企业政工与人力资源管理工作的难点和对策解析

郇耀文

摘要：企业在对政工及人力资源管理工作进行落实的过程中，需要从工作整改、工作方法调整及注重队伍建设等角度进行落实，这对进一步优化企业整体的经济效益及人力资源管理效果等方面有积极作用。给予企业员工正确的思想引导，才能让员工感受到归属感，充分认可企业的文化，树立与企业统一的目标，带动企业共同发展。员工要时刻注重自身素质与专业技能的提升，促进企业的不断壮大，让企业在竞争的潮流中立于不败之地。

关键词：企业;政工;人力资源管理;难点;对策

1企业政工与人力资源管理工作的难点

1.1人力资源与思想政治工作所面临的问题

在近几年来，随着社会经济的快速发展，市场所涉及的领域和开发力度都在不断加大，这样一来，企业政工就需要不断的提高自身的战斗力，而且刻不容缓、迫在眉睫，这就需要加强对单位中职工思想政治工作的有效管理。但是由于有些职工受到社会环境的影响比较大，特别是在物质条件方面，职工的心理落差会比较大，即使这些职工对单位领导的期望比较高，如果没有在一定程度上满足其需求，职工就会逐渐在精神和心态上出现问题，在行为和情绪上就会容易出现过激或者是烦躁等现象。如果不能及时的处理职工在认识和思想上产生的落差，很有可能会激化矛盾，进而引出更多的问题。所以，在企业政工管理的过程中，思想政治工作是一直贯穿的，通过管理职工的责任意识、工作态度以及思想情绪，充分的调动其潜能和积极性，这也是思想政治工作的出发点和落脚点。

1.2政工工作的难点

很多企业对政工工作不够重视，只一味的追求利益最大化，缺乏责任和社会意识，政工工作仅仅是摆设。从而忽视了政工工作对于员工的思想教育，使员工人心涣散，不能为企业的发展发挥最大作用。而一般企业的员工对于政工进行思想教育的工作，缺少主动性，不注重提高思想文化涵养和工作能力。

1.3人力资源管理工作的难点

很多企业在管理方面，并没有做到经营体制，还是以前的行政管理体制，现代很多企业还是聘用制和劳动合同制，所以很多人的能力水平与工作职位不符，使人才缺乏和浪费的现象严重。在企业的经营决策中，人力资源部门并没有被纳入决策层，对决策结果很少发挥出作用。而且企业比较重视产品在市场上的影响和占有率，没有注重发展员工水平和策划开发培训等内容。企业文化没有在人力资源管理工作中发挥作用，没有发挥每个员工的最大价值和作用，企业文化没有与人力资源相结合，来共同实现企业的经营战略目标。

2企业政工与人力资源管理工作难点的解决对策

2.1在人力资源管理的整个过程渗透企业政工工作

企业内部员工的思想问题多来源于企业人力资源管理的硬性制度。因为这些制度的实施时会对员工的个人利益产生影响，并且因为制度刚性太强在实施时往往容易导致员工的思想政治建设产生偏差，造成员工精神压力大情绪消极易怒易暴。这时就需要进行有效的企业政工工作来防止员工思想波动和偏差。企业人力管理过程复杂繁琐，伴随着各种各样问题的出现，所以这就要求员工的思想政治建设工作必须要跟上，即企业政工工作必须得体现在人力资源管理工作的整个过程中。比如：在人力资源管理制度实施之前，企业政工部门需要对制度实施时可能出现的问题进行预测做出分析，同时也要在人力资源管理制度实施过程中继续加强员工思想巩固工作。

2.2树立“以人为本”的管理理念

对于企业来说，人才是实现可持续发展的保障性力量，如果能够充分发挥员工主观能动性，就可以为企业创造更多经济和社会效益。通过树立“以人为本”的管理理念，在管理中更多地以员工实际需求作为工作出发点，将员工放到管理的中心目标，从而为员工提供一定的心理支撑。无论是政工工作还是人力资源管理，其工作的主要对象是企业员工，因此，人力资源管理部门在开展工作时，应充分发挥政工教育和指导作用，坚持“以人为本”，在管理过程中注重员工实际工作状况和需求的了解，结合实际来完善管理工作。例如通过建立网络沟通平台，使用网格化管理、QQ群或微博、微信公众平台等，让每一个员工都能够自动自由地参与进来，进而全面发挥个人力量，便于政工部门及时获得各部门最新的工作问题，从而灵活地制定解决方案。

2.3改善政工与人力资源之间关系

面对企业政工与人力资源管理分属不同的部门，使得两者之间具有较强的独立性，这就阻碍了企业政工与人力资源管理之间的有机结合这一问题，要加强各部门之间的配合与合作。即使企业政工与人力资源管理分属不同的部门，但最终二者的目标是一致的，都是在为企业服务，为企业的利益着想，所以目标一致，这就需要二者之间的精诚合作，只有这样发挥的作用才能更强大。因此不仅是企业政工与人力资源管理这两个部门，企业各个部门之间都要加强合作，要避免各自为政的局面，取消彼此的“门户之见”，真正为企业利益考虑，实现企业的真正发展。同时人力资源在实施自己工作计划的时候，企业政工要發挥其应用的作用，对相关人员进行及时地思想政治教育，解决一切可能出现的问题，解决人力资源部门在实施计划中的后顾之忧，这样才能有利于公司决策的顺利执行，进而有利于公司效益的提高。

结束语：现代企业管理中，人力资源管理是非常重要的组成部分，通过加强人力资源管理工作，来发掘人才以及人才的创造力;通过一些政策制度对职工进行约束并规范其行为，从而提高企业生产率。政工工作也是现代企业中不可或缺的重要部分，以员工为对象，提高他们的思想素质，做一些政治工作，使他们的思想理念与企业经营理念达到高度一致，更有积极性的为企业做事，现代企业发展竞争激烈，对于企业中这两大密切相关、互相渗透的职能部门，必须使政工工作与人力资源管理相结合，发挥最大效率，使企业更好的发展。

参考文献

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