可持续发展理念在房屋建筑工程管理中的实践

2020-02-15范映湖

建材与装饰 2020年25期

范映湖

（甘肃第六建设集团股份有限公司，甘肃兰州 730050）

房建工程和经济发展具有紧密的关系。房建工程的发展，得益于经济的增长，人们收入提高，人口向城镇流动，这就促使住房需求增加，从而带动房屋建筑工程的发展。而房建产业的发展，也相应带动了上下游产业链的发展，产生了积极的经济效益。经济发展和房建工程，实际上是相互促进、相互作用的。因此，在进行房建工程管理的过程中，就需要将可持续发展这一经济理念融入进来，通过管理工作，推动房建工程的可持续发展。

1 可持续发展理念内涵与房建工程管理

1.1 可持续发展

可持续发展是既能满足当代人发展需求，又不影响后代发展需求的一种理念，在外在表现上，节约资源、保护环境、提高经济质量等，成为较为显著的特点。从经济发展角度讲，资源是根本基础。要满足可持续发展，就要对各类资源实现有效的节约利用，降低消耗与浪费。与此同时，也要对环境予以保护，不能在经济发展过程中对环境产生较大的破坏和污染。此外，还需要提高经济发展的质量，给后代发展奠定坚实的基础。可持续发展理念，是一个公平性、持续性与共同性的理念。对于各行各业来讲，都应该对可持续发展理念形成清楚认识，并且将其落实到具体的工作中，对各项工作形成指导。

1.2 房建工程管理

工程管理，就是针对工程项目建设所开展的相应管理工作，进行管理的根本目的，就是要让施工活动在质量上达到标准，在施工中保证安全，在经济上确保利润。通过多方面管理工作的有效落实，让房建工程的开展得到有效控制。从目前房屋建筑工程的发展来看，表现出来了很多显著的特点，比如建筑体量增大、工程难度增加、技术不断革新、市场竞争加剧、规范管理更加严格。在这样的全新形势之下，就需要对房建工程管理予以创新，将可持续发展理念融入进来，实现房建工程管理的创新。

2 可持续发展理念下房建工程存在的问题

2.1 浪费现象多

根据当前房屋建筑工程管理的实际开展来看，在可持续发展理念之下，表现出一个显著问题，那就是在施工活动中存在较多的浪费现象。不论是水、电等基本资源的利用，亦或是水泥、钢筋、电缆、管材等建筑材料的使用，都存在一定的浪费现象。比如对于钢筋，是房屋建筑工程中会使用到很多钢筋材料，对于钢筋材料就该合理下料，尽可能减少废短头的出现。不过在当前施工实践中，一些时候对钢筋下料的管理不足，导致存在下料不合理的问题，从而产生较多的废短头，造成钢筋材料的浪费。另外在水泥、管材等建筑材料的使用上，也存在一定程度的浪费现象。资源浪费显然不符合可持续发展理念。因为可持续发展理念要求对各类资源做好节约，所以，在这样的背景下，就要在工程管理中，对浪费现象加强控制。

2.2 污染问题

除了浪费现象之外，房屋建筑施工还有一个不符合可持续发展理念的显著问题，那就是污染。可持续发展理念，不仅强调了对资源的节约，也强调了对环境的保护。而在房屋建筑施工中，会产生不少的污染问题，这需要引起重视。①粉尘。房屋建筑施工会产生较多粉尘，不仅影响施工人员的身体健康，还会给周边居民的日常生活带来影响；②噪音。房建施工会使用到很多大型机械设备，这些机械设备的噪音很大。同时，还会使用到很多重型车辆，也会产生很大噪音。而且，一些项目为了保证进度，施工时间长，甚至延长到晚上十点以后，给周围居民带来困扰；③其他污染。比如灌注桩施工，会使用泥浆护壁。一些施工单位对护壁泥浆随意排放，引起污染；再比如对一些生产用水、生活用水随意排放，带来污染。

2.3 协调性差

在可持续发展理念下，房建工程管理还表现出协调性差的问题。房建工程管理包含了很多不同的内容，对质量、成本、安全等都要实现控制。从实际来说，质量、成本等这些方面，彼此之间具有紧密关联，在进行管理的过程中，就要对这些方面予以协调控制，不能厚此薄彼。不过，在目前的房建工程管理实践中，对于各方面的管理工作开展，存在相互脱节的问题，造成管理工作内部存在冲突，整体管理效果不佳。

