关于国有企业会计成本控制的问题分析及解决方式

【摘要】当前，我国的市场经济体制不断优化和改革，在此前提下，国企的会计成本管理也越来越引起重视，相关方面的管理问题越来越凸显出来，结合这样的情况，在国有企业的财务管理过程中，就要着重关注会计成本控制问题，把握问题的根源，使问题得到有效解决，促进国有企业成本管理能够实现最大化的效益。据此，本文着重探究相关方面的问题和相对应的解决方式，希望通过本文的分析能够为从业者提供某种参考和借鉴。

【关键词】国有企业  会计成本  控制管理  问题  对策

一、国有企业会计成本控制过程中存在的主要问题

（1）国有企业在经营管理过程中欠缺对会计成本控制的管理意识。国有企业在管理过程中，对于成本控制管理并没有高度的认识，由此导致各项管理政策和制度都没有高度关注成本管理事项，这类企业往往目光短浅，只是追求利润上的提升，对于长远利益严重忽视，甚至很多国有企业存在着比较大的盲目性，随意性扩大生产规模，对产出投入的配比关系并没有高度关注，这对于企业的长远发展和可持续发展都造成严重阻碍。除此之外，对于成本管理的意识缺乏，导致成本控制基础工作欠缺相对应的执行力度，基础打的不牢，导致预算不够准确，对于企业的财务管理也造成严重影响。

（2）国有企业成本在控制管理方法方面存在很大问题，当前国有企业成本控制股管理方法中存在很大问题，具体而言，主要体现在以下几个方面：一是成本控制计划并没有科学合理的制定，二是控制定额成本的方法不够得当，三是标准成本控制方法不够科学合理，与市场经济体制下的企业对成本控制的内在要求不相吻合。

（3）国有企业欠缺内部控制环境。某些国有企业管理者为了使发展规模进一步扩大，追求更高的利润，往往采取不得当的手段，甚至做出违法乱纪行为，例如，向决策人行贿等等，这对于企业成本造成巨大的增加，使国有企业的领导者受到法律的制裁。管理者在经营方面，没有采取科学合理的手段和方法，导致企业经营受阻，造成严重的资金亏损。同时还有很多管理者，即使在企业盈利的前提下也向国家争取财务拨款，使企业的资金在不正当的经营范围内，由此导致欠债累计进一步攀升，使企业面临巨大的财务危机。

（4）企业管理者和财务管理人员职业技能，综合素质需要进一步提升。某些国企管理者往往以权谋私，谋取私利，对国有资产大肆利用，以饱私囊。财务管理人员经不起利益的诱导，往往做假账等等问题，使企业成本信息失真，使企业内部管理工作无法真正意义上推进，对财务管理造成严重影响。除此之外，国企管理者的流动性特别大，导致企业经营呈现出比较典型的阶段性。

（5）国有企业会计成本的监督管理体制不够健全完善。某些国有企业，并没有真正意义上建立起成本管理体制，在成本考核方面也存在很大问题。随着市场经济体制的不断改革和完善，国有企业的成本管理制度已经无法真正意义上体现出固有的约束力，成本控制各项措施不能得到有效执行，这和现在市场经济的发展需求不相吻合，对国企的长远发展也造成严重阻碍。

二、国有企业会计成本控制的相应对策

（1）进一步着重加强国企会计成本控制管理理念。要想真正意义上有效实现会计成本控制和管理，首先要在成本控制理念方面着重加强。企业管理者和员工都要具备成本管理意识，确保每一个员工都能够参与到成本控制管理过程中来，尽可能在工作中和全过程中时刻关注成本节约，以良好的会计成本控制意识为基础，使各项成本得到有效节约，使成本管理各项工作能够平稳有序的推进。其次，国有企业要进一步增强成本观念，实现全体员工的成本管理，同时要建立健全与之相对应的更有针对性的惩处和奖励机制，使员工的积极性，主动性被充分调动，定期针对相关人员进行与之相对应的知识和技能培训，组织成立成本控制管理培训班，使成本管理力度得到显著增强，进一步提升管理效率。

（2）构建更加健全完善的国有企业会计成本控制管理体系。在会计成本控制管理体系的建设过程中，首先要进一步结合相关行业和生产组织体系的具体情况，进一步有效明确成本控制管理对象。然后，以成本控制管理对像为基准，建立健全与之相对应的更科学合理的成本控制管理体系。成本控制的根本宗旨是在最大程度上避免浪费问题出现，同时也要避免以降低产品或服务质量为前提，压低成本。所以，国有企业要做到成本管理基础工作更扎实，更全面科学，与此同时还要确保相关信息的真实性和完整性，使成本信息能够真正意义上体现出企业所有的经营活动状况。

（3）制定更加完善系统的成本预算体制。国有企业会计成本实行成本预算制，成本的预算可以更全面有效的反映出企业的成本计划，以及在具体实施过程中的动态过程。成本预算和企业的根本权益和利益有着机关重要的紧密联系，对于企业管理者和决策者的决策有十分关键的影响，为了确保预算编制更加科学合理，就要建立与之相对应的成本费用的预算标准。

（4）实行现代化的成本管理。要与时俱进，充分利用信息化技术，使其应用到成本管理领域，确保成本管理和信息化现代化信息管理技术有效融合，使成本管理能够呈现更大化的效益。同时，要在降低成本的基础上，优化企业的资源配置和生产结构，保证企业的产品在经济市场中实现最大的效益。尤其是在科学技术高速发展的知识经济时代，企业就更需要实现成本控制上的现代化信息技术管理。

（5）完善成本考核制度。构建成本管理体系，使成本核算流程、成本管理体系、现代化的成本管理体系切实得到保障和执行、实施，必须要健全成本考核制度。实行“全员成本管理”的方法：先测算出各项费用的最高限额;然后横向分解落实到各部门，纵向分解落实到小组与个人，并与奖惩挂钩，使责、权、利统一，最终在整个企业内形成纵横交错的目标成本管理体系，将成本考核制度纳入到绩效考核。

参考文献：

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[5]范松林 洪国彬：浅析国有企业会计成本控制的问题及对策[J].经济论从，2017，（5）.

作者简介：张岚（1980-），女，河北邢台人，中级职称会计师，从事成本会计工作。