我国国有铸造企业财务治理问题分析

王君喜 沈阳机床银丰铸造有限公司

财务治理作为公司日常经营管理工作当中的重要组成部分，需要在高效完善的机制当中，有效实现企业内部财产资源的合理化配置。就目前的发展现状来看，国有铸造企业由于行业性质的特殊性，需要在开展财务治理工作中考虑到所处环境与实际情况的适应性。针对其中的不良现状，积极采取有效的治理措施，不断完善财务治理的基本目标，有效兼顾企业经营中的管理活动。因此，相关人员必须要采用正确的眼光看待问题，统筹规划财务工作的组织体系，切实提高财务治理的质量水平，帮助企业获得良好的发展前景。

一、我国国有铸造企业财务治理的基本问题

（一）企业产权主体不够明确

在开展国有铸造企业的财务治理工作中，相关人员必须要考虑到企业自身的产权结构，在日常的治理过程当中，始终明确国家和政府的指示标准，规划清晰的产权结构条件，才能有效达到铸造企业的建设目标。而在实际的工作当中，有时却会因为企业产权主体的不够明确，容易造成企业内部人员的模糊划分，没有办法明确权利与义务之间的统筹关系，导致企业管理人员的职责缺失，无法杜绝决策主观化的现象发生。以此阻碍国有铸造企业的前进与发展，很大程度上造成资产流失的不良后果，难以保障企业的正常经营。

（二）企业财权配置不够合理

财产资源作为国有铸造企业当中的基本保障，能够在财产清算、计划控制等各个阶段当中起到重要作用。因而需要提出明确的组织目标，统筹规划企业运营过程当中的财权配置问题，保障铸造企业内容总体结构与数据流程的准确有效。但是，由于财务治理主体之间缺少明确的责任划分，在实施财务监督过程当中，容易存在很大的安全隐患，稍有不慎就会起到反向作用，使监督机制的治理效果难以达到预期标准，最终导致财权配置不合理的消极现象出现，影响企业自身的实践发展。

（三）企业内控体系不够完善

在国有铸造企业的发展建设过程当中，由于涉及成本管理方面的组织内容，众多环节需要通过完善企业内部的控制体制才可一一实现，并能够以此对财务预算与财产分配的各项内容进行明确指导，从而能够有效避免财务风险的不良情况产生。但是，作为现阶段的国有铸造企业，很多时候容易将企业的经营效益放在首位，忽视内部控制体系的实际作用。以此导致企业内部的控制体系尚未得到完善，有关生产管理与成本归集的分配制度难以真正起到实际作用，容易在核算收支情况时发生模糊不清的现象，导致国有铸造企业的内部资产发生流失，容易为企业的财务治理工作造成不利影响，难以有效完成管理层交付的工作任务。

二、影响我国国有铸造企业财务治理的因素分析

（一）财务治理结构

对于国有企业来说，自身的股权配置基本都是由国家统一管制，高层领导手中的剩余股权较少。所以即使是作为铸造类型的国有企业，也依然会由于内部存在较少的股东数量，明显差于传统企业的决策力度。对于普通企业来说，日常开展的决策工作，会重点发挥股东的实际作用，统一发挥决策组织的重要职能。但由于国有铸造企业的股东数量较少，在划分财务治理决策机构时，就很难按照预期的目标顺利进行，从而容易引起财务治理工作当中的模糊与混乱。而这就需要相关人员明确财务治理结构的组织规定，通过实施切实有效的权力划分，满足财务内部治理工作的基本要求，有序实现财务部门的内部监督与资产管理职责。

（二）财务治理机制

白色的管理机制对于国有铸造企业的财务工作来说，能够起到一定的约束作用，保证其通过完善的组织，要求实现铸造企业建设过程，当中，各个环节的执行监督。与此相关人员就要实际考虑企业的未来发展计划地衣铸造项目的科学管理为主，明确自身的利益分配，统筹规划，企业领导的。确定一五穿能够提出完善的运行机制，保证内部财产的使用价值。因此，企业就需要真正考虑到财务治理机制的世界作为避免因缺失的期权内容，造成企业财务运行的不必要损失，阻碍企业的创新发展。

