浅谈精细化成本管理在物探行业地震勘探项目中的应用

邓小琳

摘要：随着市场经济快速的发展，传统的成本管理方式在物探行业地震勘探项目中已经很难适应社会市场经济的竞争环境，地震勘探项目需要采取更加科学化的方式来进行成本管理才能促使企业在行业中不断的发展进步。在此背景下，物探行业地震勘探项目只有建立起精细化成本管理体系，才能获得更为科学的决策依据，增加行业自身的竞争能力。本文就从物探行业地震勘探项目精细化成本管理的必要性开始分析，浅析了建立精细化成本管理体系的过程，为物探行业地震勘探项目的成本管理工作提供参考。

关键词：物探行业;地震勘探项目;精细化成本管理

一、精细化成本管理概述

1.精细化成本管理的内涵

精细化管理是对应粗放型管理所讲的一种管理模式和理念，在现代化的管理中主要包含了三个部分：一是层次化、二是精细化、三是个性化。精细化在这当中是最为主要的核心所在。精细化成本管理的基本内涵主要体现在“明确一个中心、突出两个重点，定位三个层次”。即要明确并紧紧围绕投入产出，追求企业效益最大化这一中心任务;突出成本和质量控制两个重点;定位于决策、管理、操作三个层次。

2.精细化成本管理的内容

精细化成本管理是对项目成本的全过程控制，需要全员参与，将成本控制嵌入到所有作业环节中。精细化成本管理要有各作业环节成本管理制度，要有完善的组织体系，要有项目的完成目标，合理的项目组织结构，包括项目人力资源管理、项目预算管理、生产作业管理、成本费用管理、资金管理、业绩考核管理、质量管理、安全管理。精细化成本管理要把项目总成本分解到项目各个作业工序中去，强化项目成本预算，项目成本过程控制以及项目成本分析，强化资源配置过程。

二、精细化成本管理在物探行业地震勘探项目中的必要性

物探行业地震勘探项目管理过程中，要使项目效益最大化，成本管理是非常重要的，物探行业地震勘探项目工序繁多，管理粗放。近几年，物探行业队伍多，勘探市场收紧，市场竞争压力加大，粗放式的成本管理已不适应目前的成本管控需求。精细化的成本管理应势而生，它对整个项目各个工序作业环节进行全方位的管控，有利于成本的控制。

1.有利于降低项目成本

精细化成本管理本身是会增加成本的，但是通过精细化成本管理可以合理控制各个工序的作业成本，降低项目总成本。勘探项目精细化成本管理从测量、钻井、下药、排列、放炮采集各个工序作业进行精细化控制，在各工序招标书中明确工序的价格，严格按每个工序单价确定各工序成本。

项目施工中的汽车运输费用，跟地方政府、村民沟通、协调的企地关系费用，油料的消耗等成本涉及到项目中的各个工序作业。这些成本需要分解到各个工序，进行成本核算，这些成本如果没有分解到各个工序，成本管控的难度就非常大，损耗浪费也特别的大。物探行业精细化成本管理将地震勘探项目分解成单一逻辑工序，进行各工序成本核算控制，有利于项目成本的降低。

2.有利于确定内部转移价格

物探行业内部互相提供劳务服务，需要在各个工序有一个固定的内部价格。施工时按其进行内部结算。进行精细化成本管理后，各工序独立核算，成本计入项目总成本。这种情况下，物探行业就可以能根据具体的成本费用标准准确的确定内部转移价格。

3.有利于实现企业的目标

精细化成本管理需要全员参与，对项目各个工序作业环节的人、财、物进行管控。同时，精细化成本管理能对物探行业地震勘探项目各个生产工序进行具体的分析，包括了各个生产工序中的成本管理问题、施工组织问题，帮助物探行业来更好地发现和调整项目管理模式，促进物探行业长期可持续地发展。成本精细化管理把成本分解到了单一作业工序里，提高了管理效率，增强了企业的竞争优势，能更好地实现企业“效益最大化”目标。

三、建立物探行业地震勘探项目精细化成本管理体系

1.建立完善的组织机构保障体系

建立健全项目成本管理制度，根据项目各工序作业环节制定相應的规章制度，考核措施，各环节的成本管理能单独控制核算。要有明确的职责分工，成立专门的成本管理部门，各个生产工序作业环节对自己的生产成本要有统计分析人员，项目部成立的信息中心承担了各个生产工序作业环节的生产成本统计分析职能，财务资产中心及生产技术中心及单位审计部门对整个项目的成本管理进行核算、监督管理。设置强有力的管理层，对于管理层的设置，应明确管理层人员与实际作业人员的分工，要减少管理层的级数，使用有复合能力的管理人员，提升管理层的能力，使管理层集中精力搞管理，作业层集中精力抓施。成本管理体系要涵盖事前预算、过程控制、事后核算以及考核等内容。

