基于业财一体化的集团企业财务信息化建设探讨

王伟宁

摘 要：近年来，在信息科技不断快速发展的新时代背景下，集团企业财务管理也逐步数字化和信息化。在信息化技术飞速发展的市场经济环境下，集团企业作为市场经济的重要组成部分，如何将更好的多样化的信息技术应用于财务一体化管理建设中，值得集团企业深入探究。当前，随着我国集团企业经营规模的不断扩大，使得企业在财务信息化管理过程中的问题逐步暴露出来，尤其是在业财一体化财务信息构建上更是较为薄弱，严重影响和制约着集团企业多元化信息管理体系的构建发展。因此为了进一步改善这一现状，提升集团企业的整体财务信息化管理效率和质量，集团企业需要加大对财务信息化管理体系建设的投资力度，根据市场需求变化及时调整企业财务一体化信息管理措施，以确保集团企业财务管理信息化建设目标的实现。本文从信息财务一体化建设对于集团企业建设发展的重要性出发，分析当前基于业财一体化下集团企业在财务信息化体系建设过程中存在的主要问题，并针对存在的问题给出提升集团企业财务信息化体系构建和推动企业经济效益增长的有效措施，从而为进一步实现我国集团企业财务信息化建设发展奠定坚实的信息技术基础。

关键词：业财一体化；集团企业；财务信息化建设；存在问题；解决对策

中图分类号：F275.5 文献标识码：A 文章编号：2096-0298（2020）10（b）-105-02

当前，随着数字信息时代的到来，越来越多的企业开始逐步意识到数字信息化管理模式建设的重要性，特别是在信息大数据和云计算技术快速发展的新时代背景下，集团企业作为市场经济的重要组成部分，其财务管理质量和效率的高低，对于市场经济的稳定发展有着不可替代的作用。因此需要注重和加强对于集团企业财务管理体系的构建工作。与此同时，现阶段，随着集团企业不断转型调整升级，企业在财务信息化建设管理方面也随之做出相应调整，以此来满足基于业财一体化背景下市场经济发展需求，促使集团企业不断调整和加大信息化财务管理机制完善措施，构建符合企业财务发展需求的信息化财务管理体系，进而为集团企业财务信息化实现量变到质变的飞越提供坚实保障。

1 信息财务一体化建设对于集团企业建设发展的重要性

1.1 提升集团企业财务管理质量和效率

在当前社会经济结构不断调整升级的新时代背景下，如何推动集团企业财务管理步入信息化建设发展的正轨就显得尤为重要。一体化的财务信息构建机制，不仅有助于提升集团企业对于下属企业财务运行的监管，同时能够实现财务资源信息共享，从而起到降低集团企业财务管理风险的目的。与此同时，随着集团规模的逐步扩大，在多元化的财务信息建设当中，明确和细化内部企业之间财务信息化建设机制，有助于提升集团企业整体财务管理效率和质量，为集团企业后续各项工作的顺利开展奠定坚实的财务信息化管理基础。

1.2 集团企业内部财务管理升级

基于业财一体化集团企业的财务运行管理特点，集团企业的内部财务管理不同于一般企业，不论是其财务管理方式，还是财务经营运行模式都相对较复杂，因此不能单一采用传统集团企业财务管理方式，而是需要注重在实际的财务运营管理中，将信息化的财务管理模式和方法机制纳入财务实践管理中，从而为进一步提升集团企业内部财务信息化体系构建发展，实现财务信息化管理升级奠定良好的基础。

1.3 完善集团企业财务信息管理体系，实现集团企业财务管理价值

进入21世纪以来，随着各类信息技术的不断蓬勃发展，越来越多的信息技术被广泛应用到集团企业财务管理中，其目的就是通过多元化的信息技术来不断深化企业在财务管理方面的信息化构建工作，准确把握集团企业在财务运营管理中问题矛盾的关键所在，对症下药，进而提升集团企业在国内乃至世界市场经济中的综合市场竞争力，从而实现企业在财务管理信息化体系中的价值。

2 集团企业在财务信息化体系建设过程中存在的主要问题

2.1 信息孤岛化趋势严重

信息孤岛化趋势是指集团企业在财务信息管理和传递方面普遍存在的一种现象。在此种信息化趋势下，企业各部门之间在财务信息交流上往往過于闭塞，这使得诸多财务信息数据无法在集团企业内部得到实施共享。长此以往，不仅会严重阻碍集团企业财务管理信息数据化发展速度，同时可能导致企业整体财务信息化管理效益和质量大幅下降，致使企业的财务运营风险和难度加大，进而给集团企业未来可持续发展埋下不稳定的财务风险因素。例如，某集团企业在财务信息化管理过程中受信息孤岛化影响，各部门之间财务信息不能及时进行信息数据共享，致使该企业现有财务资源无法得到科学有效的整合利用，进而导致集团企业市场竞争优势地位下降。

