浅谈企业金融管理工作中存在的问题及解决策略

【摘要】一个企业的资金是运行企业各个部门的关键因素，拥有充足的资金是管理企业中各个财务管理部门的重要条件。本文就是对企业金融管理工作中的问题，并且应对问题解决提出相应的解决策略，从而使我国的金融企业管理体系得到进一步的发展，让我们的企业发展得到进一步的提高。

【关键词】金融管理  存在的问题  解决策略

金融企业的快速发展是使我国经济快速发展的重要原因之一，国家的经济健康迅速发展很大的一部分原因取决于金融企业是否能够平稳发展。依据现在的情况来看，我国的企业金融财务管理存在着许多的问题，我们应该针对这些问题，从实际出发，找准关键的地方，来进行改善。如何将企业金融管理提高到另外一个档次，是我国现阶段金融企业的最终目标。但是我国的许多企业对核心的金融管理没有足够多的认识，导致金融管理体系没有发挥它应有的管理价值，因此想要改变我国金融企业在管理中所需要解决的问题，就需要高层管理人员有针对性的对管理系统进行改革。

一、企业金融管理工作中所存在的问题

企业金融管理中存在着许多财务管理体制、管理方法以及结算员工工资的方式，这些都是金融管理体系需要提高的方面，需要管理人员重视的方向，保证好企业中资金的流通，在保证资金能够有效使用的同时，需要将多余的资金进行合理化的投资，制定一个较为长远的发展计划，让多余的资金能够得到有效的运转，不仅能够使得企业的资金能够从另一方面增加，而且也可以使国家经济能够进一步的快速发展。

（一）企业资金管理缺乏对现金流量的管理

在我国大多数的企业资金管理中，高層管理人员对现金的流量并不是非常重视，从而使得许多企业在不断的发展中，对企业的许多产品数量和产业质量过于重视，企业中许多资金都被高层资金管理人员投资到一些收益时间较长并且投资风险较大的、难度较高的项目，这样不仅使得企业在运行的过程中成本过大，而且很难保证企业能够获得较高的收益并且很有可能使得大量的资金不能获得等效的利益，有时候企业需要成本投资的时候，拿不出来相应的资金，从而导致企业的项目不能够正常的运转。此外，资金管理高层人员对现金流量的不重视，还导致了企业在资金控制方面不能够很好的控制，使得企业在使用资金的时候没有能够很好的利用，非常严重的导致了企业的使用资金的效率。

（二）资金使用没有计划性

保障企业有效、长稳的发展。首先，最重要的条件就是企业需要有足够多的启动资金，拥有足够多的启动资金，才能够正常的实施企业中各个项目，当拥有足够多的启动资金时，就需要企业的领导人员，将有效的资金落实到各个项目当中，这样才可以使得企业当中的项目能够有效并快速的实施。然而在实际操作的过程中，许多企业并没有制定出一个长远的计划，通常都紧急调用资金，将这些金钱使用的比较混乱，没有落实到根本。通常都是使用什么地方就紧急调用各项资金来使用。这样就很容易造成企业当中的资金流通较为混乱，不能够很好的保障资金流通的速度，使得企业的发展进程不能够与企业的资金使用意图相一致，很容易造成企业当中的资金链匮乏，从而导致自己运行的企业成本提高，企业当中的经济负担也会因此而加重。所以说，在使用资金的时候，需要规划出一个合理并且长远的方案，这样才能够使得企业能够有效的得到发展。

（三）资金分散，使用效率较低

在企业当中如何提高资金的使用效率是非常重要的，如果资金没有得到有效的利用，很有可能使得资金财产的短缺，较轻的后果是，轻微的影响到企业的运转等，较重的后果是，严重影响到企业的发展，不能够使得企业进行有效的经营，从而导致企业破产等一系列严重的后果。许多企业为了资金链的流通，像银行贷款服务是每一个企业都需要经过的事情，然而，银行贷款的利息又会加重企业当中的资金流通。根本上来说，保证充分的流动资金才是解决企业问题的关键。企业应该将分散的资金，充分的集中调用起来，将这些分散的资金转化为企业的流动资金，从而使得这些多余的资金能够充分能用到实处，进行使用的效率提升。