3 可持续发展理念下房建工程管理的优化

3.1 加强浪费控制

在进行房屋建筑工程管理的过程中，要对可持续发展理念进行渗透，从资源保护的角度出发，对施工活动中的浪费现象进行有效控制。具体来说，首先应该要制定合理的领料制度，在领取施工材料的时候，应该完整填写下料单，对所需材料的品类、数量、尺寸等清楚填写，然后材料管理人员依照下料单，对应发放物资材料，避免超额发放。同时，在发放材料的时候，应该贯彻“先到先用”的原则，对先到的材料优先使用，避免其长时间存放出现变质的情况。其次，在材料的使用过程中，要秉持最大化利用原则，对各类材料进行合理的使用。比如在对钢筋材料进行使用的时候，要保持先长后短的基本原则，尽量对钢筋材料最大化利用，减少废短头的出现。要达到这一效果，一方面需要对施工人员加强教育培训，使其养成节约材料的意识理念，能够在施工的时候注意对材料进行节约。另一方面，要构建监督管理机制，由管理人员负责，对现场材料的使用情况进行监督。同时还要对各个施工班组的材料使用情况具体检查，做出评价。对于材料浪费多的施工班组，应该给予一定的惩罚措施。再次，要注意对废旧材料做好回收。在进行管理的过程中，必然会出现一些废旧材料，这是不可避免的。而在出现废旧材料之后，需要对其做好回收，通过一些手段进行处置。比如对于施工中出现的钢筋废短头，将需要将其搜集起来，然后在工程施工完成后，对这些废短头钢筋进行拍卖处理，实现成本回收，从而实现浪费的减少。最后，注意设备循环利用。在工程中会使用到一些机械设备，其中一些设备为企业自有，一些为租赁。租赁设备在施工后需及时归还，而对于自有设备，则要做好循环利用，将闲置下来的设备，及时投入到其他工程当中。而对于一些折旧率达到报废标准的设备，可以对其进行机械改造，使其形成其他的施工作用，发挥价值。

3.2 做好污染管理

处理对浪费现象进行控制之外，还需要对污染问题形成重视，通过有效手段来对污染进行防控。①对粉尘加强管控。在施工现场，可以设置喷雾系统，通过喷洒水雾，来对施工现场的粉尘进行防控。同时，也可以在现场周边设立围挡，用于阻挡粉尘向外扩散。此外，也需要对施工工艺展开改进优化，通过技术的优化降低粉尘的产生；②对噪音做好管理。针对噪音问题，使用大型、重型机械设备是不可避免的。因此，在管理上，就需要将重点放在施工安排上，也就是要对一些大型重型设备的施工使用做好安排，尽量安排在白天进行，避开早晨与夜间施工，避免对周围居民造成影响。此外，要对施工活动予以优化安排，将一些构建、零件以及半成品的加工，尽量放到工厂或车间完成，避免在现场操作引起噪音；③对其他污染做好控制。比如灌注桩施工中进行钻孔的时候，用于护壁的泥浆，在施工后就要合理进行处置，不能在现场随意排放。而对于生产、生活用水，也要规范排放，避免污染。同时，对于生活区产生的垃圾，也要进行集中处理，保证环境整洁干净。

3.3 协调综合管理

房屋建筑工程管理的开展，还需要注意到协调性这个方面，也就是要将质量、成本、安全等方面协调起来，展开综合化的管理。比如，可以协调质量和成本的管理。对工程的成本进行控制，要以基本的质量要求为基础，不能因为控制成本而影响质量。比如，对于各类工程材料的成本进行控制时，采购环节是个控制要点，在采购的时候就需要控制采购价格。因此，在选择材料供应商的时候，就需要货比三家，以质量为准绳，选择质量过硬且价格低廉的商家构建合作关系。同时，也要针对施工质量强化管理，避免出现质量问题增加成本。比如在进行给排水管道安装的时候，如果出现漏水、堵塞等问题，那么就要花费时间、人工对质量问题进行排查，然后再进行处置，这样就会增大成本支出。所以，在施工过程中，就要对现场施工加强监督，确保各个技术环节落实到位，保证质量达标。此外，还要协调安全与质量的管理。安全和质量具有一定的重叠，在管理过程中，就要设定具体的安全和质量管理目标，规划具体的方案，在现场切实执行管理工作。同时，安全和成本也有关系，出现安全问题，解决问题就需要一定的成本支出。所以，就需要通过安全教育、现场监督、隐患排查等手段，提高施工安全水平。