高速公路施工企业工程项目成本管理分析与研究

2020-02-15才余

设备管理与维修 2020年20期

才余

（中铁十九局集团第七工程有限公司，广东珠海 519000）

0 引言

一项完整的高速公路工程项目管理包括施工前的规划、施工过程以及竣工时的验收。公路项目施工管理的主要目的是为了确保实际施工过程中各项材料资源齐全、人力资源和机器资源到位，以此保证工程施工效率并且按时竣工，并通过科学合理的管理手段控制工程成本，尽可能降低工程建设所需要的资金、提升施工企业的整体效益。然而在实际施工过程中，工程管理中的关键点较多，实现成本的有效管理还存在一定的困难，需要从制度、技术等多方面因素进行研究。

1 高速公路工程项目成本管理的重要性和意义

1.1 成本管理的重要性

首先，高速公路工程管理中的成本控制能提高企业的管理能力。成本控制是项目管理中占比最重的环节，控制的结果能够直接反映工程质量。成本控制的落实，需要建立完善且科学的控制体系，以此提升施工效率，提升企业的管理工作。其次，成本控制能推动企业开展战略成本控制。战略成本控制是基于企业管理的一种长远利益控制，它对于成本的把控和推动项目与市场的连接具有重大意义，且能够规划企业的发展目标，让企业朝着规划好的战略目标发展。最后就是实现企业的利益最大化。企业的最终目的是为了盈利，提升企业利益需要对成本进行严格控制并进行科学预算，在降低成本的同时，增加企业的效益。

1.2 成本管理的意义

（1）提升企业的管理水平。在公路工程管理中进行成本控制的原因是因为通过对成本的控制，能够有效反映出工程的管理力度、资金的节约以及物化劳动力的节约，能够反映出企业的整体效益。如果物化劳动力得到节约，则意味着企业的投入成本得以降低，且设备的利用率也得到了提升。

（2）提升企业的经济效益。大多数高速公路施工企业的建设规模较大，且项目施工周期较长，而当今的市场经济环境变化无常，项目所需材料的价格也在不断变化，这就意味着在进行材料购买预算时难免会出现一些差漏。因此，高速公路项目中的成本控制就显得十分重要，而且也有利于项目成本的控制效率。

（3）有利于战略性成本控制的实现。科学的成本控制战略，能够对项目的投入成本起到有效控制作用。因此，企业在做出战略成本控制决策时，要从能够得到更多竞争优势的方向出发，制定一套完整的战略管理措施。目前的企业竞争日益加重，只有选择具有竞争力的成本控制战略，才能在以后的竞争中占据主动地位。而所谓的成本竞争，就是通过利用低成本的优势，在和竞争企业的同等价格下，获取更多的利益。此外，战略性成本控制还能扩大企业的市场份额和销售范围，进而提升企业利润，最终提升企业的竞争优势。

2 高速公路工程项目成本控制存在的问题

2.1 理念落后

目前很多施工企业在投入资金、施工设备和施工人员等方面还存在许多问题，这是由于在成本控制的技术方法上存在缺陷。甚至还有相当多的企业还沿用着传统的控制管理方式，把旧的、过时的施工理念和施工方案运用在现代化的施工中。此外，施工企业的管理阶层大多是老龄化人员，他们对于施工的传统观念意识很强，这就导致他们很难在实际施工中采纳一些具有创新思想的管理策略，缺乏战略目光和远见，甚至还有部分人员会对创新技术产生抵触心理，固执己见，对施工项目的成本控制十分不利。

2.2 材料节约意识不足

部分企业为了降低施工成本，会从选材方面出发，以期通过低廉的建筑材料来降低成本，这将极大影响公路工程质量极。高速公路工程管理的成本控制是在保证公路质量的基础上来降低成本，如果选用了质量不过关的施工材料，在项目后期质检时还需要返工，这在很大程度上增加了成本。因此，施工企业有必要加强对施工人员材料节约意识的灌输，以此保证建筑材料不浪费和物尽其用。

