对市政工程精细化管理的探讨

梁先东

摘  要：近年来，全国经济不断发展，城市规模也不断扩大，为了适应快速的发展步伐，全国各地都加大投入开展市政项目建设工作，市政工程作为一个城市的基础构架和依托，承载了政府的形象，与百姓的生活出行息息相关。随之带来的是对项目管理的需要，如何进行市政工程项目的管理，也是近两年市政建设管理部门一直在研究和探讨的问题，精细化管理无疑是正确的方向。基于此，本文对市政工程精细化管理进行研究，以供参考。

关键词：市政工程;项目管理;精细化

引言

市政工程的建设对于我国城市化的建设与发展具有非常重要的促进作用，同时工程建设作为城市发展过程中必不可缺的一项工程，对于施工企业而言更是要做好这项基础工作。所以在城市发展速度飞快的当下，政府部门一方面加大对市政工程建设的各项资源投入，同时还要优化施工管理制度，尽可能的清除施工过程中存在的隐患问题。

1市政工程精细化管理的重要性

（1）在工程项目施工阶段，精细化施工管理能有效提高工程项目整体管理的质量，并且可以根据具体的工程项目对项目单位的战略目标进行合理的划分，在此基础上进行战略业务的科学规划，保证工程项目施工计划的准确性;（2）对于整个工程项目的建设而言，通过精细化的工程施工管理，能使工程项目绩效管理的质量得到明显的提高。（3）微调可以加强企业管理层的有效领导，帮助企业组织在各个领域实施和运营。另一方面，由于工程量大、造价高，因此，保证工程项目的施工进度十分重要，如果无法保证工程项目的施工进度，将会使工程项目的施工成本增加，影响工程项目的效益。明确施工顺序的具体操作规程，及时制止损失，全面提高施工管理质量，可开展各类激励性工作，有效提高施工质量。

2当前市政工程精细化管理方面和质量控制中存在的漏洞

2.1市政工程施工精细化管理存在的漏洞

市政工程的设计阶段对于整个工程的施工过程都具有非常重要的指导和参考作用，因此，如果能够在设计阶段对市政部门的整体效果保持较好的把控，那么在实际的施工过程中就会有效的避免很多不必要的工程问题。但是目前很多工程设计人员缺乏对城市化整体概念的把控和了解，所以这就导致了市政工程施工设计方案经常会存在着与实际的施工环境和城市发展状况产生了偏差的现象。

2.2精细化管理方式存在不足

结合建筑工程施工管理的特点，精细化管理工作存在不足的问题如下：（1）施工管理中，工程项目的质量与建筑工程的具体工序存在关联，但是，在实际的施工管理中，经常面临管理技术漏洞以及施工质量较低的问题，这些问题的出现會影响精细化管理的有效性，降低工程施工的整体质量。（2）结合建筑工程的项目特点，施工管理所包含的内容较多，一般有材料、结构、成本、人员等，通过各项数据的精细化管理，才可以保证各项工作的稳步进行，但是，在一些施工企业中，存在着精细化管理技术落后的问题，若这些问题不能及时解决，会降低工程管理的整体质量，导致精细化管理工作流于形式。

3如何实施市政工程项目施工的精细化管理

3.1建立微调机制

为全面落实建设项目的详细规划建设，必须重点引进微调机制。从微观经济学的角度看，现代施工企业必须建立完善的标准化评价机制。随着工作难度的增加，知识型工作显得越来越重要。首先是知识型工作的持续发展，施工企业不能用传统旧思想来处理人才问题。应该积极创造一个良好的、公平的、和谐的氛围，根据施工管理人员的具体职位合理制定评级标准，提高施工管理人员的积极性。通过在施工管理团队中应用人才评估机制，提高施工管理人员的积极性，满足公司人力资源的需求。最后，为了能够评估工作对绩效计划、绩效建议、绩效评估和反馈的影响，需要施工管理团队进行全员参与，从而实现我国经济社会的可持续发展。

3.2人员配置中的精细化管理

建筑工程项目的精细化管理中，人员配置的工作的精细化处理是十分重要的：（1）在精细化的人员管理中，应该将施工队伍的设计以及工程项目的管理作为重点，明确精细化的管理体系，提升工程施工管理的整体质量。整个过程中也需要提高管理者对精细化工作的认识，提高工作人员的综合素养，以保证各项施工工序的稳步进行。（2）在人员的精细化管理中，需要提高项目经理的专业技能，定期进行施工现场的工作巡查，保证各项管理工作的稳步进行，增强动态化管理在现场中的执行价值。（3）对于施工管理者，在精细化的工作协调中，应该注重对施工人员岗位精神的培训，通过定期学习、培训工作的开展，严格落实各项精细化管理工作，保证建筑队伍中精细工作的稳步进行。

3.3明晰工作职责

着力强化工作岗位与工作责任的统一，发挥工作职责在项目管理过程中的约束和规范作用。要通过进一步明晰工作职责，最大限度地实现管理人员的科学配置，有效地防止因职务重叠而发生的工作扯皮现象，提高内部工作效能，更好地发现和使用人才，提高工作效率和工作质量责任意识。进一步促进管理行为的规范化，减少违章行为发生，形成坚持原则、秉公办事、各负其责、热情服务、团结协作的良好工作氛围。

3.4建立材料审核制度，提高审核标准

市政工程建设工程原材料的审核关乎到工程的使用寿命和承载效果，因此道路建设工程原材料质量控制也是对市政工程的质量起到决定性影响的重要环节。为了确保材料质量符合工程建设的标准，企业在进行原材料采购时应该委派专业或者从事相关行业的施工人员进行监督和负责，同时要对购进的材料进行严格的审核与登记。

结束语

总而言之，在市政工程中，为了保证各项精细化工作的稳步落实，施工单位应该将各项工序的工作管理作为重点，通过精细化管理方案的确定以及工程项管理体系的构建，保证各项工作的稳步进行，以更好的提高建筑工程精细化管理的有效性，为施工行业的发展提供参考。

参考文献

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