国内外企业管理模式研究最新进展及启示分析

罗学泉

【摘要】在全球经济一体化的多边型经济形势下，很多企业都迎来了发展的机遇。但在同样的经济背景下，不同企业发展的状况也是千差万别的。也就是说，在任何时候的任何环境下，企业都有亏损的也有盈利的。那么决定企业盈亏的因素是什么呢？除了一些外部原因外，主要问题还是企业的管理模式决定的。本文通过对中外企业管理模式的分析，总结了现代企业管理模式发展的趋势，得出结论，制约现代企业发展的主要因素就是管理理念的陈旧以及管理手段的落后。

【关键词】现代企业 管理模式 进展

在市场经济的发展过程中，企业之间的竞争也随之激烈，更突显了物竞天择，适者生存的淘汰规律。而且，在社会资源的掠夺和整合背景下，有限的社会资源开始向有实力的企业靠拢。那么，在如此残酷的经济环境下企业怎样生存发展，是一个现实而严峻的课题。种种迹象表明，企业管理模式对企业发展的影响是至关重要的，可以说管理模式的优劣，直接决定企业的生死存亡。本文借鉴了国内外优秀企业对企业的管理经验和管理上的创新举措，对企业管理模式对整体发展的影响作出分析。

一、企业管理模式的状况

随着社会经济的飞速发展，企业的数量也在与日俱增。这就导致了激烈的市场竞争，对资源的争夺也进入白热化。由此，企业所处市场环境对企业发展战略的影响很大。同时，企业的管理模式又取决于总体的发展战略，所以说，企业管理模式的优劣，是企业经济效益好坏的直接因素。但很多企业的管理模式只是短期效应的产物，并没有真正去研究相应的措施去完善改进。而国外的状况就有所不同。一些文献显示，只有优秀的企业才对企业管理模式有系统的研究。于是便形成了一些国外企业的典型模式，这些都是很有深度的，并不是单纯的概念和定义上的。先说说西方一些国家的企业管理模式，他们主要以个人为中心的管理体系，都是以个体的利益为出发点，然后才是和企业的整体结合。具体的表现形式是，个人本身的创造价值是第一位的;效益考核的标准是岗位分析和工作分析相结合，根据这样的数据进行人力和资源的分配;所有权和经营权分离是这些企业的经营机制，其优点是能有效调动个人的主观能动性，发挥工作效率，其缺点是企业员工没有稳定的工作关系，缺乏凝聚力，人才流失频繁，人工成本增高。以上这种管理模式以美国为代表。相对于美国这种个人为中心的模式，日本企业则是以团结为主轴的管理模式。其特点是注重人本精神，贯彻整体的本位思想，成员之间的合作精神很强烈，从两个方面得以体现：一是人本的管理理念，把人都凝聚在一起，把企业文化贯穿在企业管理中;日本企业的四个制度很有凝聚力，就是工会制度、终身雇佣制度、年功序列制度和现场管理制度。这是鼓励全员参与和团队合作的有效机制。第二方面，这样的模式是从具体的国情出发的，充分体现自己民族的文化历史，企业也愿意接受政府部门的规范和指导，从而形成独具特色的管理模式。另外一种管理模式就是以东南亚企业为代表的家族企业模式。这些企业的CEO多半是家族的首脑，绝对是大权在握，和美国的企业模式是截然不同。其特点是经营权被家族掌握，也就是家族利益至上。这样企业的融资渠道是银行或者是企业筹集的私人财产。这样的管理模式有裙带的弊端，缺乏应有的公平性，容易引发很多问题，不利于人才的长久发展。另外，西方企业的管理系统的研究不是以实际案例为依据的，也与学术无关，尤其是美国和日本企业的管理模式的差异性，导致管理模式的研究充分活跃。但最近几年，我国相关学者也开始有意识地进行管理模式的研究，但只是定义和概念上的确定。有的学者是这样定义的：所谓的企业模式就是一种管理思想结合工作模式形成的，这样的概念和日本的管理系统相似。还有一种观点认为，所谓的管理模式就是一个标准形式，是在特定环境下，结合企业的资源形成的，也就是把资源转化成社会需要的商品的过程。虽然不同的学者对管理模式的概念理解有差异性，但一些基本认知还是相近的：比如说界定的管理理论、思想体系、操作方法等;还有目标的一致性，所谓的企业利益最大化的理念。

二、企业管理模式构成

有的学者发出这样的论断：任何模式都不是能普遍应用的，也就是说根本不存在唯一的组织结构，每个企业都有适合自己的管理体系，战略上没有一致性的。支持这种论断的就是某国外公司提出的其中7S模型，也就是所谓的影响结构的七大要素：结构、制度、风格、员工、技能、战略、共同愿景。我国的学者又把这个公式给细化了，把整体的管理模式分成支撑要素和结构要素，其中构成支撑要素的是客户员工、企业目标、产品服务几方面。而企业文化、管理技术、产权制度、决策和领导模式等五个方面又构成结构要素。虽然有了这样的论述，但在具体的要素选择上，不同学者的看法又大相徑庭，所以说企业管理模式的的认知也是各不相同。同时，在另一个角度上，一些有眼光的企业家开始意识到社会责任的影响因素。确实，在多变化的经济环境下，作为一种经营战略和信誉指标的彰显，企业责任也成为一项管理内容。这种特殊的管理形态以及研究也在完善创新。随着经济全球化的大趋势，西方学者对日本的现象很感兴趣，他们认为企业文化在日本企业中发挥的作用，似乎找到日本企业有很强竞争里的因素。从而文化管理的论述又甚嚣尘上。从上面的分析不难看出，动态化是现代企业模式变化的特点，而我国的企业模式还是从理论上向实践过度阶段，各种因素都会影响到企业管理模式的形成。

