激励机制在现代企业人力资源管理中的重要性研究

汪霞

【摘要】近几年来，现代企业要想得到长久稳定的发展，必然离不开正确的人力资源管理，这就需要相关的激励制度，比如：薪资方面的激励或者股份方面的激励等。本文将对激励制度的概括进行详细分析，从而对现代企业人力资源管理上应用激励机制的重要作用进行研究，最终探讨出对其技术水准进行提升的具体措施。

【关键词】激励机制  现代企业  人力资源管理  重要作用

激励一词，最初起源于心理学。随着现代企业的不断发展，管理思维也在持续变化中，激励这一概念也逐渐应用至企业管理当中。激励机制可以从不同的角度就进行观察。站在个人的角度来看，以个人动机为着手点，开展激励活动，这就需要企业员工具备自己的期望值。对于现代企业而言，只有使人力资源管理工作良好地进行，才能使企业处于进步的状态，其中，实行一定的激励机制是十分重要的。伴随着改革的进一步深化 ，裁判员也得到了开放。在我国企业改革进程中，国有企业的改革尤为突出。国有企业开始发展到上市公司，也就是说在证券市场中国有企业获得了更多的资产，再者，上市公司实行股权激励制度，二者相结合，使企业积累了更多的资产。除此之外，某些国有企业经营状况不佳，存在企业倒闭的可能性，在很大程度上不利于企业发展。因此，在企业的人力资源管理工作中，实施激励机制是有必要的。

一、激励机制的基本概念

（一）激励理论的起源与发展

动机，最初起源于拉丁语，具体指一个人对目标实现的渴望程度。目前，对于现代企业的人力资源管理方面，实行激励制度具有不可替代的作用。激励机制，主要包含三方面的内容，分别是激励、对行为的激励以及激励的形成，将会对员工产生规范作用，并能够激发他们的创造性，从而对企业的发展贡献自己的一份力量。激励分为很多形式，例如：外部激励或者内部激励、物质或者精神方面的激励等。激励理论大致包含两个方面的内容，即期望理论和需求层次理论。其中，后者陈述的是人的需求是一个相对缓慢的过程，它也可以以组合的形式存在。需求层次理论中涵盖着繁多的需求，对于个人行为起着决定性的作用。个人需求，也可以被叫做主导需求，它是激励机制得以应用的基础条件。激励方式的选取，需要以实际情况为参考依据。期望理论的内容是：人类的期望，是一个循序渐进的过程。经过一个人的努力来获取别人的激励，从而实现对个人需求满足的目的，最终使个人成绩得以完成。因此，只有建立健全企业的激励机制，对其进行完善，才能保证员工在工作期间具有主动意识和积极性，以此使企业不断进步及发展。

（二）企业需要一个相对融洽的激励氛围

目前，对于电商企业而言，保持合理的竞争是有利的，在一定程度上能够使企业顺利实施激励机制。激励氛围应该是相对公开的，并且要保持透明度，實行公开、公正的竞争。作为企业的领导者，需要使企业的激励氛围相对和谐、融洽，使企业竞争力能够不断提高，这样才能使员工维护好个人付出与企业进步之间的关系，不仅会使员工实现相应的社会价值，而且能够使个人价值得以实现。在一个企业中，不同岗位的员工所面临的情况是不同的，因此，企业管理者需要了解具体情况，以企业人力资源管理的信息为核心，进一步调查员工的个人工作能力、工作岗位以及工资结构分类。通过较为良好的激励氛围，表现出各种形式的激励形式，为企业员工提供更好的待遇。对企业的竞争机制不断完善，定期举办各种各样的激励活动，以此激发员工对工作的热情。

（三）贯彻落实激励制度

在电子商务企业中运用激励管理措施， 不仅能够弱化人力资源管理中的各项风险，而且还能够在激励管理的落实上，提高企业经营利润。 因此，企业管理者要结合员工心理和激励机制的呈现，坚持用个性化的管理方式，落实激励的实施对策。企业领导要不吝啬整赞扬，对员工的成长给予支持和肯定。 在人才队伍的创设中，企业工作人员要组建人才激励管理队伍，带领工作人员积极考察，旁听会议、创新工作方式、精确各项细节，始终具备“一马当先”的发展意识，使激励制度的呈现更加有效。逐步加强激励制度在企业人力资源管理中的发展深度，增进企业核心竞争力，使企业能够获得更加全面的优化和发展。

（四）对科技型人才的培养加以重视

在企业开展一系列激烈活动的过程中，除了对员工的基础物质需求进行满足外，还需要关注他们精神方面的需求，这样才能为企业员工提供大量的路径，从而使科技型热巴才的培养得到满足。与其他岗位的员工相比较，从事电子商务的员工更加需要创造性，因此需要逐渐重视科技型人才的培养，从而推动企业发展。