（四）金融管理体制滞后

虽然经过我国许多年来的企业经济改革，企业当中的金融管理体系能够很好的运行各个企业当中，但是相对于国外来说，我国企业中的金融管理工作还存在的许多问题，需要我们进行改善，“革命尚未成功，同志仍需努力”。企业金融管理制度需要经过不断进行加强变化，这样才能够更好的适应当今变化无穷的企业竞争之中。在现阶段的企业金融管理工作当中存在的一些问题，例如：现在的企业金融管理，都是总行应用于分支机构，加油各个分支机构进行执行管理，这样能够很好的下达各个指令和目标，快速的完成总行下来的任务，但同时也存在着许多弊端，由于层层相连的分支结构，导致企业当中的成本开销过大，本来一个人任务能够很好完成的事情，却需要多数人完成同一个任务，这样就无形当中增加了企业的运行成本，同时也是由于许多的分支结构，不能够直接有效的解决好各项问题，使得部门的执行能力有所涣散，能够很好的集中处理问题，这种管理模式，存在的弊端是非常致命，因此就需要各个部门之间应该经常开会沟通，让各个部门的领导人员踊跃的发表自己的意见，发表好自己的观点，这样才能够很好的保障企业的管理，管理资金工作才能够落到实处。

（五）金融管理方法不当

现代的企业管理过程中，许多领导层人员没有注意到管理的方式与方法，很多时候没能够使员工和部门所创造的利益相结合，没能很好的以科学的方法来预测所形成的利润，从而不能够合理的分配给员工们工资，一些奖罚措施也因此而变得不公平。相对来说，管理的高层人员也因为只重视指标控制，而忽略了管理模式中存在的根本性问题，若这些问题长时间没能够得到解决，就难以实现企业管理工作远大的发展方向，难以实现利益的最大化，没能很好的让企业中的股东获得很多的利润，从而错过了这一大好发展的时机。同时如果只是想单纯的统计预算数据和利润的多少，就很难在众多的企业当中脱颖而出，企业的管理人员应给总行汇报现阶段的真实情况，再让总行进行利益最大化的合理分配，从而达到预期效果。

（六）管理方法有待改进

企业的管理中正确有效的财务预算对企业的发展有极其重要的作用，就以金融企业中心最常见的银行为例，银行的财务管理模式还是以资金的核算为主，而且核算都是在资金转入转出后的资金管理行为，也就是说审核资金是一种滞后的资金管理工作，同时审核资金也是需要通过层层审核的资金管理工作，这样又加大了资金信息滞后对于资金管理者对于当时资金管理方向判断产生影响，影响到了正确的解决方案产生从而导致决策者的失误的发生。所以正确有效的财务预算对于金融企业的管理有着重要的作用。对于银行来说财务数据的及时性有效性也是银行发展的重要风向标。

二、对企业金融管理工作中问题的解决策略

（一）转变金融管理角色

作为金融管理者重要的是对于资金的有效控制，并对资金处理保证清醒的头脑和及时做出正确有效的决策，但是这种常常处于管理岗位的资金管理者，与员工产生很多隔阂距离，这样就会在工作中产生很多沟通不顺畅，也会滋生很多金融管理者的一些虚架子，这种虚架子更会产生与员工的矛盾，进而会影响工作中财务金融和普通业务的工作结合。因此为了营造和睦亲切的工作环境，工作中各项业务的良好进行，也利于金融公司各个项目的发展完成。所以金融管理角色更要改变自身角色，将自身融为公司环境中，不是作为一个管理者而是让自己作为一个服务者和其他员工一样共同服务公司，将自身管理优势发挥最大，联系其他部门共同完成这一任务，这既是金融管理职责也都是作为管理者的任务，同时在其他部门遇到困难时也可以用自己的专业金融知识，为他们提供在法律允许下有效准确的建议，这样也有利于给金融公司一种积极向上的团队氛围。为金融企业发展提供了有效保障。

（二）建立集中的管理信息系统

对于金融企业数据管理即信息管理的重要性不言而喻，集中的信息搜集给决策者做出正确决策提供一个坚实的保障，但一般的金融企业很容易忽视建立一个集中的信息管理平台，因为现代的金融管理涉及面极大，所以简单的临时搜集必定不会达到一个全面而准确的信息，在提供决策者信息时会显得不知所措这样很容易给决策者提供延时或错误信息，因此金融企业为达到一个处理信息迅速坚实的正确决策保障，集中的信息管理系统是必不可少的，有了坚实的信息管理系统做基础也同样为决策者提供了足够的时间做出正确的决策。因此处理现代金融环境下的金融问题，传统的信息提供达不到处理问题的全部要求，所以现代金融企业一定要实现金融信息融合共享快速的现代化。

三、结束语

企业的金融管理模式应该随着社会的发展不断的改变，进而提高企业的运行效率，需要企业中各个员工的多方努力，积极的提出部门中所存在的问题，从而使企业的领导机构能够快速的察觉到问题的根源，解决问题的本质。

参考文献：

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[2]易奋天.浅谈企业金融管理工作中的问题和方案[J].金融管理，2017，（19）.

[3]豐欢化.浅谈企业金融管理工作中要解决的问题[J].华中企业，2018，（18）.

作者简介：马嘉巡（1993-），男，汉，内蒙古呼和浩特市人，本科学历，研究方向：金融学。