乡镇民营企业常见财务管理问题及对策

于洪星

摘要：我国的乡镇民营企业在日常的经营管理中，对于财务管理缺乏重视，同时缺少有效的财务管理方法，财务管理的意识落后。财务管理存在问题从一定程度上制约着乡镇民营企业的发展。因此，本文主要从乡镇民营企业常见的财务管理问题进行分析，并且提出了相应的建议，希望可以提供参考。

关键词：乡镇民营企业;财务管理;问题;对策

乡镇民营企业是经济结构中的重要组成部分，对于促进就业，推动经济发展具有重要意义。因此，发展乡镇民营企业势在必行，乡镇民营企业带动了农村经济的发展，做出了突出贡献，但是在发展中存在财务管理问题，因此，找出乡镇民营企业财务管理中的问题并且提出相应对策，推动乡镇民营企业的发展，是当前需要解决的问题。

一、乡镇民营企业常见的财务管理问题

（一）会计基础工作薄弱

在乡镇民营企业中由于对财务管理的重视程度不够，因此，在进行财务管理时会存在记账凭证不全，手续不完备等情况。在进行转账和记账时缺乏凭证，容易导致账目的混乱，不利于日前的监督和日后的查找。会计账簿设置不全，无明细账，会计资料不真实，对于财务管理监督不够，违反了会计行为准则。由于乡镇民营企业部分单位负责人管理标准要求低，在财务人员的使用上重视程度不够。因此，往往使用自己的亲戚或者是家人进行财务管理，财务管理人员对于财务管理的知识不够了解，缺乏业务学习和培训，导致财务管理混乱，会计资料缺少参考价值，财务报表的准确性以及可信度都不够。如：寿光圣城xx布业有限公司，财会人员都是自己家族中的亲戚，未经业务培训会计基础工作差，会计账目不健全，账账不符。这些问题对于乡镇民营企业而言会严重阻碍未来的发展，会造成企业的信誉度下降，在以后进行融资和贷款的过程中可能会遇到挫折，因此，要注重对会计基础工作的完善和管理。

（二）财务管理人员素质差

目前，乡镇民营企业财务管理人员综合素质不高，因此在进行财务管理时不能做到精细化的核算。部分财务管理人员没有岗前培训，因此对于工作的具体情况不够了解，在进行会计核算的过程中缺乏责任感，记账不够及时、全面，达不到日清月结。同时对于原材料等需要定期点库，出入库出现混乱，会造成库存的积压。在进行财务管理时没有进行预算编制，消耗无定额，影响企业的经营效益。如：寿光市圣城街道2016年至2018年先后有2家民营企业，由于企业负责人不懂财务管理，对于财会人员的任用比较随意，入职的门槛低，未经培训，无证上岗，因此财务管理人员的相关意识比较淡薄，加之企业财务管理制度不健全，缺乏监管，企业出现了违犯法律法规的现象，制造虚假的会计账簿，挪用公款，扰乱了会计行业的秩序。

（三）融资、投资不够科学

乡镇企业由于自身的规模偏小，因此，对于发展中的风险抵抗能力较差。在进行融资、投资的过程中，财务管理人员的综合素质较低，对于融资、投资无法提供科学的建议。同时乡镇民营企业的资金有限，需要投资成本尽快回流保证企业可以进行新业务的开发，因此在投资时注重短期投资，这种情况对于企业的长期发展不利。如：山东寿光xx食品有限公司等几家乡镇民营企业，都是缺乏科学投资，企业负责人和财会人员对投资项目未考察论证，大量收集民间高利贷，用于企业新上项目投资，由于企业缺乏考察论证，管理不善，费用成本高，致使债台高筑，资金难以收回，最终造成企业亏损，给企业造成巨大的损失。