2.2 集团企业管理机制难以在财务实践中落实

随着信息技术的不断发展，为了进一步提升企业管理决策机制在企业财务实践中的落实，各企业开始逐步加大财务信息化管理的发展步伐。然而，从目前我国集团企业落实实际情况来看，结果很不尽如人意。其原因主要在于企业各项财务信息化实践决策与企业财务需求实践相结合不够紧密，再加上各部门在财务管理上信息不够透明，从而导致集团企业的各项管理机制难以在财务信息化实践中得以落实。

除此之外，集团企业各下属企业所应用和选取的财务信息化管理软件存在一定的差异，未能形成统一化管理模式，这也加大了集团企业信息化管理决策机制的落实难度。

2.3 集团企业的财务战略计划与财务信息化建设发展要求不符

基于集团企业财务信息化管理的发展特点而言，大部分企业财务战略计划需要遵循一定的财务规划原则。然而，近年来随着集团企业发展规模的不断扩大，原有的财务管理原则已无法满足企业财务战略发展需求，如果不及时转变财务管理发展思路，将多元化的财务信息管理技术融入实践财务信息化管理发展中，那么集团企业的信息化创新改革发展之路将步履维艰。

2.4 集团企业财务人员综合素养有待提升

在财务信息化时代背景下，企业发展对于财务人员的综合技术素质提出了更高的要求，但从目前一些企业对财务人员的引入和培训措施来看，多数企业并未加大对财务技术型人才的引进力度，组合和安排财务人员定期进行综合专业财务素养能力的培训也是少之又少。因此这也使得集团企业信息化发展进程放缓，财务信息化管理效率和质量很难大幅提升。

3 提升集团企业整体财务信息化体系构建，推动企业经济效益增长的有效措施

3.1 搭建规范化集团企业财务信息化系统管理平台

基于业财一体化集团企业财务信息系统化的发展需求，需要集团企业在实践中结合自身需求搭建起属于自身的规范化财务信息管理平台，从而实现集团企业财务服务的发展目标。集团企业财务信息化系统管理平台的搭建和完善，需要从以下三个方面考虑和入手：第一，做好集团企业财务信息化系统目标构建工作，制定的相关财务信息措施必须符合集团各企业的财务管理需求，统一财务办公管理软件，从而为财务信息化资源共享奠定坚实基础。第二，在集团企业内部树立科学的财务信息化管理意识和理念，不断完善企业的财务信息化管理系统模式，进而确保集团各子企业之间各项财务业务顺利开展。第三，构建集团企业财务信息化数据管理库，将各企业之间的财务信息汇集起来，通过云数据管理方式来实现集团企业之间的财务资源共享，最大程度地降低集团企业财务运营的管理风险，为各企业更好地开展和实施财务管理工作搭建良好的信息化系统平台，从而为集团企业长远发展奠定坚实的财务管理基础。

3.2 加大集团企业信息化建设的资金投资力度

在当前市场经济全球化的时代背景下，我国集团企业市场竞争压力不断加大，如何更好提升企业在财务方面的管理水平，缩短其与西方集团企业之间的综合实力差异，已成为集团企业财务信息化管理工作的重要内容。因此，在集团企业财务信息化发展建设中就需要企业加大对财务信息化板块的资金投资力度，不断提升企业财务信息化系统的安全性和保密性，从而有效降低集团企业财务信息数据库遭遇病毒侵害的风险和概率。

3.3 加大对集团企业财务人员的综合素养培训

从目前集团企业财务信息化管理的实际来看，企业财务管理人员的综合素养普遍偏低，并逐步成为制约集团企业财务信息化管理质量和效率提升的重要因素。因此为了进一步降低和解决这一问题，就需要集团及各企业加大对财务人才的引入力度，同时加强对企业内部财务人员综合专业素养的培训工作，定期安排和组织财务人员进行专业技能的综合培训，做好财务人员的业务能力绩效考核，通过企业内部的良性竞争来不断激发财务人员开展业务的积极性，并不断提升自身财务专业技能，进而为集团企业财务信息化管理后续工作的顺利开展做好充足的人才战略储备。

3.4 不断完善和提升集团企业财务信息经营预算管理能力

当前，我国在集团企业信息经营预算管理效果方面还存在诸多不足，稍有不慎将对集团企业的信息化建设发展产生一定的不良影响，因此为了进一步降低此类风险发生的概率，需要集团企业在实际的信息经营预算中借助信息化系统平臺来不断完善和提升自身预算管理能力，并在实现资源共享的基础上不断提高企业财务信息化安全性和保密性力度，科学地制定各类财务风险防控应对机制，从而为集团企业财务信息化系统建设发展奠定良好的基础。

4 结语

综上所述，在信息化进程不断加快的时代背景下，集团企业在财务信息化系统管理中的问题将逐步暴露出来，并成为制约集团企业可持续长远发展的重要因素。为了更好应对各项危机，就需要集团企业做好规范化集团企业财务信息化系统管理平台搭建工作，加大集团企业信息化建设的资金投资力度，注重和加大对集团企业财务人员的综合素养培训，不断完善和提升集团企业财务信息经营预算管理能力，进而促使集团企业实现经济效益不断增长的战略目标。

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