土木工程管理施工过程质量控制对策

范凯

（成都建工集团有限公司，四川成都 610031）

0 引言

项目管理和建设质量管理直接影响建筑的建筑质量和使用寿命，是建设项目管理的核心内容。建设产业为了更好的保障国民生命财产的安全，必须在新时期持续加强建设项目管理及建设质量管理水平，以便在新时期促进我国经济的快速发展。对土木工程施工质量管理进行全面、细致入微的分析，有针对性地采取优化管理对策和措施，施工现场安全管理制度的完善与落实，以及安全评估体系的建立都为安全施工提供了强有力的保障，各个岗位人员带着强烈的安全责任意识深入岗位工作中，施工现场安全秩序得以保证，工程施工按照预设进度逐步展开。同时，随着施工材料的强有力管控，工程材料无论是质量还是型号都符合土木工程施工建设需要，提高了施工材料利用率，减少了资源浪费，更重要的是确保了工程质量。此外，施工人员整体素质得以提升，技术人员能利用先进的新型工艺、技术等来优化工程施工，基层施工人员掌握了安全规程与安全施工操作程序，施工人力得到了优化分配。

1 施工质量控制与建筑工程管理重要性

土木工程项目建筑施工质量一直关系着整个建筑物使用者的功能和建筑外观，对建筑施工单位企业信誉度和企业经营组织结构的不断提高都具有直接性的影响。工程项目一旦发生重大质量安全问题，可能对整个建筑物日常使用中的结构安全功能造成直接影响，严重的甚至可能会对危及人们的财产生命安全，质量安全问题直接关系着建筑工程的使用功能和持续寿命，对建筑工程后期维护需求量的不断增加，国家对于人力、财力、物力的严重浪费及我国人民和企业使用工程单位日常生活也因此造成了较大的社会影响。工程施工项目管理工作的技术质量和服务水平，也在一定程度上直接决定着建筑施工管理企业及其生存、发展、企业的社会信誉及其实体经营者的效益，科学合理的开展施工工程管理工作有助于促进工程项目各个阶段管理工作的的顺利开展，有利于施工成本的逐步降低和经济效益的不断提高，对于我国建筑工程管理企业发展意义重大。因此，强化建筑施工过程质量风险控制、提高建筑工程质量管理水平十分必要。

2 建筑施工管理中存在的问题

建筑行业发展过程中会不断拓展的新领域，采用大量新型材料和施工技术，传统的管理模式和方法已经不能满足建筑行业发展现状，这便需要建筑施工管理工作随之改良，借鉴先进的管理理念，创新管理模式以达到建筑行业的发展需求。然而，在实际的建筑施工管理过程中还存在很多问题，只有意识到问题的重要性，并采取有效解决措施，不断完善管理体系，及时解决施工管理中存在的问题，才能为工程项目顺利完成起到关键作用。

2.1 项目有效管理模式的不足

目前，建设领域具有以下特点：工程数量不但繁多，而且工程项目程序复杂，影响力大，投资成本高昂。为了解决这一问题，相关人员必须建立完善的项目管理系统，以确保施工和质量管理的顺利完成。然而，很多承包商对工程施工人员、材料的使用、设备等方面的管理过于松懈，未能严格执行管理标准。企业对项目的检查主要采取现场检查的方式进行，此种检查方式由于具有局限性，对建设质量问题监督不到位，对工程进展产生不良影响。

2.2 缺乏安全管理意识

施工安全是土木工程项目的核心，也是一切施工项目顺利开展的前提。对于建筑企业而言，安全管理工作是不容忽视的，只有做好安全管理工作才可以达到施工预期目标，并为企业创造更多经济收益，为企业的长久发展提供重要保障。但是从建筑施工实际情况来看，每年都会有建筑安全事故发生的相关报道，情况严重的甚至还会造成人员伤亡，给企业带来严重的经济损失和名誉影响，不利于企业的持续发展。安全管理是保证施工安全的重要方式，如果企业忽视安全管理的重要性，致使管理人员松懈管理安全问题，最终将会导致施工过程存在不可估量的安全隐患，这些隐患将会成为建筑施工顺利进行的拦路石，不仅影响建筑企业的长久发展，还会给住户带来不好的体验，导致建筑企业承受更大损失。

2.3 质量管理水平有待提升

施工质量是工程项目管理的核心方向，优质的施工质量管理是确保施工项目达到预期目标的基础，可最大程度避免施工质量问题带来的返工、工期延长等情况，为企业节省不必要的开支。管理人员如果缺乏质量管理意识，将施工质量管理工作居于表面化，造成施工质量没有保障，最终则会影响企业社会效益，不利于企业发展。由于土木工程项目的施工规模比较大，质量监督管理工作需要落实到每个施工细节，从根本上保证施工质量，否则将会失去发挥施工管理的作用。

