广电企业资本运营及风险管控

彭江涛

摘 要 短时间内，在市场经济以及互联网环境影响下，我国广电企业实现了资本运营的从无到有，大大提高了企业的竞争力，增加了经济效益，效果显著。当然在享受资本运营带来的好处时，也要有效防范资本运营风险，这才是企业实现长远、健康、可持续发展的关键。

关键词 广电企业 资本运营 风险管控 策略

一、背景介绍

在以市场经济为导向的经济发展大潮流中，广电企业也与时俱进，进行了转型升级，走上了市场化运作之路，加大了对广告、信息、网络等可经营性资产的运作，实现了多元产业经营，大大提高了资本运营能力，在实现经济效益最大化，确保企业健康持续发展中发挥着重要作用。当然在做好资本运营工作的同时，加强资本运营风险管控也是必不可少的。

二、资本运营对广电企业的影响

互联网环境的不断优化，为广电企业的资本良好运营提供了便利条件，加之政策制度的保驾护航，吸引更多国内外资本广泛参与广电企业产业化发展，让我国广电企业的资本运营初见成效，具体表现为：

其一，广电企业的收益大大增加，无论是股票、广告还是品牌价值、影视衍生品收益等都十分可观。以乐视网与天神娱乐企业为例，在2015年《芈月传》开播后，高收视直接带动了股价的上涨，为投资者打了一剂强心针，增加了投资信心。广告收入也是各大广电企业资本运营中的一大途径，加大了影视作品中的广告软植入，如《三生三世十里桃花》中植入了“百草味”、一叶子、泸州老窖等广告，在收视热潮的驱动下增加了品牌曝光度，为商家带来了丰厚效益，实现了双赢。

其二，广电企业的融资渠道有效拓展。现阶段，广电企业的融资渠道集中在战略投资者和公众资本上，其中上市俨然成为广电企业资本运营的重中之重，通过稳定、持久的机构战略投资者的引入能增加融资，能加快企业成为公众企业的进程，从而倒逼企业改善经营，规范资本运营，提高经济效益。同时也能吸納更多公众资本，让投资者通过股票购买、广告植入、银行放贷的形式来参与广电企业的资本运营。

其三，广电企业能储备大量人才。在未来市场经济中，人才依然占据主导地位，是掌握各大企业发展的重要资源。广电企业作为人才稀缺大户，只有通过资本的良好运营，拓展融资渠道，增强自身综合竞争力才能吸引更多优秀人才的加入，实现人才的充足储备。为此，广电企业可以与具有良好品牌形象的企业建立合作，通过并购重组等来吸引人才，同时多元化的经营能更好地为企业员工提供发展机会，从而达到吸引和留住人才的目的。

三、广大企业资本运营及其风险管控具体策略

（一）政策性风险及其管控

政策性风险是指政策变动给各大企业发展带来的影响与阻碍，由于其具有较强的系统性，而且不能通过分散投资等方式来加以消除，大大增加了不可控性。当然近年来我国加强了对国有文化管理的重视，放松了对广电企业的管制，营造了良好的市场环境，让企业的资本运营更加市场化，增加了商品属性和社会效应。然而不可否认的是，我国关于广电企业的政策还不够完善，相关的规章制度等细节没能与时俱进加以完善，一定程度增加了广电企业的政策性风险。

为了有效管控政策性风险，各大广电企业应结合市场方向，做好与传媒主管部门间的沟通与交流，积极主动了解相关政策，认真解读政策规定，提前制定应对措施，避免因某领域政策的变动而带来严重的风险。同时在企业进行并购重组中也要加强对政策性风险的防范，真正做到防患于未然，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

（二）经营性风险及其管控

经营性风险作为由企业自身经营水平及其他因素带来的风险，则更能通过合理有效的措施加以规避，因此是广电企业进行资本运营风险管控的重中之重。

第一，加强对经营性风险管理制度的制定与完善。通过相关风险管理制度的制定，能具体落实到不同部门不同岗位的潜在风险防范上，无论是制定经营决策，还是业务运营，甚至是融资、广告植入、人才队伍建设等都能起到良好的风险防范作用，大大减少企业经营风险损失，确保资产的安全性以及经营的效益性。

例如，广告收益已成为广电企业资本运营的重要收入来源，然而随着新媒体时代的来临，网络媒体已成为各大广告商的新宠，影视剧中的广告额直线下降。对此，广电企业应该积极尝试并运用新的措施与方法来分散广告经营性风险，而不是为了增加广告收益而直接硬性植入广告或者大量植入广告，这样不仅会大大影响观众对影视剧的观看热情，甚至会产生反感，反而得不偿失。

