民营企业人力资源管理问题及对策研究

李志扬

摘要：民营企业我国经济的重要组成部分，随着民营企业的不断壮大，民营企业对于人才的需求不断增加，但是民营企业在发展过程中存在天然的管理上的不足，这就造成了民营企业人力资源管理存在很大的问题，对此文章从我国民营企业人力资源管理的视角出发，对民营企业人力资源管理方面存在的问题进行分析，并提出相应的对策，以期为我国民营企业发展提供相应的发展思路和建议。

关键词：民营企业、人力资源管理、对策

1 引言

随着我国改革开放的不断推进，市场经济得到了快速发展，企业之间的竞争也正从技术、资金不断向人才转变。对于民营企业来说，在激烈的市场竞争中，人才的争夺是民营企业发展的首要任务，相应地人力资源管理也就成为了民营企业发展重要方面。依据2018我国经济发展的统计数据来看，民营企业整体利润增长率达到了3.7%。这些都表明：随着经济的发展，民营企业得经济中的地位越来越重要。当前，我国实施了一些列的发展民营企业的政策，随着民营企业的不断壮大，民营企业对于人才的需求不断增加，但是民营企业在发展过程中存在天然的管理上的不足，这就造成了民营企业人力资源管理存在很大的问题，对此本文从我国民营企业人力资源管理的视角出发，对民营企业人力资源管理方面存在的问题进行分析，并提出相应地对策，为我国民营企业发展提供相应地发展思路和建议。

2 民营企业人力资源管理存在的问题

为对我国民营企业人力资源管理中存在的问题进行深入分析，本文采用模糊分析的方法，构建我国民营企业人力资源管理绩效评价模型，数据主要来源A股上市的企业数据，以股权性质确定民营企业。同时，对于人力资源管理方面的数据来源主要采用财务报表、企业公告等方面的数据。

2.1 指标选择

本文主要采用人力资源管理能力、人力资源管理态度、人力资源管理成效三个方面，对民营企业人力资源管理进行评价，同时将三个维度指标细化为12个指标。见表1。指标数据主要来自专家打分法，即采用专家打分法对12个指标进行打分。

2.2 评价模型

美国控制论专家查德提出的处理模糊事物的数学方法，引入野隶属函数冶来描述客观事物的差异的中间过渡的模糊数学方法，在许多的领域得到广泛的应用。因此，本文采用这一方法进行评价。

人力资源管理评价因素的集合为A=Ai（i=1，2，3），这里的Ai表第二层次的指标。Ai又可以细化为第三层次的指标即Aij（j=1，2，3，4）。然后确定评语集，V=（V1，V2，V3，V4，V5）=（很高，高，一般，低，很低）。采用问卷调查法对人力资源管理绩效的每个A值做一个f（ai），即可以映射到每一个评语上面。可以得到模糊综合评价矩阵。

对于每一个指标采用专家打分法判断指标权重，得到指标权重集为W=Wi（i=1，2，3），Wi=Wij（j=1，2，3，4）。

按照评价模型：Ci=Ri×Wi

可以计算出各个指标的得分2。

对于结果的评价本文主要采用李克特提出来的5级量表法，即V=（很高，高，一般，低，很低）=（5，4，3，2，，1）。即我国民营企业人力资源管理绩效为低，亟待进行改善。

2.3 主要问题

对于造成我国民营企业人力资源管理绩效低的问题和原因，本文分析如下：

一是民营企业人力资源管理模式陈旧。名营企业在人力资源管理方面，存在很大的局限性，主要体现在管理模式的陈旧与分散，即对于人力资源管理管理层面不够重视，对于员工的培训比较少，往往比较注重短期的利益，缺少对于员工的长期培训规划，这样就会造成民营企业的员工流动性比较大，企业的沉淀人员比较少，造成企业的核心竞争力不足。因而，要对民营企业的人力资源管理模式进行创新。