3 土木工程施工质量管理措施

3.1 施工前的技术管理工作

施工前的基础管理的工作主要是从对图纸的研究进行的，一般是分为以下三个阶段：首先是对图纸的审核，在建筑施工开始之前，图纸的审核非常有必要，也是非常严肃的，一旦图纸出现问题，势必会对后期的施工带来巨大的隐患，对企业形象和施工人员都会是致命的打击。其次是对图纸进行会审，对图纸进行会审的目的是使建筑施工人员对整套图纸有大致的了解，能够对图纸的错误和矛盾进行指正，对图纸中的预留孔、预埋件、水电等进行初步的了解，这对于施工有很大的帮助。在图纸会审完成后，应当让施工单位、设计单位和监理单位进行盖章，形成会审记录，这是后期进行建筑施工的重要依据。

3.2 土木工程施工进度和过程的技术管理

土木工程施工进度和过程是同时进行的，在施工的过程中既要保证施工过程是按照施工要求进行的，也要保证施工进度要在计划之内。这就要求管理人员在进行管理的过程中要有目的、明确的进行管理，对施工工艺、施工特点、技术组织、劳动组织、质量标准和规范要求，甚至是新工艺的使用能够做到胸有成竹，要能够在施工的过程中及时发现问题并解决问题，以便使施工进度顺利进行。

3.3 优化完善安全管理制度及措施

完善的施工现场安全管理制度为安全管理提供参照与保障，施工企业要在参照土木工程安全管理规范基础上，结合工程现场实际情况制定并实施安全管理制度与规范，重新规划不同岗位的安全职责，强化岗位责任制的落实，并将安全职责与薪酬待遇挂钩，这样就能形成对各个岗位人员的约束。

3.4 创建施工安全评估系统

为了从根源上控制安全问题，可以创建安全评估系统，以预防控制风险，具体就是参照已有的经验，根据不同施工阶段来预测施工风险，并对危险情况实施分级，充分地辨认、预测施工现场的危险源，在施工前给出警示，而且要给出合理的应急对策。加强安全监督检查，周检、月检等方式，定期检查与不定期抽查并肩作战，让任何检查都发挥实效，不为安全问题留任何死角。

3.5 施工材料的优化管理

积极优化施工材料管理前提是要牢固把握采购环节，本着“货比三家”的原则采购物美价廉的施工材料，优选高信誉度厂家的产品，入场材料采取登记台账管理制度，也就是入库、领用、发放等都要及时登记，其中材料要凭出库单发放。入库材料根据其质地、性能等分类存放，而且要重点保护原材料、半成品，科学掌控材料使用量。其中必须重点关注施工材料的质检，质检人员要考虑到施工材料，例如：砂石、水泥、混凝土等质量离散性特点，既要做好书面质检报告核查，又要在不同工序、不同时段采取适合性的质检方式，砂石等施工材料进场时需接受试验检测，施工运用前要再次接受检测，牢固把握每个环节，掌握好各个阶段的质量检测，这样才能从根本上确保施工材料的质量。

3.6 新材料、新设备、新技术、新工艺

为了有效促进生产力的提高，降低工程成本，减轻工人的操作强度，提高工人的操作水平和工程质量，加快进度，保障安全。满足土木工程项目建成后的使用功能，需要在土木工程施工中大力把先进的新材料、新技术、新设备、新工艺应用到土木工程上去，大力推广新技术、新工艺、新材料、新设备，确保工程质量和施工安全。我们始终遵循“科技是第一生产力”的原则，广泛应用新技术、新工艺、新材料、新设备“四新”成果，充分发挥科技在施工生产中的先导、保障作用。

3.7 发挥信息技术

在信息技术的发展下，建筑工程质量管理有了更多的选择，所以需要结合现有的施工经验对工作路径进行探索，如目前建筑施工中高空作业时常见到，所以高处坠落已成为不可忽视的问题，要想对这一情况进行有效避免，在施工中应该采取临边洞口等防护措施，可以通过BIM 技术实施仿真，依照仿真结果对每一个防护装置的安全性进行判断。应用技术的过程中应当应用BIM 技术当中的Revit 软件模拟建筑物结构，之后把建筑物结构引入Fuzor 中，从而对临边洞口的结果进行判断，形成临边洞口分析报告，从而综合性地判断分析临边洞口类型与数量，以免一些遗漏问题的出现，进而科学有效地实现临边洞口安全防护的控制。

4 结束语

综上所述，建筑业还存在许多问题，与国外相比，我国的法律制度不完善，员工缺乏专业意识，施工方没有认识到管理的重要性。因此为了有效确保建筑工程质量、提升企业建筑工程企业的社会综合经济效益与市场竞争综合实力，就必然需要进一步强化企业建筑工程质量管理工作力度，并以此实现建筑施工过程质量安全控制管理工作的有序开展与落实。在实际的操作过程中，结合当前该项管理工作所面临的热点问题，要求企业在学习更新先进管理体制理念、创作创新管理模式的良好基础上，加强建筑施工过程质量与生产成本综合控制，并建立健全质量监督机制管理体系。有效保证我国建筑工程生产质量的成本同时，提升我国建筑工程企业的核心竞争力和实力，促进我国建筑工程企业的健康发展。