分析大数据时代的企业业财融合

杨枝茂

随着现代科技的发展，当前信息技术在各行各业中的应用逐渐增加。在大数据背景之下，企业的经营模式和管理模式应当进行相应的设计优化，以此来保证企业的经营效益。业财融合是当前企业的发展趋势，企业应当对经营业务和财务管理工作进行协调，发挥积极作用，提升企业的经营效益。本文针对企业业财融合发展中存在的问题进行了分析，就如何推动融合发展提出了建议。

一、引言

在大数据时代之下，企业的业财融合是发展的重要方向。财务信息的增加以及经营范围的扩展要求企业对经营管理模式进行进一步的优化，不断拓展管理范围，借助财务数据的延伸管理来提高企业的经营效益，将经营与财务信息挂钩，通过对财务信息的分析来完成对经营情况的分析，提高财务管理效果，促进企业经营模式的现代化发展。

二、大数据时代企業业财融合发展存在的问题

（一）复合型管理人才的缺失

大数据时代背景之下，企业的财务管理模式和经营模式实现了高度的融合，借助网络手段，员工需要将企业的经营流程和财务管理工作进行协调，以此来促进企业的经营发展。而在实际的工作中，相当一部分管理人员的专业素养不足，不能有效的实现经营管理和财务管理的融合进行，极大的影响了企业的经营效益。业财融合不单单是将经营和财务管理同时进行，而是要在具备相应的专业素质的基础之上，实现经营业务与财务管理工作的协调进行，融合两类工作的信息，共同促进企业的经营发展。当前企业复合型管理人才的缺失给业财融合带来了极大的影响。

（二）企业数据库建设不完善

业财融合的进行要求管理人员能及时获得企业经营发展中的大量数据，全面的经营信息可以为管理工作的进行提供参考，促进业财融合进程的推进。当前我国许多企业的网络技术使用时间较短，对于经营信息收集分析工作的重视不足，未能建设完整的企业经营数据库。这使得员工在工作中难以获取及时且全面的经营数据，影响了管理分析工作的进行，难以发挥业财融合工作的积极作用。

（三）业财融合的经营目标问题

当前企业在业财融合中存在的一个突出的问题是经营业务和财务管理两类工作的进行目标存在较大的偏离，两类工作并未实现工作目标和工作方式上的协调，对于企业的现代化发展产生了不良影响。业财融合的进行不单单是两类工作的靠拢合作，企业首先需要在当前的经营背景之下，对两类工作的进行目标进行协调设计，之后还要对两种工作的进行途径进行优化设计，保证两类工作的协调进行，实现实质上的业财融合，推动企业的发展。

三、业财融合发展建议

（一）建立专业化的业财融合团队

业财融合工作的进行要求企业具备专业化的管理团队和具备专业能力的管理人才。因此，在未来的发展中，企业应当结合实际需求，构建专业化的业财融合管理团队。在融合工作的进行初期，企业的经营工作量较大，且需要对大量的信息进行处理，专业化的管理团队可以有效的提升这一阶段的工作效率，合理处理这一阶段存在的问题，促进业财融合工作的发展。企业在构建专业管理团队的过程中，应当结合实际需求，抽调具备经营能力和财务管理能力的专业人才。完成初步的团队构建之后，企业要对管理人员进行系统的培训，推动其能力的发展提升，保证其能力可以满足业财融合工作的进行需求，进而推动工作效率的提升。

（二）构建完善的自有数据库

业财融合工作的进行中，管理人员需要大量经营数据的支持，因此，在未来的发展中，企业应当结合管理工作需求，构建自身的经营数据库，以此来满足业财融合工作的可进行需求。在大数据时代之下，企业经营中会出现多种类型且数量巨大的数据，借助对数据的分析，管理人员可以明确经营上存在的不足，了解经营中的资金流动状况，可以为经营决策工作提供数据上的参考。在数据库的构建过程中，企业应当以业财融合的进行需求为主要的依据，构建专用的经营数据库，收集经营发展信息以及市场变化信息，为企业经营决策提供数据参考。企业在经营中要注意不断扩展数据库的规模，满足经营发展中的数据存储需求，为业财融合工作的进行提供数据上的支持。

（三）协调业财融合工作目标

针对企业经营中，经营业务和财务管理工作目标偏离的问题，企业应当建立规范化的管理制度，以此来协调经营和财务管理工作，进而推动业财融合的进程。借助规范化的管理制度，来协调业务和财务两方面的工作目标，实现两类工作目标的融合。同时，完整且规范的管理制度可以有效促进部门间的协作，保证其工作目标的一致性，优化融合效率，进而促进企业的现代化发展。

四、结语

在大数据背景之下，借助现代技术手段，实现业财融合可以有效的推动企业的现代化发展。针对存在的问题，企业首先应当加强人才培训，保证工作人员的专业能力。其次，企业需要完善数据库建设和经营管理制度，保证工作中的数据信息基础，协调业务和财务工作的进行目标，推动企业的发展，实现企业经营效益最大化。（作者单位：陕西星邑空间技术有限公司）