探究战略管理会计在我国企业中的具体应用

段俐

随着我国经济实力的迅速发展，市场的竞争压力也在不断加大，如何在这激烈的市场竞争中占据不败之地成为了各企业考虑的重点。想要保持企业的长远发展，知己知彼，做好战略规划是必须的，由此也就诞生了战略会计管理这一职业。但就目前看来，我国对战略会计并不是特别重视。基于此，本文将结合实际情况，对战略管理会计的具体应用、战略管理会计在我国企业应用中存在的问题以及战略管理会计在我国企业中的应用策略展开探讨。

一、引言

随着市场竞争压力的不断加大，战略管理在企业发展中的重要性逐渐凸显出来，战略管理会计一职也逐渐受到了各大企业的关注。战略管理在企业管理中的应用范围是极广的，对企业制定长远目标、进行决策规划都有很大的影响。但是，目前，战略管理并没有引起我国企业的广泛重视，也没有在我国广泛的推广开来，这对于我国企业提高自身竞争力、保证企业的长远发展来说并没有好处。

二、战略管理会计在我国企业应用中存在的问题

战略管理会计对于我国企业来说还是一个比较新鲜的事物。在经济全球化不断深入的时代，外来经济对我国市场带来了巨大的冲击，国外企业的进入使我国的市场变得更加扑朔迷离，很多国内企业也逐渐形成了经营意识，战略管理会计也不断地受到了各领域企业的重点关注。但战略管理会计对于我国企业来说还比较陌生，在应用层面也还存在着不少问题。

（一）战略管理会计的推广程度不高，企业对战略管理会计的认识不够深入

我国在战略管理会计的引进以及系统学习上起步较晚。在有关管理会计知识的引进以及学习上，到今天也不过二十多年，但是相关的管理会计知识普及已经做的很不错了。但战略管理会计的相关概念出现的较晚，我国引进相关知识以及体系的时间也更晚，在相关知识体系的推广方面还没有太大的效果。而且有关战略管理会计方面的很多知识和观点到现在为止还存在着分歧，有关战略管理会计在企业当中的应用方面，各国都还处于探索阶段，我国在进行推广战略管理会计的过程中并没有成功的案例可以借鉴，企业在对战略管理会计的认识上也不够深入，在应用过程中很容易出现问题。

（二）能够应用战略管理会计的企业数量不多

战略管理会计可以影响企业的未来发展甚至是生存，但反过来，企业的内部环境也在影响着战略管理会计的应用落实，可以说企业环境与战略管理会计的应用是相互影响的。我国的国家制度比较特殊，不同于西方的资本主义制度。那么同样的，使用战略管理会计的我国企业数量也不是很多，尤其是一些国有企业或者国家控股的企业，因为企业的真实所有人是国家，不能形成足够的产权归属明晰条件下的委托—监督—激励制度，所以这些企业都是无法应用战略管理会计的。如果生搬硬套的话，有可能会造成经营者的责任心缺失，导致企业工作效率下降，收益降低。

三、推进战略管理会计在我国企业中应用的方法措施

（一）加强对战略管理会计在我国企业中适用体系以及方法的研究

战略管理会计这一概念兴起的时间不长，各国还都处于探索阶段，不过相比于西方各国来说，我国在相关方面的起步更晚。但是鉴于西方的资本主义制度与我国的社会主义制度不同之处太多，适用于西方资本主义国家的体系方法并不一定适用于我国，所以，在有关战略管理会计领域探索这一方面，我国只能借鉴相关知识，具体的应用体系以及应用方法还需要靠我国自行研究。我国在有关战略管理会计适用体系以及应用方法的研究上，首先需要遵守的第一点原则就是与我国国情以及我国现代企业制度相符合。第二点就是要讲求实际，在第一点基础上，抛弃传统会计管理方法中已经过时或者没有实际意义的部分，保证战略管理会计应用方法的可操作性。第三，重视与战略管理会计有关的相关研究，推进具有中国特色社会主义的战略管理会计应用体系的建设。

（二）企业努力营造适合应用战略管理会计的企业环境

上文曾提及过，企业环境是影响战略管理会计应用的重要因素，所以创造良好的企业环境对于战略管理会计体系的应用来说至关重要。对于我国企业来说，大多数企业的经营权和所有权并不在一起，而且每一个企业都有属于自己的奖励机制。在企业中推广战略管理会计首先需要保证的是企业经营人的道德品质以及价值取向，因为企业经营人负责的是战略管理会计应用体系中的“委托”步骤，企业经营人的行为将会直接影响企业收益。其次，政府也可以针对战略管理会计的推广出台指导意见，减少企业在这方面所耗费的时间。

四、战略管理会计在我国企业中的具体应用

战略管理在我国企业中的应用范围极广，在资金管理、人力资源管理、风险管理、绩效管理等各个方面都有很好的帮助。下面，本文将主要针对战略管理在预算管理、绩效管理以及投资管理领域的应用展开具体分析。

（一）战略管理在预算管理领域的应用

预算管理对于企业来说是一项非常重要的工作，因为预算管理所关系的是未来企业的资源倾向，如果预算管理没有做好，严重的话会影响企业的生存。在这个经济全球化的时代，企业的眼光已经从国内逐渐向着全世界扩展，传统的预算管理方法已经无法满足企业对预算管理的要求，尤其是在着眼高度层面。战略管理会计的着眼层面要比传统的预算管理会计要高得多，它主要着眼的是企业的长远发展，同时不断扩大企业的整体利益。从更加长远的发展角度来对企业的战略制定提出意见，比如说在战略发展报告中增加对竞争对手的未来行为分析等等，知己知彼，方能百战不殆。

（二）战略管理在绩效管理领域的应用

绩效评价是用于评价企业员工工作状态的重要标准，与企业员工的薪资待遇有密切的关系，在提高企业员工工作热情方面有非常大的作用。但传统的绩效评价管理有一个非常大的弊端，那就是只看工作结果，忽略了工作过程。每一次工作方式的创新不一定都是成功的，每一次的创新成功可能是无数次的失败堆积出来的。但是这种只看结果、不看过程的绩效管理方法会极大程度的削弱员工对于工作、对于创新的热情，长此以往，对企业的发展并没有好处。将战略管理融入到绩效管理中可以提高绩效评价的灵活性，企业可以根据企业的基本定位以及具体发展情况制定具体的绩效评价标准，极大的提高企业员工对于工作、对于创新的热情。

（三）战略管理在投资管理领域的应用

在这个高新技术蓬勃发展的时代，从企业长远发展的角度来看，智力投资显然是符合时代发展趋势的。而战略管理的重心就在于对新产品的定位以及开发，不断的开发创新也是企业保持自身竞争力最好的方法。当然，战略管理的內容也不仅止于投资项目所能带来的效益，其他方面的各项指标也在战略管理会计的工作范围之内，战略管理会计采用多种分析方法对企业的经营策略进行详细分析，通过市场需求变动、投入成本、政策因素以及劳动者等各个方面出发，控制企业的投资风险。

五、结语

在这个市场需求不断变动，而且经济发展形式错综复杂的时代，战略经营意识已经逐渐地受到国内各行各业的重视，战略管理会计的重要性也逐渐的凸显出来。但是对于我国企业来说，战略管理会计还是比较新鲜陌生的事物，想要将其推广下去，还需要一定的时间和精力。综上所述，本文对战略管理会计在我国企业应用中存在的问题、解决措施以及具体应用进行了详细的分析，希望对战略管理会计的推广有所帮助。（作者单位：北京中交一公局第五工程有限公司）