建筑施工行业财务会计管理探讨

2020-01-19中铁十二局集团建筑安装工程有限公司

环球市场 2020年25期

中铁十二局集团建筑安装工程有限公司

市场竞争日益加剧，企业之间的竞争压力也越来越大，要想推动企业的可持续发展，我们应全面落实好相关建设工作，还应协调好不同部门之间的关系，从根本上提升企业的综合效益。然而，企业经营管理工作的落实中，财务会计管理工作没有得到应有的重视，这样就制约了我国企业财务会计管理质量的提升，给我国企业财务会计管理工作的落实带来了负面影响。

一、财务会计管理工作的落实必要性

（一）市场要求下的财务会计管理工作

要想推动建筑企业的可持续发展，我们应不断加强财务会计管理工作力度。现如今，建筑企业的财务会计管理现状并不理想，理应结合实际需求制定相应改革方案，这样才能有效开展并落实好建筑企业财务会计管理工作。此外，还要让建筑企业的发展更好地满足市场发展需求，不然就会出现被市场摒弃的问题。基于此，我们需不断提升建筑企业财务会计管理工作综合质量，提升建筑企业的经济效益和社会效益，提升企业的综合竞争力。

（二）自身要求下的财务会计管理工作

通过实践调查建筑施工企业现状不难看出，要想提升建筑企业的长远可持续发展水平，我们应不断加强建筑企业的自身管理力度。建筑企业的运营管理中，管理人员不能片面的采用单一管理模式，应结合实际采用多元化的财务会计管理方式。建筑企业财务会计管理工作是当前企业管理的重要构成部分，理应得到管理人员的关注。建筑企业财务会计管理工作的开展落实中，我们应结合相关要求制定针对性的财务会计管理规划，并采用先进的财务会计管理模式提升企业管理综合质量，并进一步提升企业的综合效益，降低企业运行资金。

（三）利益驱使下的财务会计管理工作

通过全面调查分析建筑施工企业的管理工作不难看出，建筑企业的运营管理主要是为了从根本上提升建筑企业的综合效益和竞争力，特别是对于上市公司来说，应注重保护投资者的合法权益。通过了解建筑企业的发展状况看出，我们应全面开展并强化企业的现代化管理力度。企业财务会计管理关系到企业管理工作的高效落实，基于此，提升企业财务会计管理水平，有利于企业管理工作的顺利开展。

二、建筑施工企业财务会计管理对策

（一）采取科学的对策增强人们的管理观念

施工企业的运营管理工作落实中，企业管理人员的管理观念较为薄弱，这样就会制约建筑企业的可持续发展。如果当前的企业运营管理人员缺乏完善的管理观念，则会给企业管理工作的落实带来不可挽回的负面影响。通过不断加大企业财务会计管理的宣传力度，能够有效增强管理人员的管理观念，让管理人员全面了解财务管理安全隐患，并充分认识到财务会计管理观念的自身作用，从而推动建筑企业的可持续发展。此外，要想提升工作人员的会计管理观念，不能仅依靠说教的模式来实现，应该结合建筑企业的发展需求不断革新财务会计管理制度，这样才能有效提升财务会计管理工作质量。如果员工的工作出现问题，理应对其进行相应的惩罚，采用针对性的方法确保管理人员的财务会计管理工作高效落实，通过强化工作人员的财务会计管理观念，推动建筑企业的可持续发展。

（二）通过不断优化会计核算制度提升财务会计管理水平

从建筑施工企业的角度来分析，不断优化会计核算制度，能够从根本上提升财务会计管理工作质量。然而，在大部分建筑施工项目的分析背景下，我们发现了一些涉及面较广的问题，制约了会计核算制度的顺利落实。大部分建筑施工企业缺乏全面的会计核算制度落实方案，影响企业会计管理工作质量的提升，因此，建筑施工企业应结合实际需求不断优化财务核算制度。财务会计管理工作的落实离不开核算制度的支持，为此，我们应专门聘请专业技能水平较强的人员，让其全面落实好财务会计管理工作，如实记录好相关资金的使用途径。不仅如此，我们还应结合具体情况制定针对性的员工奖惩机制，表现较好的员工应及时给予相应的奖励，从而发掘其工作潜能和积极性。表现较差的员工应及时进行惩罚，从而让员工时刻保持清醒状态，居安思危，通过不断学习、思考提升自己的工作质量，为建筑企业的长远可持续发展奠定基础。

（三）通过强化企业资金管理力度提升财务会计管理水平

通过调查了解建筑施工企业的管理工作不难发现，企业的运营管理工作落实离不开资金管理工作的大力支持，资金管理工作水平还关系到企业综合效益和竞争力的提升。大部分的建筑企业资金都被运用到大规模项目中，从而导致建筑企业资产核算理论与实际不相符的问题。从这个角度来看，建筑施工企业应制定针对性的资金规划和使用方案，并结合实际情况进行资金核算，这样能从根本上降低资金的不必要浪费，还能有效降低企业的施工成本，从源头啊话说那个提升资金的有效利用率，从而把大部分资金的流动情况公开透明化。不仅如此，从建筑企业管理人员的角度来分析，资金管理工作的落实应融入正确的时间理念，管理人员应确保自身工作不违法规定的前提下，尽量采用现金早收晚付的模式，可以增加部分利息收入。建筑企业的现金管理工作给建筑企业的可持续发展带来了较大的影响，为此，我们应全面开展现金管理工作，尽可能降低现金的不必要浪费。此外，建筑企业财务会计管理比较特别，应收账款的所占比例较大，相关人员需重视比你高落实好相关的管理工作。如果缺乏科学的应收账款管理模式，企业资产质量就会受到严重的负面影响，建筑企业应聘请专业人员进行应收账款的管理，还要深入调查研究相关内容，特别是对于长时间拖欠的款项应不断催收，尽可能降低坏账的存在，从而提升建筑施工企业的综合效益。