特点，并非是仅仅围绕着现场各项操作予以把关，往往还需要充分考虑到其他各个环节可能带来的影响，比如针对设计方案就需要详细核查，保障其可行性和规范性，杜绝该方面威胁；在现场中更是需要围绕着材料、人员、环境等多个要素严格把关，创造理想的技术手段执行条件；最后，还需要依托必要的质量验收检测手段，对于整体施工质量状况予以评估考察，把好最后一道关。

1.2 安全管理

房建工程施工管理还需要考虑到安全层面的要求，以防控安全事故作为出发点，实现整个房建工程安全有序施工处理。在房建工程施工安全管理中，管理人员的核心关注点就是各个安全影响因素，相关人员应该切实全面分析当前存在的各个风险问题，在施工前予以全方位预判，如此也就能够在此基础上形成相匹配的管理预案，并且能够在施工过程中予以规范执行，最终也就可以更好实现安全事故防控。由此可见，安全管理工作应该将施工现场作为重要关注目标，详细全面把握各个现场安全威胁，利用精细化管理模式，确保安全管理工作能够落实到位，提升该方面管控价值效益。

1.3 成本管理

房建工程施工管理中还需要考虑经济层面要求，成本管理工作应该落实到位，以最终提升工程项目经济效益为出发点，确保房建工程施工更为高效有序。在成本管理工作开展中，管理人员应该首先关注于预算要求，在确保预算编制准确可行的基础上，围绕着后续具体施工执行阶段予以精细化把关，重点规避可能出现的超预算风险。成本管理工作还需要重点关注于各个关键因素，比如材料以及设备方面的支出就是管控要点，应该确保采购恰当准确，同时规避浪费现象，以最终优化造价控制；对于工程变更现象更是需要加大关注度，了解实际状况，分析评估其对于工程成本带来的影响，做好资料搜集和应用，服务于成本管理。

1.4 进度管理

房建工程项目在工期方面同样也存在苛刻要求，进度管理也需要落实到位，以杜绝严重延期为目标。在进度管理工作中，管理人员同样也需要将各个进度干扰因素作为关注点，力求从技术、人员、现场环境等多个角度予以积极把关，最终实现对于房建工程施工效率的提升。管理人员在执行进度管理任务时，人员的管理需要提升其高效意识，以求更好实现施工效率的提升，规避人员方面的消极懈怠问题，加快施工进度；针对一些新技术和新方案予以积极引入，通过技术创新手段来加快施工进度，同时解决以往难题；针对现场环境也需要实时监察，了解异常状况，及时采取应对方案，规避长时间的工期延误。

2 房建工程施工质量控制

2.1 施工方案审查

房建工程施工质量管理首先需要关注于施工方案，以保障施工方案具备较强可行性，能够为后续施工质量保障好基础。在施工方案审查中，因为其整体复杂性较为突出，需要管理人员从多个角度入手予以评估，重点核查施工方案中可能存在的质量隐患，依据相关标准和规范进行核查校验，首先确保其不存在明显违规问题。在此基础上，施工方案审查还需要考虑到现场条件要求，结合现场状况进行房建工程施工方案的审查，详细探讨其可行性状况，可以借助于一些虚拟施工检验手段，对于施工方案的异常问题进行纠正，以更好地规避工程变更现象，解决该方面存在质量威胁因素。

2.2 施工材料把关

房建工程施工中对于材料的要求同样也比较高，并且因为当前施工材料的应用相对繁杂，管理难度较大，无论是类型、数量或者是应用方式，任何一点存在偏差问题，都很可能影响到最终施工质量状况，由此带来的问题不容忽视。针对施工材料进行质量把关，首先需要考虑到采购环节，要求制定详细可行的采购方案，对于各类材料的类型、数量以及性能要求予以明确，同时考虑到采购时间要求；在此基础上，针对入场的施工材料予以标准化抽查控制，确保材料符合施工要求，坚决禁止劣质材料入场；在施工应用过程中，各类材料也需要严格把关，需要确保材料能够保质保量应用，严谨偷工减料，如果发现材料出现变质问题，也需要予以及时处理，避免继续在施工过程中运用。

2.3 技术操作控制

房建工程施工质量控制还需要考虑到具体技术操作环节，要求技术操作较为规范可靠，以规避来自于操作层面的质量威胁因素。在技术操作控制中，首先应该从人员入手把关，施工人员应该具备较强胜任力，依据岗位要求以及技术操作特点进行人员遴选，确保相关人员具备相匹配的能力，从源头控制好施工质量影响因素，确保技术操作较为规范可靠；在此基础上，针对施工人员予以教育培训，提升其质量意识，要求其在操作中明晰各个质量威胁因素，注重做好质量问题的防控，体现施工操作的精细化特点；对于一些新技术和新工艺，同样也应该积极管理，做好定期培训，保障引入的新技术可以较好地服务于房建工程项目。

2.4 质量验收把关

房建工程施工质量的控制还需要考虑到最终一环，以全方位质量验收为手段，借助于恰当的质量检测手段，确保所有质量问题能够得到及时发现，进而也就可以更好实现优化处理，避免问题遗留。在质量验收把关中，检测技术的选用是关键所在，需要结合不同施工目标和子项目进行优化分析。比如在混凝土施工质量检测中，就可以积极运用一些无损检测手段，明晰混凝土表面及其内部的施工状况，对于孔洞或者是不密实现象及时处理，力求符合相关行业标准要求。