二、对现代企业人力资源管理工作实施激励机制的重要作用

（一）能够吸纳更多的优秀人才

对于现代企业来说，只有实行一种合理的激励制度，才能够使更多的优秀人才加入其中，以此对员工的工作能力及整体素质进行提高。在当今市场中，企业之间的竞争较为激烈，向着多样化的趋势前进。企业能否在竞争中获得胜利，取决于管理者的水平以及企业的人才组成。为了进一步提升员工的工作积极性，企业需要从物质层次和精神层次两方面给予员工福利。在我国，大量的企业很好地运用了企业激励机制。其中，华为公司取得的成效最为明显。激励机制推动着华为员工努力工作，使企业得到发展与壮大。此外，在激励员工上，阿里公司非常擅长。即使2009年出现了金融危机的矛头，但此公司从未间断工作。反之，阿里为员工增长了薪酬，同时也增多了工作量。各部门之间实现了团结，共同努力，最终克服了困难。

（二）对企业员工提升业绩有帮助

绩效，能够对员工的价值进行量化的评定，是个人或者团队的努力结果，能够直观地体现员工对公司的贡献程度。因此，在企业实行激励机制的过程中，对员工提升业绩有很大帮助。以员工绩效为衡量标准，对其实行奖励或惩罚，可以促使其高效地开展工作。举个例子，某企业推行了一个合理化建议奖，只要员工提出关于公司的合理化建议，他将得到丰厚的奖励。

（三）对企业提升竞争力有帮助

由于多方面因素的干扰，现代企业的管理核心已经发生巨大变化，以人力资源管理为重点。一个企业要想生存下去，并不断发展，关键环节便是人力资源管理。企业的管理体系由很多方面构成，其中，激励机制占据着重要 地位，能够为企业创造一定的经济价值。对企业员工开展相关激励活动，能够将其潜在的能力发挥到最大，从而使企业获得大量利润。

（四）有利于增强企业的凝聚力

建立健全个人激励制度，有利于为企业员工创造一个和谐融洽的工作环境，有利于良好企业文化的形成。这样不仅能够为企业带来丰厚的经济利益，还可以使企业明确自己的核心价值观念。对企业以及员工而言，都是有益的。从企业内部发展方面来看，此举措将会维护一个和平稳定的竞争氛围，经过层层筛选，最后留下的均是工作能力强的员工，对企业核心凝聚力的增强有很大帮助。

三、现代企业人力资源管理中激励机制应用的具体措施

（一）实行多种多样的激励举措

对员工进行鼓励，需要选择科学的激励方式，既要对其物质需求加以重视，又不能忽视其精神层次的需求。目前，我国很多企业采取薪酬激励和股权激励模式，此外，目标激励以及弹性福利的激励模式也被广泛应用。企业需要不断吸收人才，要留住已有人才，这就需要注意竞争工资水平。股权激励模式，具有较强的创新性，对企业和员工都会产生限制作用。大部分现代企业都会采用这种激励鼓励制度，能够使企业员工的个人追求得以实现，从而促进企业实现自身的目标。为提升员工的工作能力，企业可以实行多样化的激励措施，可以开展多种多样的激励活动。

（二）对企业的激励鼓励制度进行健全及完善

对于企业而言，要想使人力资源管理工作顺利完成，那么就要顺应时代发展的潮流，做到与时俱进，对相关激励机制要不断进行完善。激励制度的实行要做到多样化，这与一个企业的管理模式是密不可分的。随着市场环境的变化，单一的激励机制不能再适应企業的发展。 为了保持企业的竞争力，企业应密切关注市场的变化，采取更灵活的手段和形式激励员工。

（三）采取合理的绩效考核制度

激励机制的实施效果，取决于绩效考核制度是否合理，这就需要评价体系以及评价制度具有科学性。为了使企业员工对自己有着更加清楚的认知，需要帮助他们降低消费，从而使资金储备得到增加。而且，要想使企业能够更好地发展，必须建立完好的绩效考核体系。用个人的绩效来决定个人的价值，从而作为激励的手段。

四、结语

综上所述，在企业的人力资源管理工作中，激励机制发挥着重要的作用。一个科学合理的激励制度，可以使企业始终保持鲜活的生命力。企业实行多样化的激励机制，使员工的个人价值得以实现，这样能够提升员工的工作效率，以此来推动企业进步。要想解决存在的问题，企业需要对激励制度不断进行更新，不断进行完善，为员工提供更多的福利及待遇，使其实现自我价值，从而使企业的核心价值得以实现，最终企业能够得到可持续的发展。

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