项目管理在土木工程建筑施工中的应用

侯可佳

摘要：随着城镇化脚步的加快，土木工程的建设的需求量也越来越大。基于工程建设本身的复杂性，工程质量容易受到内、外部多种因素影响，需要加强对其各个环节的把控。一旦任何一个环节未能妥善处理，可能引起整个项目失败，甚至造成安全事故，其危害性不言而喻。为保障工程质量，提高施工效率，优化资源配置，严格的项目管理必不可少。因此，如何做好项目管理，使其有效应用到每一个环节，加强对各环节的监管，是项目管理人员需要不断探索的课题。本文结合笔者多年工作经验，从项目管理重要作用着手，分析以往项目管理中较常见的问题，探讨应对措施，以期指导实际工作，推动土木工程事业的发展。

关键词：项目管理;土木工程;建筑施工

土木工程是一种为人类和人类行为服务的工程设施，像城镇的交通枢纽、各类市政及民用建筑、园林等。土木工程的发展，和人类社会发展分不开，反映了社会物质、文化水平的发展程度。近年来，随着人们生活水平的提高，对物质文化需求意识的增强，对土木工程也提出了更高的要求。而科学而严格的项目管理，则能有助于优化资源配置，最大化保障工程的安全和质量。

1项目管理在土木工程建筑施工中的作用

有效的项目管理，是工程质量的基本保障。项目建设的技术，是土木工程质量的重要依托。有效的管理，可以根据项目的具体特点实施分组，合理调配材料、机械设备和人力资源，以保证充足的物质、机械和人力基础。强调人员对整个项目的整体管理，和对其中易出现问题处强化监管。通过对管理工作的划分，使其变得有序化，能更好的控制管理流程，提高管理团队的专业化。有效的项目管理，还有助于控制工程成本。通过管理人员对各施工步骤、环节的详细了解，对其中不确定因素的深入研究，让预算更加细致，避免过多的浪费，也能尽可能降低风险，节约建筑成本。再者，项目施工前的反复讨论，有助于确定施工的重难点问题，管理人员通过对这些问题重点研究和相应规章标准的制定，能更好的保证施工的安全性，避免施工中的人为过失。

2项目管理在土木工程建筑施工中的常见问题

2.1资金管理不到位

建筑市场的发展，土木工程项目需求量的不断增大，同时伴随着市场竞争的激烈。为在项目招标时占有优势，部分承包商不惜在招标中刻意压低造假。但建筑材料的市场价格直接和其质量有关，过低的造价会影响到所进材料的质量和牢固度，不利于工程质量，不当的劳动报酬，也会影响到工人的施工积极性。再加上管理人员缺乏合理的管理，不能对项目成本、收益作出正确评估，会进一步导致资金短缺，使施工无法正常开展，不利于工程质量和安全，有损企业形象。

2.2施工质量得不到保障

质量管理是核心，包括施工材料、技术、现场环境、安全管理等等，几乎涉及了整个工程的各个环节。由于部分管理人员对所含内容认识不全面，缺乏足够的专业性，责任意识也不够，使得质量管理措施在实际施工中不能完全落实到位，如未按预定计划施工、采取相应安全措施等，使施工质量不能被有效把控，施工安全度大大降低，甚至出现工程事故。而且，不少企业在管理中，并没有建立完善的质量管理体系，使工作开展时无章可循，管理缺乏针对性，也会影响到对施工质量的管理。

2.3施工进度监管不到位

把控施工进度是项目管理工作的重点之一。为确保工程项目能在工期内计划完成，管理人员应对施工周期及针对不同工序的实际情况开展进度管控工作。但因为不少项目开展中并不重视项目管理，往往出现作业进度不能有效落实。而且，单一的分包方式也不利于项目的整体进度保障，项目管理的价值效用得不到有效发挥。这就直接导致了施工进度过慢，节奏拖沓，整个周期延长，人力、材料成本负担明显增加。如此一來，开发商得不到预定的经济效益，长时间延误的工期，也会影响企业的口碑。

3提高项目管理水平的对策探讨

3.1加强资金管理

业主可以根据项目合同的有关规定，按时、分批支付资金。项目管理工作必须加强对资金的管理，认真落实每项建设资金。对于每个建设环节进行建设成本的计算，做好不同项目之间的资金协调，保障资金运用的合理性和高效性。项目负责人禁止挪用项目建设资金用于私人用途或作其他用。建立详细账目登记，将每一笔项目建设资金的支出都要进行认真记录，明确资金去向，并根据标准进行分类，确保每一笔资金的使用到位。以此来保证项目资金应用的合理性，减少浪费或滥用的现象。

3.2加强质量监督

质量管理是对施工技术和施工建设材料的管理，关系到施工作业的整体质量和安全。需聘请专业化施工质量管理人员来进行这一工作，做好管理团队的组建和具体内容得分工。施工作业进行之前，需先实施技术交底，以确立技术水平要求，促进施工人员按照施工标准进行施工。健全质控体系，结合质量标准规范、技术标准，及土木工程施工建设实况，制定相关措施，对现场施工进行规范化、标准化的指导。对施工现场应进行彻底检查，对于材料的选择、购买、入库、储存等环节进行认真监督，把好材料关，实行材料的优化配置。针对施工中常见问题进行监督管理，及时纠错，尽可能避免人为失误。加强施工人员专业培训，帮助施工作业人员明确设计图纸要求，使其能完全根据图纸要求展开，保证整个施工过程的严谨性。

3.3加强对施工进度的管控

管理人员应意识到施工进度的重要性，明确拉长进度对施工质量、效益的影响，顺应项目管理理念和目标发展的需要，切实做好进度管控。管理人员应针对整个施工项目编制科学的计划，结合作业目标、现场情况等因素来保证计划的合理性，并将其作为重要依据开展施工。设定计划时，应考虑到气候、人员的影响，预留一定的缓冲时间，以免出现赶工影响质量的情况。在施工过程中，可根据实际需要而对计划进行相应调整，使计划变得更加适用。

参考文献

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