2.3 施工人员整体素质较低

公路建设是我国基础建设的主要行业，对施工人员的素质要求较高，然而目前施工企业人员的素质较低，特别是管理层人员的管理水平和专业素质与发达国家相比有很大差距，总体来说，现阶段公路建设企业还缺少高专业度、高素质的管理人才。项目的成本控制需要专业管理人员进行专业分析，这就意味着管理人员不但要具备施工方面的专业知识，还需要对整体协调、财务管理有一定的专业度。就实际情况而言，目前的管理人员管理粗糙，很难实现项目的有效管理和成本控制。

2.4 施工设备落后

社会经济以及科学技术的快速发展意味着传统的工艺也在不断的更新。迈入信息化时代后，各种先进的施工技术和设计手段涌入公路建设行业，但带来新设备和新技术的同时，也对高速公路的成本管理带来了巨大的挑战。各种新工艺的投入使用，传统施工设备已经不能满足高速公路施工行业的发展需求，导致企业在设备方面的投资力度不断加大，给项目的整体成本控制带来较大的影响。

3 高速公路施工企业工程项目成本管理措施

（1）控制材料和人工成本，建立完善的管理制度。要想做好公路项目中的成本控制工作，就要从控制材料和人工成本出发，全面控制机器设备成本和施工成本。高速公路工程建设需要大量的材料资源和人力资源，设备和材料的购买需要经过管理人员的预算，防止在项目初期就出现开支过度。在人力资源方面，企业有必要对项目施工人员和管理人员进行培训，让他们在施工前就对节约材料、控制成本方面有全面清晰的认识，进而在施工过程中按照规章制度合理利用施工材料和设备，将成本控制落实到实处。最后，施工企业要建立一个完善的管理制度，分析各部门项目经费使用情况，鼓励各部门在施工过程中降低成本。

（2）制定预算方案，提升成本控制效率。高速公路工程管理的成本控制要按照事先制定好的方案进行，做好资金的控制管理和保证工程能按照预算顺利进行，需要重视3 个问题：一是严格管理，购买施工材料时，要严格按照工程所需要的实际量购买，避免因后期材料量的超出，造成浪费和提升成本；二是项目进度不能因施工人员的懒惰或者消极怠工而受到影响；三是在成本控制的基础上确保工程的质量，不能因为质量问题而造成项目返工，严重影响成本控制的效果。

（3）提升施工技术以控制成本。从另一个方面来看，施工技术的高低同样影响着施工成本，如果施工人员的施工技术水平较高，就能提升材料的利用率，进而提升工作效率，可以有效控制成本。此外，施工企业要落实工作人员的职责，做到“各司其职”，从施工情况和进度对成本进行考量。最后，施工企业还应引入一些先进的技术和施工器材，以此保证工程的顺利完成甚至提前竣工，不因设备问题导致窝工或者返工现象的发生。

（4）控制其他支出费用。高速公路施工过程中，除了人力资源、材料和机械资源等固定支出，企业还要负担施工人员的住宿伙食和项目的一些额外费用支出，而这部分费用也属于企业成本，在考虑项目预算时也要将这部分费用考虑进去。实际施工中额外开销不可避免，施工企业要将额外支出控制在一定范围内，尽可能减少额外支出费用，达到控制成本的目的。

（5）打造一支高素质的成本管理队伍。高素质人才是企业竞争的重要因素，拥有一支高素质的专业管理队伍对企业来说至关重要，这部分群体往往能在项目实际建设过程中发挥出非凡的作用，因此，创建一批专业度高的管理队伍，对于项目的成本控制和实现项目的管理目标具有重大意义。企业拥有优秀的管理团队后，要时常考察他们的专业知识，考察他们对于成本控制的理解是否具备长远的战略眼光，这不仅能提升他们对于企业的贡献度，还能够提升他们自身的知识水平。此外，还要注重对员工实践能力的培养，通过项目实践能力的培养，提升他们的专业知识，增加项目经验，对企业成本控制也能起到重要作用。

（6）优化设计方案。高速公路的施工范围较广，并且需要跨越江河，施工地理条件较差。比如在选择桥梁设计方案时，一定要选择符合实际设计情况、将公路主体结构放在首位的方案，然后根据工程项目在社会层面和经济层面的不同需求，进行相应的设计控制，保证设计方案的科学性、经济性及可行性，从根本上节约材料、设备和人工成本。