打造制造业单项冠军之城 宁波企业如何亮剑?

姚颖超

7月2日，全市打造制造业单项冠军之城、推进制造业高质量发展部署会提出，宁波要坚决扛起维护中国产业链安全的重大使命，政企同心打造制造业单项冠军之城。打造制造业单项冠军之城，政府主要做好搭台、服务工作，企业才是唱戏的主角。本刊邀请了有关企业家和专家代表，一起探讨宁波制造业的新使命，共话打造单项冠军之城新征程。

嘉 宾：

宁波智能制造协会执行会长 郭志明

宁波永新光学股份有限公司总经理 毛 磊

宁波长阳科技股份有限公司董事长 金亚东

宁波市社会科学院一级主任科员 谢瑜宇

记 者：宁波市智能制造协会作为全国首个智能制造协会，聚集了宁波智造领域的核心力量。下一步，智能制造协会该如何发挥作用引领更多宁波制造企业成为全国、全世界的单项冠军？

郭志明：宁波市智能制造协会成立于2016年，成立的初心就是为宁波智能制造产业发展出谋划策，当好政府参谋，汇聚产学研用各方力量，促进智造资源共享和产业链上下游合作，促进宁波智能制造产业创新发展。宁波提出打造制造业单项冠军之城，宁波市智能制造协会有责任积极履行参谋助手职责，发挥桥梁纽带作用，促进各方交流合作。

下一步，协会将积极开展各类技术活动，比如工业自动化现场会、企业全生命周期管理培训、数字工厂研讨会等，对标制造业单项冠军企业考核标准，提升企业的“做活之道”和“管理之道”，提升企业家的全球化视野。同时，协会将深入走访会员企业，了解协会会员企业诉求，重点关注企业发展过程中特别是制造水平提升过程中遇到的困难和瓶颈，利用协会平台和资源，为企业排忧解难。充分发挥政府和企业间的桥梁作用，把企业的心声和政策的诉求反馈到政府部门，为宁波打造制造业单项冠军之城、做强宁波智造品牌发挥应有的作用。

记 者：永新光学作为光学显微镜产品领域制造业单项冠军培育企业，在宁波打造制造业单项冠军之城过程中该有怎样的作为？

毛 磊：永新光学的前身是1958年成立的宁波光学仪器厂，至今已有62年的历史。但和德国、日本等众多百年老店相比，永新光学还需要不断追赶进而实现超越。单项冠军是实现制造强国的重要支撑，宁波提出打造制造業单项冠军之城，永新光学有责任也有担当为此添砖加瓦，要做的不是简单的规模扩张，而是不断深入基础研究。

永新光学的下一步发展目标就是对标海外优秀公司，努力以科技创新提升企业核心竞争力，开发和生产高附加值的产品。在去年获得国家技术发明二等奖的基础上，加大研发投入，加快推进建设与浙江大学合作共建的浙江大学宁波研究院光电分院，以提升产品化进程，提高技术成果转化能力，为高端显微科学仪器的商品化做好准备，为实现生命科学仪器的国产化替代作出贡献。这可能还需要花费10年甚至更长的时间，但永新光学将做好自我积累和沉淀，让更多产品成为全国单项冠军、世界单项冠军。

记 者：长阳科技作为光学反射膜细分领域的单项冠军产品企业，如何唱好宁波打造制造业单项冠军之城的主角？

金亚东：宁波制造业单项冠军企业有着“发展更稳”“效益更好”“创新更强”“结构更优”的共性特征。结合目前宁波积极打造全国制造业单项冠军之城的行动计划，我觉得单项冠军企业可以从以下两方面着手。

第一，加强产业链强链工作。当前，市场竞争已形成产业链、供应链的抱团作战，而单项冠军企业更是扮演着顶梁柱、领头羊的角色，在产业链的强链上更要发挥主体作用，推动产业集群内部专业化分工和横向配套，加快形成区域分工有序、配套协作紧密、产业特色分明的发展格局。结合宁波“246”万千亿级产业集群建设，我们将继续与行业内企业加强联系和沟通，招引更多行业内知名、技术拔尖的企业入驻宁波，进一步放大集群效应、规模效应，全面提升产业链现代化水平，打造“中国膜都”的城市名片。

第二，注重技术创新，优化产品结构。企业要做大做强，关键在于创新。我们只有持续加大创新投入，全力推进技术攻关，将产品与技术融合创新，才能研发出更多符合市场需求的产品，进而扩大生产规模，逐步成为行业龙头。

对长阳科技来说，下一步，公司将紧扣“进口替代、世界领先、数一数二”的发展战略，打造“十年十膜”，通过实施“百人计划”、成立长阳尖端材料研究院，培育出10个像反射膜一样的单项冠军产品。

记 者：作为争“冠”主角的企业应该有什么样的作为？

谢瑜宇：政府强服务优环境，为企业搭建更好的平台。作为争“冠”主角的企业应该精准把握市场需求动向，牢牢掌握技术发展方向，努力把握品牌竞争导向。具体来说，利用大数据技术发掘市场需求，实现个性化营销这一有效的手段，是企业必须要思考的问题；重视自身的研发和产品的迭代创新；与产业技术研究院、行业内的技术联盟、领军型人才团队合作交流，协同攻关关键核心技术，突破原创性技术；引进消化再吸收重要的进口技术，牢牢把握住技术发展的主动权。

同时应处理好以下三方面的关系。一是处理好“守”与“进”的关系。既要固守自己的行业领域，长期专注于某些特定细分产品市场，还要有创新的意识，不墨守成规，重视研发，重视技术创新。二是处理好“我”和“你”的关系。既要善于学习借鉴他人经验，为我所用，也要有专利意识，遵守市场游戏规则。特别是要走向世界市场的单打冠军，更要有这个意识。三是处理好“点”和“链”的关系。既要专注于某个特定产品或者细分市场，也要拉长产业链，不受制于人。尤其在当前中美经贸摩擦、逆全球化挑战下，如何重构产业链，掌握主导权，极为关键。

责任编辑：毛思洁