二、乡镇民营企业财务管理问题的对策

（一）加强会计工作制度化建设

乡镇民营企业在进行财务管理是应该按照法律法规的规定，制定出适合本企业完善的制度，健全企业内部的控制制度，对于会计的账簿需要完整的记录，建立全面的会计账簿，设置明细账，确保会计账簿的准确性。完善会计核算规则，从会计凭证的填制到账簿的设置等都需要进行规范化的操作。建立惩处机制，对于违反会计准则的行为应该进行惩处，确保会计核算的真实、有效，提高企业的信誉度。

（二）提高会计人员素质

会计人员对于企业的财务管理具有重要的作用，决定了企业财务管理的质量。首先要提高财务管理人员的专业素质，提高财务管理人员的准入门槛，在聘用财务人员是必须要具有相应的资质，获得资格证书，会计主管必须大学本科学历以上，取得中级专业技术职称，方可聘用。有关部门对于财务管理人员的素质要进行监督和检查，对于无资质的财务人员应该进行筛查。财务人员对于最新的政策应该有所了解，不断学习先进财务知识，丰富自己的知识结构，在上岗前或者是上岗之后要进行定期的培训和考核，可发挥会计协会的作用，每年对乡镇民营企业财会人员定期进行培训，每个培训期不少于5个工作日，通过培训让财务人员及时了解相关政策和发展趋势。财务人员要了解相关法律法规，认真学习《会计法》提高法律意识，在进行财务管理时依法理财，并且当企业的财务受到损害是可以利用法律武器保护企业的合法权益。其次，要提高财务人员的职业素养，职业素养是财务人员做好工作的重要保障，不仅要有扎实的专业知识以及丰富的工作经验，同时要爱岗敬业，担当作为，提高责任感，在进行财务核算时更加认真严谨。

（三）健全应收账款内部控制制度

在制定应收账款的内部控制制度时，应该对管理人员进行工作任务的合理分配，明确人员的具体职责，企业的应收账款涉及到各个部门，因此，对于各个部门的职责应该进行合理的划分，避免出现任务的重复或遗漏，财务部门负责对应收账款最后账目的确认和核算。同时制定责任制度，将责任落实到每一个人，在出现拖欠款项时有人负责，并且将应收账款回收指标完成的情况进行记录，纳入到考核指标的体系之中。对于赊销业务，由被授权的部门进行办理，对于其他没有被授权的部门无权进行办理业务。对于应收账款进行追踪调查，对于商品的销售和变现方面进行追踪调查，对应收账款的回收可行性进行分析。

（四）提高乡镇民营企业的信用担保系统

乡镇民营企业自身的特征就是经营规模较小，因此对于资金风险的抵抗能力较差，因此在发展中容易出现资金短缺的问题，需要国家出台相关的政策提高乡镇民营企业的融资能力。继续发挥好当地政府统一出台的“过桥资金”作用，帮助企业解决企业“融资难、融资贵”的问题，使企业渡过难关，走出困境。乡镇民营企业的信用担保机构的建立是非常重要的，在乡镇民营企业的信用担保系统中，乡镇民营企业可以向系统申请担保进行融资活动。同时对于投资要加强管理，减少盲目性投资，根据企业发展大事记情况进行合理投资、科学投资。

结语：综上所述，乡镇民营企业是农村经济的重要组成部分，可以带动农村的就业以及经济的增长，维护社会的稳定和和谐。在乡镇民营企业中应该提高财务管理意识，实行财务现代化管理制度，针对财务管理人员综合素质较差的情况，应该对财务管理人员进行相应培训，通过不断完善财务管理，加强财务人员业务培训，提高乡镇民营企业的竞争力，促进乡镇民营企业的长远健康发展。

参考文献：

[1]馮黎明.乡镇民营企业常见财务管理问题及对策[J].现代经济信息，2010（7）：104.DOI：10.3969/j.1001-828X.2010.07.080.

[2]周源.乡镇民营企业常见财务管理问题及对策[J].现代商业，2007（35）：118.DOI：10.3969/j.1673-5889.2007.35.071.

（作者单位：山东省寿光市圣城街道财政所）