石油工程建设施工项目质量管理存在的问题及改进措施

摘要：我国经济的快速发展为石油化工也提供了新的发展机遇，在石油工程建设中项目质量与项目结果息息相关，是企业的可持续发展的保障。影响项目质量管理的因素较多，若想要提高石油施工工程项目的质量，项目的管理的关键。本文主要分析了当前石油建设工程项目管理环节中的问题，并就此类问题提出了相应的改进措施。

关键词：石油;工程建设;施工项目;问题;措施

长期以来，工程建设的质量在建设项目中扮演者重要的角色。在石油建设的进程高效的质量管理工作能够推动企业的发展。如今的石油行業的竞争激烈，若想巩固自身的地位，就需要严格控制工程建设中存在的安全隐患，提高项目的质量。然而在实际工程建设环节中仍然存在着一些旧的观念，整个工程质量管理工作存在一定的滞后性，且施工工具的安全系数较低，企业缺乏加强质量管理工作的意识，若想提高石油建设工程项目的质量就需要针对具体问题采取相应的解决措施。

1当前石油工程建设施工项目质量管理存在的问题

1.1缺乏加强施工质量管理工作的意识

石油企业若想要实现高质量的建设就需要加强石油建设项目中的质量管理工作，提高质量管理工作的效率。当前石油建设施工过程中由于缺乏加强施工质量管理工作的意识，许多石油企业忽视了工程质量的重要性^[1]。为最大化的获取经济效益，在石油工程的施工中，浪费资源的现象层出不穷，人们的生存环境也受到了一定的影响，整个企业的整体效益也会日益降低，安全隐患难以制止，严重时还可能会危险到施工人员的生命安全。

1.2施工工具的性能较低

在石油建设施工阶段合理的使用设备是提高施工质量的催化剂，然而在实际过程中由于施工工具的性能较低而导致施工过程无法正常进行的现象日益增多。目前由于一些企业缺乏完备的施工工具质量监管机制，在施工前期的准备环节忽视了施工工具的检验，且在施工工具的使用时也不够规范，导致设备使用时存在一些或大或小的问题。致使工程项目开展时质量问题长久存在，而监管人员却难以采取合理化的解决措施。

1.3缺少完善的施工质量监管机制

为确保施工项目顺利开展，任何项目在开展的前期均需要建立完善的施工质量监管机制。特别是大型的石油工程，所存在的安全隐患较大，若不建立相应的施工质量监管机制，整个施工现场存在的安全隐患是难以解决的。然而目前大多数企业忽视了安全措施的重要性，施工现场的安全管理工作还未做好便急匆匆的终结施工项目。即使出现安全事故整个监管部门的安全管理人员也是互相的推卸责任。

1.4施工团队的综合素质较低

由于石油工程建设环节中存在的安全隐患较大，一旦出现严重的质量管理问题，是不可控的。倘若施工团队的综合素质较低，发现问题时不能够采取有效的解决措施，整个问题便会无限的扩大，最后呈现的结果是不堪设想的。在实际操作环境中施工人员的专业技能较低且缺乏一定的处理问题的经验，面对危险性的作业心理素质不过关，在操作环节中容易出现失误的现象，管理者面对复杂多样的安全管理不知从何管理。都会导致项目安全管理方面的问题越来越多。

2工程施工项目管理改进的具体措施

2.1做好施工前准备工作

在项目施工的前期，施工人员需要对工作的内容进行反复琢磨。对现场存在安全隐患的地方进行严密的勘察，并对施工机械的性能和原材料的质量进行反复的检查，即对设备进行反复的调试。由于许多施工的场地在一些人烟稀少的郊区，可能存在一定的地震或者泥石流等自然灾害，还要了解施工周围的地理环境和实际地形，确保施工工作的开展顺利且高效。此外，在施工前期若企业能够制作一份指导性的施工文件，整个施工进程中存在的问题便会减少许多。

2.2组建高素质的施工建设团队

施工建设团队的专业水平影响了工程质量、工程的效率、造价成本。因此，组建高素质的施工建设团队能够提高企业的整体效益。首先施工人员的责任感、专业素质、施工经验需要较强，在施工环节中才能更好的提高项目的效率和质量，为提高施工人员工作的积极性，企业部门的管理人员需制定相关的奖惩制度，对于在施工中做出重大贡献的施工人员和管理者给予明确的奖励，对于不认真工作的造成重大损失的人员给予严格的惩罚。此外在引进专业技能较强的新人时，企业需要做好相应的培训工作并组织经验交流会，保证新人全面了解石油建设项目流程。

2.3建立完善的安全管理制度

与其他行业不同，石油化工产品的危险性较高，因此强化安全管理工作，严格把控安全管理工作，对于企业的发展具有一定的推动作用。若在安全管理方面存在问题，整个项目的质量不仅会受到影响，整个企业的效益也会减少许多。为减少石油建设工程项目环节中存在的安全隐患，企业需要建立完善的安全管理制度，并建立安全管理部门，在制度中细化管理人员的工作范围，减少安全事故出现的概率和存在问题的推卸责任的现象，对生产工作的各个环节进行细致的管理并仅安全生产管理工作落到实处，让企业部门中的管理者和作业人员认识到安全管理的重要性，从而提高警惕性。

2.4促使工程项目施工管理的流程规范化

在整个工程项目的施工存在多个环节，若有一处的环节出现问题不够规范，那么其他工序也会受到影响。因此在实际施工进程中，施工人员都需要严格控制每个阶段的施工进程，保证其工序的开展顺利进行，且严格的控制每个环节的质量管理工作，将每个环节中存在质量问题进行深入的分析，并采取对应的解决措施，阻止问题出现的苗头。因此在石油工程项目施工的整个环节中都需要贯彻质量管理的理念^[2]。每个环节的工作人员都要恪尽职守，采取合理科学的措施让施工管理的流程规范化。

3结语

在石油工程是实际发展进程中，企业需要严格的排查施工前期和施工过程中存在的问题，并采取相应的解决措施，提高全体人员的管理意识并规范施工进程做好施工前期的准备工作，构建完善的安全管理制度等，将施工质量管理工程贯彻于石油工程建设施工项目发展的始终。促使企业在竞争如此激烈的石油行业中斩露头角。

参考文献

[1]米新海. 石油工程建设施工项目质量管理存在的问题及改进措施[J]. 石化技术，2019，26（03）：260.

[2]王延. 加强石油工程管道建设施工管理的方法研究[J]. 中国石油和化工标准与质量，2017，37（07）：45-46.

作者简介：张永政，（1970.11），男，山东日照，本科，石油工程，工程师.