第二，注意一些隐蔽风险。广电企业参与了各地的信息化建设，在视频监控、智慧城市等方面进行了大量的投资，取得了一定的业绩，也出现了一些问题，在项目建设中不注意隐蔽风险的控制就是问题之一。

例如，某广电企业中标了某信息化项目，与业主签订了人民币1000万元的合同，同时约定如果不能按期完成，每延迟一天支付违约金合同总金额的万分之一。为了完成此项目，该广电企业与A公司签订了人民币600万元的商品买卖合同，约定如不能按时供货，每延迟一天支付违约金合同总金额的万分之一;同时与B公司签订了人民币300万元的施工合同，约定如不能按时完工，每延迟一天支付违约金合同总金额的万分之一。通过这三份合同可以发现，如果A公司或B公司未能按时履行合同，导致整个项目不能如期完成，A公司或B公司只需按人民币600万元或人民币300万元为基数支付违约金给广电企业，但广电企业需按人民币1000万元为基数向业主方支付违约金，所以因第三方的原因可能导致的损失有部分未能在项目实施时得到有效的控制。

第三，加强广电企业财务预警管理。对于企业来讲，资本运营风险的直接表现就是经济的损失，会体现在财务指标上，因此将企业中最关键的财务指标作为风险预警是十分科学合理的。随着资本运营工作的顺利开展，广电企业需建立健全严格的财务预警系统，并制定与之相匹配的完善的预警管理制度，才能对企业资本的流动进行全程动态监测，及时发现资本运营中的潜在风险，通过预先示警加以规避。

第四，广电企业应加强信用管理。通过对广电企业资本运营的了解可知，上市，成为公众企业是各大广电企业的经营目标。然而成为公众企业后，就必须遵循证监会规定的公开原则，需要定期对外公布，企业的主营业务、财务状况以及经营业绩等信息，接受广大公众的监督。

为了避免成为公众企业后，因信用问题而，影响企业的发展，从现阶段开始就应该加强信用管理。通过制定基本信用管理制度，对广电企业的融资、采购、销售、经营等环节进行严格的信用管理。同时设立专门的信用管理部门，授予其在资本运营业务上拥有一定的监管权力，以此促使广电企业资本运营的科学合理。

（三）融资性风险及其管控

一定程度上而言，融资性风险是经营性风险中的一种，是资本运营过程中由资金流动所带来不利风险。这是因为广电企业在影视制作上前期投入以及，后期上映播放之间的时间间隔太长，会大大影响投资者的心理，促使一些注重短期收益的投资者中断投资，资金供给的不足给整个影视产品带来的是毁灭性影响。同时广电企业品牌效应的建立也是资本运营的一环，而在品牌效应的建立上，选择强大、良好的投资合作伙伴将会带来巨大的效应。但是在强强联手的夹击下，会导致一些较小的广电企业难以获得更好的资源，对于整个广电行业的健康有序发展来说是不利的。

为了更好地规避融资性风险，影视产品制作企业在融资前期就要做好相关工作，尤其是要与投资方进行充分的沟通与协调，科学评估影视作品所带来的效益，增加投资者的信心，让其充分知晓投资回报周期较长，做好长期投资的准备。同时在投资过程中也要及时做好投资者心理变化的疏通工作，有效避免出现中途撤资现象，这对广电企业以及投资方来说都是极为不利的风险，需要科学合理地加以规避。

而对于广电产业市场中的强强联手现象，相关部门应介入其中，从政策资本上给予中小型广电企业更大的支持，通过相关政策优惠，鼓励和刺激更多投资者加强对中小型广电企业影视制作的投资，确保社会资金在整个广电产业的合理流通利用，为各大广电企业资本运营中的融资做贡献。

四、结语

当然资本运营风险不是广电企业的特例，是置身于市场经济中所有企业要面临的共同难题，需要直观面对，积极解决。就广电企业来讲，其面临的资本运营风险，除政策性、经营性和融资性风险以外，还有市场性风险、法律性风险，都是企业应该强化管控的，对企业自身的长远健康发展意义重大。

（作者单位为四川省有线广播电视网络股份有限公司）

参考文献

[1] 陈树强，李存英.防范企业资本运营风险的几点对策[J].财务与会计，2018（14）.

[2] 樊希，周曼莉.浅论我国广播电视产业资本运营概况及风险防范[J].新闻研究导刊，2018（12）.

[3] 陳国业.企业资金管理风险及探讨防范[J].当代会计，2019（03）.