火电厂企业绩效考核在人力资源管理中的作用

张君霞

【摘要】作为火电企业，要了解绩效考核在火电企业人力资源管理中的重要作用，可准确运用这一工具提高人才管理的工作效率，深入挖掘员工工作激情的可能性，从而有效提高火电厂的经济效益。本文重点探讨了火电厂企业绩效考核在人力资源管理中的作用。

【关键词】火电厂企业  效绩考核  人力资源

随着经济的发展和企业制度改革的逐步深入，火电厂企业在发展过程中面临着越来越激烈的竞争，人才竞争已成为市场竞争的主要方面。因此，对企业人力资源管理工作的开展提出了越来越高的要求。为了提高人力资源管理的效率，激发员工的积极性及凝聚力，火电厂企业必须正确认识到绩效考核在其中的重要作用及实际意义，切实发挥绩效考核的作用，使火电厂企业在激烈的市场竞争中实现持续稳定发展。

一、绩效考核的基本概念

绩效考核是一种正式的员工评估制度，它通过系统的方法、原理来评定和测量员工在职务上的工作行为和工作效果，它是企业管理者与员工之间进行管理沟通的一项重要活动。绩效考核的结果可直接影响到薪酬调整、奖金发放及职务升降等诸多员工的切身利益，其最终目的是改善员工的工作表现，在实现企业经营目标的同时，提高员工的满意程度和未来的成就感，最终达到企业和个人发展的“双赢”。

二、火电厂企业绩效考核在人力资源管理中的作用

（1）企业任用人员的标准是选择德才兼备的人才，其原则是人所长、因事择人、容人所短。要想判断内部员工的德才情况及其长处与短处，从而进行岗位分配，就必须经过考核，对员工政治素质、思想素质、知识素质、心理素质及业务素质等进行有效评价，从而对员工的能力及专长进行推断。从这一点来看，绩效考核是选拔人才的主要手段，也是知人、用人的主要前提及依据。

（2）当火电厂企业在对职工的现有职位进行调整时，需要对职工的工作能力等方面进行整体的考核，绩效考核在此过程中发挥了重要的作用，为管理人员的决策提供了参考依据。绩效考核主要是针对在上班时间段中，对职工的工作状态和能力进行观察评析，并保证考核过程的公正性和公平性，对能力较强的职工提供更为广阔的发展空间，使用精神和物质两方面的奖励来留住人才，从而促进火电厂企业的不断发展。

（3）企业员工薪资和自身工作的质量有着直接性的关系，然而衡量工作质量标准主要通过绩效考核来实施。员工在企业工作的最终目的就是薪资报酬，然而企业就是利益的综合体，因此公司对员工要按时按量发放工资，绩效考核就是为企业评判员工薪资的根本依据，这也被称之为“绩效工资”，其和岗位工资组合而成就是员工最后的薪酬。

（4）人员培训是人力资源开发的基本手段。培训的前提是准确了解各层面员工的素质和能力，了解知识和能力结构、优势和劣势、员工缺少什么、需要什么，也就是进行培训需求分析，只有对员工进行全方位的绩效考核，培训才能有针对性，才能针对员工短处进行补充学习和训练。同时，绩效考核也是判断培训效果的主要手段。

（5）员工能否实现自我价值及能否为公司的发展作出贡献是衡量合格员工的标准。所以人力资源管理的一项重要工作就是帮助员工制定职业生涯的规划。每一个新入职的员工都要对自己日后的工作有一个具体的规划。绩效考核可督促和指导员工对自己的职业进行一个合理的规划，在员工制定一个規划时，绩效考核可通过对员工日常工作的内容和状态的测评，来促进员工完善自我的水平，提高工作能力，实现自我价值。

三、火电厂企业绩效考核在人力资源管理中的实施

（1）明确绩效考核的目的。要想真正的发挥出火电厂企业绩效考核在人力资源管理中的实际作用，首先要明确绩效考核的目的。企业领导和职工都需要真正的认识到绩效考核制度的重要性，人力资源管理部门还需要在日常的工作中采取一些措施予以加强，使管理人员和企业职工的思想意识处于紧绷的状态，不会出现简单应付的心理，而是将绩效考核作为工作目标去努力实现;并且将岗位发展和绩效考核相结合，以推动火电厂企业实现长远发展。

（2）建立更加全面的考核标准。考核应更加注重员工综合实力的表现，而不是把关注力都集中在某一具体方面。这样难以最佳地检测到员工的实际能力，从而有损考核的公正性。火力发电厂在对员工进行考核时，要进行充分的对比与考究，从而得出最为合理的考核结果。

（3）建立绩效沟通机制，强化员工之间的沟通。在对整个绩效考核过程进行管理时，自始至终都贯穿着沟通，在绩效考评阶段表现的尤为突出。在缺少沟通的团队，无论考核制度设计的多么完美，都将难以顺利推行。通常，考核之前进行有效的沟通，在一定程度上有助于考核者与被考核者对绩效目标进行统一和明确;在考核过程中，进行有效的沟通，在一定程度上有助于不断完善和更正信息，进而保证考核的准确性;在考核结束后，进行有效的沟通，在一定程度上有助于反馈和应用考核结果。

（4）完善考核制度。火力发电企业从计划经济时代一路走来，不管是企业管理人员还是企业员工都已适应了同工同酬的薪资体系，对绩效考核制度的理解高度停滞不前。所以，火力发电企业需对绩效考核制度做出完善措施，并尽快落实。①要丰富考核内容。火力发电厂的绩效考核内容要包含工作能力和职业道德、工作态度、工作业绩等多方面的内容。针对每个岗位划分明确的工作职责，并施行目标管理方法，对执行情况进行量化;②明确考核标准。绩效考核务必要站在客观公正的角度进行考评，规避个人情感和主观性，要与企业制定的岗位标准进行相对评价;③考核方法科学化。每种考核方法适用条件都呈现了不同，也具有其本身的优劣势，在人力资源部门进行考核时，要科学地选择评价方法，以保证公平和客观。

四、结语

总之，绩效考核是人力资源管理的重要组成部分，它在企业的长远发展中起到重要作用。采取切实可行并有效的人力资源考核体系能显著提高企业员工的工作积极性，从而进一步推动企业的快速发展，实现企业可持续发展，企业和员工就能实现双赢。

参考文献：

[1]刘义杰.火力发电厂绩效考核在人力资源管理中的作用分析[J].人力资源管理，2014，（11）.

[2]林亚伟.分析火力发电厂绩效考核在人力资源管理中的作用意义[J].才智，2016，（24）.