经济结构转型发展下工商管理模式的构建

张毅

摘要：目前，日益增长的产业发展需求与现行经济机制之间的矛盾加剧，推动了国民经济结构全面改革的进程。一方面，不断调整的市场环境为企业现代化发展提供了多元化的发展机遇;另一方面，产业竞争形势日趋激烈，对企业内控管理也提出了更加专业化的要求。在此基础上，文章从工商管理机制的应用优势与实践问题出发，对优化工商管理运行机制的合理对策进行探析。

关键词：经济结构转型;创新观念;专业队伍

工商管理属于企业结合现代管理理念，是优化财务控制机制、对企业内部运营状况进行全面掌控、对不同管理环节的责任进行明确划分的新型机制，在增强运营管控力度、提升决策实效性、推动企业长效与持续发展方面有着重要意义。

1 经济结构深入改革背景下企业推行工商管理机制的现实作用与问题

1.1 企业推行工商管理机制的现实作用

（1）便于企业全面掌握财务运营状况。当前阶段，市场经济的现代化发展与改革的重点转移到经济结构的供需调整，即供给侧结构性转型方面。企业为更好地适应产业结构的变化，积极推进工厂管理模式。实现了对运营财务状况进行全面、动态的掌握，为科学决策、风险预控、成本控制等工作提供有效的参考，在进一步细化资产管理内容的同时，为经营活动的合理、有序开展奠定基础。

（2）优化人力资源配置结构。    在内部管控机制中应用工商管控系统，可以合理优化人力资源配置结构，提升管控整体效率，在发挥员工工作潜力、实现个人综合发展目标方面有所帮助。企业职工属于企業发展规划方案的执行者与管理控制的主体目标，工商管理系统中对职工的权利、职责、管理、规划等都有着明确规定，营造了公平、和谐、积极的工作氛围，使员工可以更主动的参与到实践工作中，提升企业运营整体效益。

（3）实现成本精细、高效控制。经济结构改革的逐步深入，使得企业发展所处的环境也有所变化，创新工商管理运行机制，不仅可以落实资源管控的阶段性目标，同时，也能够全面控制投资、管理、运营等成本，简化管理流程中冗余的部分，贯彻现代管理理念，增强管理机制的实效性。

1.2 企业推行工商管理机制的实践问题

（1）工商管理实践水平相对较低。为更好地应对变幻莫测的市场环境，企业应平衡经济效益、社会效益与生态效益之间关系，不断增强自身应对内外部风险的能力。然而，当前阶段，企业在制定长效发展目标的过程中，往往缺乏大局观，协调意识不强，对现阶段用户复杂多样的需求了解不全面，生产、运行之间的工作不协调，管理系统在价值创造方面无法发挥应有的优势。与此同时，集成化、规模化、产业化的发展趋势对企业内部管控机制的运行效率有着更高的要求，但企业现有的工商管理水平与既定的管理目标存在差距，进一步制约了工商管理机制的全面推行。

（2）管理目标定位不明确。工商管理机制的执行需要以内控管理规定与方案为准绳，企业应结合实际运行状况，制定符合企业根本利益与长效规划目标的管控制度，为企业阶段性管理工作提供科学、有效的指导，明确管理目标的定位。但目前，部分企业在制定管理规划的过程中，更注重短期效益的追求，往往忽视了工商管理机制对企业长远发展的指导作用，对企业发展定位不准确，降低了工商管控的实践性。与此同时，市场经济体制的健全与发展，使得工商管理的实践应用形式被不断更新，以先进理念为核心转变工商管理的工作形式也成为企业贯彻管理目标的重中之重。

（3）难以平衡市场需求与内控机制之间的关系。由于原有内控机制管理理念与内容的限制，管理阶层往往对市场需求与内部控制机制之间的关系难以平衡，侧重于内部生产与运营，对内部管控与外部市场环境的对接工作有所忽视。新型工商管理机制更注重对市场规律的分析与总结，能够及时结合市场变动情况及时调整生产、运营方向，可以进一步推进企业适应新时期市场发展环境，为企业现代化发展提供内部动力。

2 经济结构深入改革背景下优化内部工商管理机制运行效率的有效对策

2.1构建专业工商管理工作队伍

供给侧结构性经济改革制度的影响范围与深度逐步提升，企业为保证新时期的发展效益，应将关注的重点放在专业队伍的构建上，以工商管理专业化的工作队伍为依托，全面落实新经济形势下工商管理整体目标，为企业现代管理机制的健全奠定基础。一方面，在人才招聘阶段，企业应提高管理阶层的准入门槛，引进具备创新管理观念与工商管理实践经验的高素质人才，提升管理队伍的综合素质;另一方面，企业应设置短期培训制度，通过工商专业培训、工作研讨、交流会议等形式，为企业员工工商管理水平的提升提供有效的渠道。

2.2 创新工商管理内控理念

及时转变粗放式内控理念，是全面落实工商管控目标的重要改革内容。以工商管理机制为核心的内控管理可以有效的对内部资源进行精细化利用，在合理缩减成本的基础上，实现高收益的目的。具体来讲，企业应该加大工商管理系统管理理念、影响等相关知识的宣传，通过实践宣传教育，引导企业管理阶层、基层职工更主动的参与到创新管理模式的工作中，推动企业内部改革的速率，通过思想指导找准工商管理改革的正确道路。

2.3 注重管理机制中的人性化因素

企业在管理工作过程中，应积极引进人性化管理方式，以此促进管理工作效率与水平的提升。大多数企业管理工作的开展主要是以提高经济效益为目标，过程太过死板，导致人才流动性太大，队伍不稳固。因此，在企业管理工作中，制定和落实管理制度时，应把以人为本作为主要原则与精神，以积极开展人性化管理，将工商管理制度的先进性与有效性充分体现出来。

2.4 强化企业资源的利用效率

在经济结构转型过程中，需要切实依据区域、产业、企業具体状况，进行分类规划、指导与推进，采取退、转、引、育等有效措施。其中，退就是就地引退污染与能耗较高的传统产业;转则是转移市场较大，可以技术改造实现节能降耗的劳动密集型产业;引则指通过引进新型技术、项目、产业，促使产业实现转型升级;育主要就是培养新兴产业和企业的创新意识、能力，促使产业实现结构优化，推动产业实现转型升级，确保产业的科学合理性与综合竞争力。

2.5 立足实际创新工商管控形式

在创新工商管控具体应用模式的过程中，应该立足于企业现实发展状况与内部发展需求，及时调整不适应企业长效规划目标的部分。与此同时，企业发展需要遵循时代发展要求，便能够引进高素质、高能力的技术人才，以此强化工商管理人才队伍建设。在人才培养基础上，企业还应加强对各部门职责的进一步分析，并合理安排管理人员去参加实践训练，以此实现理论与实践的相结合，提高企业管理人员的综合素质与能力。除此之外，在探索管理机制运行模式时，应以企业原有的管理制度为依据，找准改革发展的方向，保证企业转型过渡时期的管理稳定，避免出现不必要的效益损失。

3 结论

我国正处于经济结构改革的关键时期，市场发展形势的不断变化，使企业面临性质更复杂、表现形式更多样的风险状况。通过现代工商管理机制的有效实行，提升企业财务、经营、管理等风险预控的综合水平，找准新时期企业转型的正确道路，成为现阶段企业推行工商管理系统全面落实的重要任务。

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