（三）财务治理模式

在大多数国有企业的建设与发展过程当中，相关的财务治理模式，大多都是以集权制为主，明确体现领导权力的实际作用。而在国有铸造企业的发展过程当中，却容易因为相关管理人员对财务治理重要性的认识不够，很容易忽略财务管理的保障建设工作，产生资金、人力的多类资源投入不足的现象。特别是在信息化建设快速发展的当今时代，高层管理人员没有从长远的目标与角度出发，正确看待创新型治理模式的实际作用，往往会采取敷衍了事的态度，逐步降低财务治理在企业运营过程当中的重要价值。面对这种局势，相关工作人员也很难产生自身的工作积极性，呈现出良好的工作态度，应对创新发展过程当中的财务建设要求。

三、有关我国国有铸造企业财务治理的发展策略

（一）不断调整企业产权结构

作为国有铸造企业，在资本组织结构方面与其他企业存在较大的差异表现，需要采用专一化的发展措施，明确自身结构建设的实际特点。其中，有关企业股东数量较少的问题，就容易在企业提出正确决策时，产生一些不必要的错误与麻烦，从而导致决策效果不容乐观。除此之外，铸造企业内部的产权关系作为财务治理的重要保障，能够通过明确资源的建设体制，执行适当的控制权限，合理规划经营活动当中的资产条件，避免产生资产流失的不良现象。而尽管政府在国有铸造企业当中占据一定的控制权限，但为了能够切实发挥财务治理的实践作用，企业内部也应当积极采取合理的治理措施，避免政府过多干预日常的工作内容，影响市场发展的公平化与透明化。因此作为国有企业当中的重要组成部分，铸造企业就需要不断调整自身的产权结构，吸引更多的投资主体参与其中，有效实现企业内部的产权划分，不断促进财务治理工作的稳步前行。

（二）不断完善企业治理机制

对于大多数的铸造企业说，有关资金成本的管理工作应当成为财务治理的工作重点，努力通过合理化控制资金条件，而有效提升铸造企业的行业竞争力。因此，在国有铸造企业的财务治理过程当中，就需要通过明确的发展措施，着重解决现阶段企业建设中存在的不良现状。能够在统计核算当中实施财务自由的发展模式，通过划分清晰的权利结构，实现企业资本的可靠性使用。从而能够通过实现优质的财务配置，切实提升财务治理的工作效率，以此有效发挥国有铸造企业的财务管理效果，帮助其获得良好的发展价值。

（三）不断优化企业财权管理

在企业财务治理的过程当中，为了能够更加合理化配置企业的产出资金，在涉及工作人员的权利分配时，应当在实际运作过程当中，严格依照各部门之间的职能规范，切实保障管理工作的有效性与稳定性。其中，企业需要大力发展高层管理人员的决策价值，通过设置共同决策的投票模式，而能够有效提升财务决策的可靠性，以此努力帮助财务资源发挥自身的价值作用。而除此之外，国有铸造企业还应当考虑现阶段社会的发展趋势，通过设置基础监督的管理模式，实现国有企业的基础化监督。从而能够避免贪污腐败的现象发生，有效约束企业内部的财务治理工作。而在此过程当中，有关财务治理的管理机制也需要积极发挥自身的实际作用，切实通过明确具体的职能要求与发展举措，逐步提升财务治理的表现效果，以此

有效规避财务支出的保障风险，确保国有企业资本的有效化运行。

四、结语

综上所述，国有铸造企业作为我国现行阶段的优质企业，在其日常的财务治理工作当中，依然会受到许多因素的影响作用，导致实际工作当中存在一些不可忽视的消极问题。而这就需要相关工作人员能够采取切实有效的发展策略，在适应时代发展趋势的基础之上，着重解决企业运营过程当中的财务治理问题，通过努力调整国有企业资本的结构模式，逐渐培养自身的竞争优势，以此不断提升企业的社会地位。