二是民营企业人力资源管理投入不足。民营企业在发展过程中，由于资金方面的不充裕等问题，往往在人力资源管理投入方面，存在很大的不足。首先表现为对于人力资源部门的设置投入不足，一些民营企业为了节约成本，往往不单独设立民营企业人力资源管理部门。另外，由于人力资源投入是一种长期的投资，企业往往不愿意进行投入，而是将投入寄托于短期的入职培训，这样就会造成投入不足，相应地民营企业人力资源管理绩效也就较差。

三是民营企业人力资源管理部门职能过于简化。在职能管理方面，民营企业的职能管理往往采用较为传统的人力资源管理模式，仅有少数的互联网大企业和一些民营大企业采用较为科学化的管理部门职能划分。这就造成很多民营企业的职能仅仅局限在招聘、考勤、档案管理方面，对于现代人力资源管理中的绩效管理和薪酬管理的涉足比较少。因而，在民营企业人力资源管理部门职能方面进行依据民营企业发展的需要进行适当细化精化，而不是采用传统方法进行简化。

3 民营企业人力资源管理优化策略

一是更新民营企业人力资源管理理念。更新民营企业人力资源管理理念，首要任务就是要在对人力资源管理的过程中要梳理以人为本的发展理念。要从企业长远的发展着手，将人才作为企业发展的最大动力，采取一些人性化的手段，营造适合人才发展的环境，通过以人为本理念的实施，逐步提高人才对于企业发展作用。其次要重视人才的开发展，在企业发展过程中，应当针对企业的发展特征，开发适合企业发展的人力资源管理方案，并将人才培育作为企业长期发展重要战略之一。再次，在企业发展的偶成中，应当将人力资本作为企业的核心资本，建立和完善人才的引进制度，从七月利润最大化的视角出发，提高人才的待遇，将人才发展与企业发展相关联，储备企业发展过程中需要的各类人才，同时针对关键性人才，应当高度重视。在人才引进过程中，应当避免家族企业发展的弊端，将家属和亲近的人员安排到企业之中。

二是加大民营企业人力资源管理培训投入。名营企业应当适当增加对于人力资源管理培训的投入，首先要确立民营企业发展的目标，制定较为详细的民营企业发展规划，通过加强培训，不断提高员工的的素质。在培训的过程中，应当将企业的文化和精神融入其中，让员工能够对企业文化和精神准确把握。另外，在对员工的培训过程中，可以采取战略性的人力资源管理。即包括对于人力资源管理的内容应当与企业发展战略向一直，通过提高员工对企业发展战略的认同感，逐步提高企业员工与企业战略目标的一致性。二是要对企业人力资源管理的流程进行优化，逐步提高员工的效率，通过提高员工的积极性从而达到优化人力资源管理的目的。三是要加强人力资源管理方面的创新，当前战略人力资源管理的哦范围应当突破企业的范围，将视角放逐与国际，从企业的战略发展着眼。

三是加强民营企业人力资源管理制度落实。（1）要对人力资源培训的理念进行创新。最为首要的就是要重视对人力资源管理，提高管理者对于人力资源管理的重视程度，同时要改变员工对于人力资源管理的态度，逐步完善人力资源管理内容，对于培训合格的员工颁发培训证书，同时结合人力资源管理的内容，将人力资源管理培训，纳入到对员工的考核之中，通过对培训效果的测试，逐步提高企业员工的素质水平和业务水平等。（2）要制定比较系统的培训计划，首先要依据每一名员工的特点，制定适应每一个员工的发展计划，加强对于员工的人性化管理，提高对于员工管理的效率等。（3）员工培训内容应当具有一定的前瞻性和针对性。在培训过程中，培训内容应当与员工的实际工作和企业发展的实际相结合，针对员工在业务开展过程中存在的问题，提出相应地对策和建议，为员工的培养和发展提供有针对性的培训经验，逐步提高培训的针对性。

参考文献

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