三、现代企业管理模式创新

经济的形式在发生巨大变化，一切约定成俗的规律也在悄然改变。而市场的激烈竞争的形式和内涵，也从传统的产品竞争向管理模式的竞争的转变。在经济发展走向深水区的今天，竞争和创新已经是企业必须面对的残酷挑战。在我们认识到管理模式的重要性的时候，却有无从下手的迷茫。显而易见，企业管理的模式的创新是没有固定模式的，发展状况也不是很有规律，不管是观念上还是措施都在不断的变化着。主要体现在一下几个方面：第一是人本的理念的模式。在这个数据信息化的时代，掌握人才资源的企业才是最有发展前景的企业，企业需要抓住的就是人力资源。虽然是商品经济的时代，但信誉和责任还是这个社会的核心力量， 如果企业只把经济效益放在第一位，总是追求没底线的利益最大化，从而把社会责任和企业信誉置诸脑后，那样的后果是可怕的，轻则因为道德败坏而身败名裂，重则是违法犯罪。 为此，更多的优秀企业在发展中，实行全面社会责任的管理模式，这是一种充满生机的企业价值观，本质上是不同的利益平台相互合作，进行良性的互动，在实现利益最大化的同时，也担负起回报社会的责任。这种模式不是单纯的个人利益为前提的，而是群体合作的红利。已经有很多企业在承袭这个理念，在推行这个模式。例如：诺维信集团推出的“强大的社会行为可以帮助我们赢得人才之战”的企业价值观。 毋庸置疑，企业要想在市场竞争中立于不败之地，人本的观念是完善企业内部的发展动力，而重视社会责任的目标，是企业优化外部环境的有力举措，只有经济和社会和谐发展，我们才可以达到长久发展的效果。另外，世界不是某个集团的，是全体人类的，掠夺式的经营注定要付出代价的。而且，完全以竞争为目标的企业管理模式和战略，必将要面临更大的难题，需要适当改变思路。在市场竞争白热化的状态下，企业的管理层解决问题要冷静慎重，不能情绪化和主观化，一失足而成千古恨，有些影响是无法挽回的。例如，国内知名企业的秦池酒和三株集团，曾经的辉煌无人不知，但由于企业决策和管理出现问题，致使企业陷入低谷，这就是活生生的案例。所以说，企业的管理模式和战略决策，不是一个概念化的制度问题，是关系到企业生死存亡的大问题。在现代企业的视觉下，领导者在决策企业的发展大计的时候，务必要反复思考论证，多角度的研究分析，进行充分的比较后再进行拍板，这对企业的发展是至关重要的。随着社会进步的潮流，企业的管理模式需要随着时代的变化更新完善，面对科技革命对企业的冲击和挑战，对企业管理者的要求更高更严格了，更要升级应对挑战的思维能力。在新的形势下，企业重组的现象已经屡见不鲜，比如，大众和美团合并的案例就很典型，从之前的竞争关系变成一家人，这是很成功的典范。企业重组的可行性是不容置疑的。这是取长补短的一个融合体系，为了让两个企业都能更好的发展，企业结构和相应的模式就要灵活运用，从原来的单线的方向转向交叉的深度扩展，这就是崭新的弹性化模式的良好应用。这也是权变思想的新亮点。可以肯定，没有永远不变的管理模式，更没有放之四海而皆准的规章，一切都在动态中发生变化，企业要善于捕捉规律。经过以上的分析，我们应该明白一个道理，挑战和机遇总是并存的，“竞争”与“创新”会是任何社会任何时代的发展主题。以上分析的几种企业管理模式的新趋势，都是现代企业标志性的管理模式，完全符合时代的发展理念的。

四、对企业未来管理模式发展的策略

不管学者研究的观点怎样不同，有一点是能达成共识的，在激烈的市场竞争中，企业的管理模式对企业的竞争力形成是至关重要的。那么怎样完善发展企业的管理模式，本文提出几点思考的建议：第一，更新管理思想。传统的管理是靠手段，现代的管理靠理念。随着经济的发展，管理者对企业管理的认知也在变化，人本的思想，合作的理念，权变的思维等思潮在企业中逐渐被认同，只有领导者真正重视这样的理念，才能变成实际行动，设身处地为员工谋福利，才可以调动员工的积极性，才能在团结合作中丰富企业文化的内涵。第二，遵强化法制观念。在依法治国的今天，企业应该珍惜和平安宁的发展环境，企业要成为遵纪守法的典范，包括依法纳税，依法治理环境，用法律保守职工的合法权益。第三，在市场竞争日趋激烈的背景下，企业强化风险意识，具备捕捉信息的能力，时刻把握瞬息万变的市场态势，做好应对意外情况的准备。生于忧患死于安乐同样可以作为企业忧患意识的座右铭。实践证明，一个优秀的企业管理者要有超出常人的深谋远虑，用自己的学识经验和智慧，对市场做出判断，长此已久就会对市场形成敏锐的洞察力，这就是企业致胜的源泉，可以帮助企业掌握未来市场变化的先机，从而做出相对应的战略决策，以此引导消费者的消费趋向， 取得營销的主动权，赢得市场。

五、结束语

综上所述，企业管理模式对企业发展的影响是毋庸置疑的，企业要想立于不败之地，首先要建立一套科学的有活力的现代企业管理体系。适应未来发展的管理模式务必有超前意识。由于国际环境和社会环境的影响，企业管理者要与时俱进，对现有的管理模式进行大胆的更新，在兼顾国家利益和社会利益的前提下，确保企业的健康可持续的发展。同时要时刻保持忧患意识，准确地遵守市场规律，加大科研技术的投入，建立适合自己企业发展的管理模式。

参考文献：

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