大型国有企业以推动高质量发展为目标的绩效考核评价体系

王锁会

在企业改革发展中，如何才能确保战略目标高效落地，加快高质量发展？中国同辐股份有限公司立足企业实际，通过构建与实施“全员、全面市场化、全面量化、全过程”绩效考核评价体系，作出了精彩回答，可谓匠心独运。

中国同辐是中国核工业集团有限公司控股子公司，在全国设有60余家企业，员工2400余人。中国同辐是集研发、生产、销售、服务于一体的国内核技术应用龍头企业，业务覆盖核技术应用大部分领域，核医药、放射源等产品市场占有率处于领先地位，具有良好的市场信誉和品牌优势。

2017年，中国同辐提出新时代发展战略。在推进战略落地的过程中，中国同辐吸收了现代绩效管理体系先进成果，探索并构建基于推动高质量发展为目标的“全员、全面市场化、全面量化、全过程”绩效考核评价体系。

推进管理变革与创新

新的绩效考核评价体系运作机理以战略为引领，以业绩为导向，以量化考核为手段，以月度为节点，加强考核得分与业绩工资的挂钩力度，充分发挥激励导向作用，推进管理变革和创新。

全员绩效考核。以聚焦发展战略、上下结合、层层分解贯穿的方式编制年度目标，年度重点战略任务是一条主线，贯穿“三个层面（公司领导、总部部门和各单位）” 和“十二个月”两个维度，以此促进总部部门与各单位协同发展;完成所属10家单位的薪酬体系改革，夯实绩效管理基础;设计战略协同机制，引导协同发展。

全面市场化绩效考核。坚持市场化理念搭建全系统薪酬结构，实施分类考核，确立增强关键核心人才、工程建设、科技创新、资本运作等关键岗位和核心人才的薪酬竞争力的工作思路，创新激励思路并实践，推进战略落地。

全面量化绩效考核。建立总部部门量化考核机制，总部部门每月、每年绩效工资不同，同级别月度绩效差距达15%，同级别全年收入差距达15%以上;强化考核结果应用，绩效考核成绩和绩效工资直接相关，各单位领导年薪收入差距达一倍以上;设立专项奖和突出贡献奖，对任务完成出色的团队予以通报表彰和奖励。

全过程绩效考核。建立月度考核激励机制，采用月度考核节点完成率确定月度绩效工资;建立经济运行问题清单机制，通过研究追踪问题、TOP10、专题研究等机制的实施推进关键问题的解决;建立关键里程碑节点和月度节点完成率预警机制;推行全系统月度重点战略任务完成情况看板管理。

提升经营和管理水平

通过实施新的绩效考核评价体系，对中国同辐发展战略落地、经济效益和管理水平的提高、企业文化的塑造产生了显著的推动作用，成功实现管理体系优化，有力促进战略落地，推动经营管理水平不断提升。

自2017年以来，中国同辐连续两年经济保持快速发展，营业收入分别同比增长13%和22.24%，利润总额分别同比增长13%和18.91%。

2018年7月6日，中国同辐在香港联合交易所成功上市。截至2018年末，中国同辐总资产69.16亿元，净资产44.02亿元，资产负债率36.36%，营业收入32.73亿元，利润总额6.6亿元;经济增加值5.09亿元，同比增长12.72%;归母公司净利润3.03亿元，同比增长12.37%;成本费用率79.68%，同比降低1.12个百分点。

编辑/董雷