2.强化项目成本预算

对于物探地勘项目要强化预算管理的重要性，对于一个物探地勘项目，事前必须要进行预算。

物探地勘项目成本预算以项目需求为基础，与项目目标相联系，要切实可行，且应当留有弹性，必须同时考虑项目质量目标和进度目标。地震勘探项目精细化成本管理从拿到项目后，进行项目工作分解结构（Work Breakdown Structure，WBS），创建测量、钻井、下药、排列、放炮采集各个工序WBS采用“自下而上”和“自上而下”两种方式相结合的预算方法，将总的项目成本分解到各工序作业环节的WBS上。所有的前端工序都是为了采集所需要的地震资料进行分析，为后序的油气开发服务。对应相应的工序，成立相应的班组活动作业，测量组、钻井组、下药组、排列组、放炮组、资料采集仪器组。

在制定预算时还需要考虑与地方政府的沟通协调费用及对当地农作物的青赔费用。各个班组的成本费用在编制预算时可以借鉴同类地区历史数据，原来的地勘项目在该地区施工各个环节的施工费用，编制预算时要先行对项目工区进行踏勘，综合历史数据，根据项目施工环境的难易程度，对各工序环节的费用进行合理成本预算，并经过项目组研究决定，报请上级主管部门批复后，确定出项目各工序科学的预算费用。

3.强化施工过程成本控制

物探行业勘探项目精细化成本管理把整个项目成本分解到各个工序作业过程中，项目成本精细化管理必须强化施工过程成本控制，在每个工序中抓好合同管理，要严格按合同的价格进行成本核算。比如，测量工序，按每个检波点、炮点确定测量价格，测量班组承包所有测量工序，按件计价，对不合格测量工序，需要进行返工，并且要实施处罚，这就提高了施工人员的质量意识、进度意识，减少不必要的资源浪费，降低了成本。在生产各工序环节要运用科学施工组织模式，保证工序作业高质、安全、快速完成，以降低生产成本。在全方位各个工序作业环节的成本管控中，突出对重点工序作业环节的成本进行重点管控，比如钻井作业，首先要作好钻井成本预算，空气钻成井、水钻成井等钻井价位明确。在项目钻井成本预算中，根据总的项目成本分摊至钻井工序成本，根据施工环境，施工条件、成井地形的难易程度进行片区井位的价格控制。利用班组分工承包，根据工作量计算钻井成本，对于产生的废井成本要进行倒扣，不能参与结算，只结算生产井的生产成本，这样有利于钻井人员不乱选点打井，只管打井口数，而不注重质量。打好井、不打廢井，这也有利于节约成本。

4.进行项目成本分析

在测量、钻井、下药、排列、放炮、采集各环节所发生的费用要及时核算，每月对各个工序作业的成本费用进行统计，及时与预算成本进行比较分析，对超支大的重点作业环节要进行班组分析，分析超支的合理性，对于不合理的超支，要追究相关人的责任，把考核措施落到实处。并且在后续施工中，要采取相应措施，对成本进行合理管控，消除不合理的支出。对于节约的成本，也要分析原因进行成果总结，并且在后续施工中进行保持，对于节约成本的施工人员要给予奖励。

5.强化资源配置的过程控制

资金是企业的血液，也是生产要素的重要组成部分，在甲方前期资金不能按时到位的情况下，为了保证项目按期完成，需要自带部分资金启动。要高度重视项目上的支付风险，严把现金流出口，在对外付款时，要严格按资金管理制度办事，项目上，不允许没有经过审批而对外超付款的现象。

在物探地震勘探项目施工中，材料费在项目总成本的比例是很大的，材料的使用和管理需要高度重视，要减少项目施工中不必要的材料消耗。对于材料消耗特别大的工序，比如钻井、下药工序，要实行重点管控。项目施工过程中发现材料数量不够，需要该工序作业人员提出书面申请，由材料员根据现有材料核实后报请分管领导批准领料。项目工序完成后，工序作业人员要清点材料，由材料员现场盘点，统计好材料已使用数量和剩余数量。最后分析材料的节超情况，并上报分管领导，推行节约有奖、超耗则罚的制度。

四、结论

物探行业队伍多，勘探任务萎缩，行业竞争压力大，在这样的市场经济环境下，为了让企业在竞争中赢得优势，在物探行业地震勘探项目中应采用精细化的成本管理方法，结合物探行业的现实情况及发展要求，构建全过程的精细化成本控制管理体系。树立全员参与的科学的精细化成本控制意识，促进物探行业稳定、可持续发展。

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（作者单位：中石化石油工程地球物理有限公司西南分公司）