企业投资管理工作的优化

裴晓晨

【摘要】投资活动对企业而言是赖以生存和发展的一项活动。然而在投资愈发频繁，收益持续扩大的同时，风险也同步提高。基于此，内部管理机制势必要受到企业更多的关注，同时要从宏观上对投资活动和内部经济运转进行有效调控和固化。在此，笔者从投资管理的角度，来分析企业面临的困局以及跨越这些阻碍的路径。

【关键词】投资管理  企业  投资策略

一、前言

企业的经济活动及发展较大程度的影响着国家的整体经济，既能够促进国民经济增长，还能够强化当前的社会效益。而基于企业本身的生存与发展进程而言，借助经济投资的提升，既能够促进企业进步，还能够促进整体的GDP以及实现全球化，而且对于公众幸福度的增强同样有较大助益。因此，要想抓住机遇准确的投资，势必要具备较高的大局观，立足于市场及企业的不同层面，借助宏观的市场与企业发展调控展开全面探索，驱动企业经济进步。基于持续深化和加强的经济全球化，形成了愈加多元和复杂的经济环境，故而在投资中日益严峻的风险局面，也让企业不得不慎重。

二、投资管理中企业的不足

（一）投资存在明显的决策偏差

投资决策是否符合科学性，对后续的投资执行与效益到获取有着决定性的影响。在行为金融学理论指中，在投资决策中，大多数企业都存在一定的认知偏差或不理性，从而使决策的有效性受到影响，而且这一观点已经得到了投资实践的证实。通常而言，投资决策往往取决于负责者的主观意识和个人认知，如果负责者未能够充分的分析和考核投资项目，那么决策的有效性就会受到局限。另外，也有一些企业只盯着眼前可见的收益，既不与其它人员商讨，也拒绝与财务进行校对，而是随意的做出决策，这种不严谨做法极大地危害了企业健康。

（二）投资管理缺乏成熟的制度

成熟的投资管理制度，有助于制约和规范投资行为，也是实现效益创造的根本前提。当前，企业大多缺少健全成熟的管理制度，使得投资行为无法得到全方位的管理和控制，自然无法实现收益的持续性。甚至有些企业内部一团糟，不仅管理混乱，而且分工无序，从而使企业陷入员工精力涣散、拖延懒怠的局面，继而与投资机会交错而过，破坏了企业整体的凝聚性。如，财务缺乏适宜的审核制度，从而在核对资金时常常发生错乱，造成数据失真无法满足精确性要求。另外，企业如果没有监督机制，制度的执行就不能得到保障，自然就会出现管理缺位及漏洞。

（三）投资缺乏审慎严格的认证

审查和论证项目，是开展投资必要的事前准备和活动，其意义和作用重大。基于对当前的投资管理分析获悉，事前未作周密、全面的市场预期与效益分析，未能以审慎的态度对待投资项目的现象普遍存在，如此轻易的决策，自然无法对风险形成准确的预见和防范。

（四）投资缺乏对口人才

开展项目投资之前，首先要做的是评估。对口专业人员的不足，导致企业大多不能以专业、全局的视野与思路来进行项目分析。在选聘对口人才时，缺乏必要的考核，造成员工队伍水平低、能力有限，极大的制约了投资管理的顺利执行。另外，财务的管理，很大程度上取决于管理者的能力，由于风险评估者对项目内容及知识了解与掌握不足，所做出的风险评估就会失去意义，继而导致投资失败。

三、企业如何应对投资管理问题

（一）依托于科学战略开展投资

企业发展首要的关注点应当是自身真实状态、战略模式与空间，以战略模式为依据发展经济活动，一方面可以强化投资的合理性与科学性，一方面有助于实现长远发展。而这些是以自身成熟完善的体制与深入科学的市场分析、有效妥善的人力资源分配与治理为前提。从而缔造出价值与成熟度更高的新型管理机制，实现强劲有序的管理与维护，从全局出发周密的考量和部署，维护内部稳固健康的运转。这些都要有科学妥善的基金管理机制才能实现，也是保障企业实现持续性稳健成长的根本。

（二）科学构设成熟的资金运作机制

内部资金可以说是企业实现生存的宝贵血液，一旦资金无法支撑正常的内部运转，就会导致整个企业陷入停滞局面，如果只是生产减少相对而言还是较为乐观的局面，甚至会严重到资金链断裂而走向破产。为了让投资行为能够保持稳健顺利，要从建设基本管理体制与科学的资金运作抓起，为企业稳定生长注入长效强心剂。

（三）构设审查论证机制

在确定投资决策之后，要从审查论证机制的构建着手，全方位的对项目实施审查，增强投资行为的可行性。首先，要形成成熟的专家论证机制，特别是部分大型投资、跨行业投资等，要组织专业人员对其进行可行性分析与论证，具体如成本核算、社会效益、产业政策等。一些跨区域或跨境的项目，必须将当地法规、区域经济差异等纳入分析与考量之内。其次，在运作和执行项目期间，要提前介入关键机构，对立项依据与经费决算等做严格审核，促进审查的有效性。在管理投资活动时，由于各种不确定因素的作用，往往会导致资金亏损、审计效果不良等局面。故而，企业应尽可能的快速反应，在短时间内找到科学可行的破解路径。

（四）全面强化成本管理队伍的综合素质

对于当代企业而言，竞争的最终胜利取决于人才。也就是说，在企业的所有管理中最为核心和关键的就是人力资源管理。在专业人才配备上，要求对各部门均有深入了解，而且要掌握问题的分析与处理能力，要系统的把岗位要求与战略管理目标融合起来，在加强战略成本的全面管理的基础上，最大限度的挖掘员工个人价值，促进其创造性与积极性的开拓，从而实现综合战略及经济的整体管理。

四、結束语

就整体而言，在综合管理上，国内企业初步形成了现代化管理意识与思维，然而收益与风险是相伴而生的，故而，现代企业要控制好资金运作，应从各个控制环节着手，借助建设管理层团队来达到强化调控的目的。另外，从管理机制层面来讲，也要做好战略模式与目标的制定，借助适宜的投资与妥善的危险规避，促使公司都能够在正常运作中形成了无限大的收益。

参考文献：

[1]尹民艳.如何加强企业投资融资管理的问题研究[J].中国商论，2019，（18）：35-36.

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