新经济背景下人力资源管理模式创新与发展

闫俊平 焦作大学

伴随着计算机互联网技术的迅猛发展，人们分享信息的速度也变得越来越快，他们可以进一步了解文件当中的数据，在很大程度上打破原有的分工和劳动模式，创造更为优良的生产效率，促进企业自身的竞争力得到提升。由此，人力资源管理在发展过程当中必须要获得重视，也只有这样，才能够持续而又合理的进行分配，提升社会组织各方面的竞争力，使得员工综合素质得到良好的提升。

一、新经济发展背景下人力资源管理的发展趋势

首先，在发展过程当中要遵循分步实施、整体规划、循序渐进以及化解风险的重要原则，不能够盲目的去追求，进而脱离现实的发展需求，造成投资上的资本过大以及周期长的特点，不确定因素的提升，为整个项目未来的投资和发展带来不必要的风险；

其次，需要进一步甄别自身的实力。逐渐从供应商所表现出来的经营情况、开发能力、售后与服务，也包括其中的系统维护以及系统改进、升级予以考察，要求其在软件系统上变得更加的灵活，因此对系统后期性的实施与升级带来非常重要的作用；

然后，需要制定出可实施的系统化计划，指定相应的项目责任人、人力资源专家、业务流程专家、系统维护人员的项目团队等等，促进其进一步实施；

最后，进一步明确整个项目的需求，并且对关键的内容进行规范化，具体来说，需要进一步对企业当中的人力资源管理等工作及需求进行考虑，设定相应的角色以及权限，进而实施推广以及评估，促进其发展。

二、人力资源管理当中存在的主要问题

（一）没有系统而又完善的人力资源管理体系

在现当代的单位与企业当中，人力资源管理在开展过程当中都有极为重要的影响因素，就目前企业当中所表现出来的人力资源管理体系来看，整个体系依旧不够完善。在企业内部当中依旧没能够搭建较为完善而又系统的人力资源管理系统及相应的标准，导致人力资源管理在后期的工作开展当中缺乏相应的指导。与此同时，在企业当中没能够搭建相应的人力资源管理部门，导致在后期开展工作的时候没有明确的主体责任，这些情况都导致了人力资源管理与质量难以得到提升。

（二）组织构成及开展都非常片面

在人力资源这一传统的管理模式当中，企业大多都是将人事管理放在较为核心的发展程序之上，希望能够通过较为严格的程序对员工进行约束，但是在整体的战略思维上缺乏相应的发展。最近，虽然有许多企业与单位都充分认识到人才的重要性，但是在后期的管理方面依旧缺乏相应的探索，很难运用良好的措施进行改善。特别是在系统规划缺失这一背景之下，针对人才的管理也只能够立足当代的发展需求，很难跟上时代的发展步伐，特别是在理念以及方式上大多落后与市场的发展，导致企业在针对人力资源探索过程当中，难以获得良好的发展预期。

（三）意识表现上的缺失

在单位、企业的运行过程当中，有一部分的员工在针对人力资源建设当中没能够树立起正确的观念，在他们的思想当中，人事管理知识归属于一个内勤需要掌握的内容，自认与人事管理毫无关联性。也正是由于这一思想理念的引导，企业在后期开展认识管理与创新当中会有许多阻碍来自员工，导致整个创新效果非常差。除此之外，由于员工针对认识管理难以树立起正确的观念，导致了整个管理体系在构件上相对匮乏，导致人力资源管理难以优化企业当中人事的构成，而且在事后更加难以进行补充。

三、新经济背景下人力资源管理的创新与发展策略

（一）通过“以人为本”的管理观念予以创新发展

“以人为本”能够在整个管理过程当中提升人与人之间的亲密度、信任度等等，需要结合进取心、宽容性以及敬业精神予以提升。在整个企业当中，“以人为本”可以说是最主要的管理理念，需要通过自身的努力进而促进企业文化意识的提升，促进企业文化的有效提升，使得企业当中的人员、价值观念与目标获得理解，在行动之上获得良好的共识。在共同的文化发展理念之下也促使经济以及人力资源构成相吻合，让企业的员工与用人制度之间具有良好的包容性以及创造性，并且贯穿到每一位企业员工的言行、举止当中，在努力发展的基础之上，提升各个部门形成自身所独有的特色，形成良好的价值观、文化观以及行为规范。

（二）构建形成较为系统的人力资源管理体系

在单位、企业的人力资源管理与发展过程当中，针对人力资源管理后期的创新与发展，搭建系统化、完善的人力资源管理则是非常重要的。就目前新经济的发展背景之下，单位以及企业当中的人力资源管理人员会对计算机网络技术、大数据技术进行合理的运用，针对企业当中的人力资源以及现实的发展情况予以分析，然后针对各个不同方面进行有效的掌握，并且在这一发展基础之上搭建出极为合理而又规范化的人力资源管理模式，促使人力资源管理能够发挥良好的作用与要求，同时也能够保障人力资源管理工作顺利的进行，并且与企业的发展相符合。除此之外，依据大数据针对人力资源进行分析之后，能够真正知晓企业运行当中对不同人才的需求程度，搭建良好的人力资源构成形式，进而促使人力资源管理能够更具专业性，同时也能够使得人力资源管理获得良好的发展效果。

（三）科学而有合理的对企业的员工进行约束与激励

在新经济的发展背景之下，企业当中的管理人员以及与员工之间的关系应当按照相应的级别进行划分，也是一种全新的关系，即：委托的代理关系。由此，新经济时代的发展背景之下，企业当中的人力资源管理工作在此时最大的特点就是通过这样一种全新的委托与代理的关系促使员工在发展过程当中获得科学而又合理的约束。除此之外，在这一全新的新经济发展背景之下，企业当中的员工还应当具备良好的管理能力以及自控能力，应当更加积极而又主动的为企业献计献策，为企业后期的发展贡献出自己的力量，并且通过这一力量来进一步促进企业未来的发展，同时企业要从员工的角度出发，建立相应的激励和评价机制，并对员工的努力给予肯定，从而与员工建立相对和谐、平等的合作关系。

（四）在人力资源管理过程当中对柔性化管理进行运用

在新经济发展时代当中，知识型的企业员工发展则是非常重要的，而在这当中，真正才华横溢的一些人才，往往在工作过程当中充满着个性化而且又难以驾驭的能力，这就需要企业的人力资源管理在发展过程当中需要更加积极而又主动的抛弃其原有的管理模式，通过组织共同的价值观念以及经营方式，依靠共同的目标、互动化的沟通模式进行柔性的管理，带给企业员工更加轻松而又愉悦的工作环境，带给他们特殊的权利，让其能够真正成为工作的主人，并且通过不断的学习来自我提高，激发企业员工的创新性能力以及潜能，促使企业员工配置得到优化。

四、结论

综上所述，在新经济这一大环境发展背景之下，对企业的人力资源管理也提出了更高的要求，现代化的管理科学理论、人力资源管理模式以及企业组织理论上的创新，为后期人力资源的发展提供了良好的发展依据，由此，企业需要进一步针对新时代发展背景下的衍变特点，并且坚持以人为本的全新观念，不断强化企业的绩效管理，真正实现企业的人才发展。