事业单位人力资源管理的瓶颈和对策

干荣荣 南昌市殡葬管理处

从整体情况来看，事业单位在人力资源管理方面取得了很多成果，有了长足的进步和发展，但是在实际的管理环节，特别是在新时代发展背景下，人力资源管理环节仍然面临很多挑战或者瓶颈问题，而这样的情况对于事业单位的良性发展会造成很大阻碍。基于此，有必要针对事业单位人力资源管理存在的瓶颈以及对策进行分析。

一、事业单位人力资源管理面临的瓶颈

（一）管理理念比较陈旧落后

现阶段，从事业单位人力资源管理面临的瓶颈来看，其管理理念比较陈旧落后，并没有充分实现与时俱进，是比较典型的问题。因为管理理念比较陈旧落后，严重限制人力资源管理质量的提升。在具体的人力资源管理过程中，会受到传统管理理念的严重影响和巨大制约，在各项管理环节无法及时采取科学可行的管理方式，进而不能提升管理效率和质量，更无法充分调动人力资源的潜能，对人力资源管理成效的提升造成巨大的阻碍。

除此之外，采用传统管理理念会导致人力资源分配不够科学合理，没有充分结合员工的专业技能、综合能力等相关情况，在整体的管理过程中，存在着很多不公平的因素，由此导致很多员工往往失去了工作的积极性、主动性，严重降低其工作质量和水准。

（二）缺乏科学合理的管理配置

在新时期，事业单位在人力资源管理过程中，不管是内部管理还是外部管理，都要充分适应时代的发展要求，对于人力资源进行优化配置，对各项管理组织，管理制度等等要进行不断的完善和优化，这样才能为各项管理工作的有序推进提供必要的保障。然而从实践情况来看，在事业单位的人力资源管理过程中，针对人力资源管理环节往往没有进行科学合理的配置，具体来说，主要体现在以下几个方面：

第一，针对事业单位的管理配置来说，在具体的操作过程中，往往仍然沿用传统的配置结构，也就是说，在实际的管理环节，人力资源的决策通常是由单位的领导来决定的，所涉及的结构体系往往是分层管理，而这样的情况导致人力资源管理工作不能平稳有序地推进，更无法取得良好的管理效果。

第二，事业单位中管理层次特别分明，等级制度比较严重，在这样的情况下就会导致与员工和领导在沟通的过程中存在很大的障碍，并没有顺畅完善的沟通机制，而这样的情况也会严重阻碍人力资源管理工作的顺利开展。

（三）缺乏完善的管理体系

从事业单位人力资源管理的具体情况来看，其管理的核心是管理体系和机制，只有确保体系和机制足够健全完善，才能切实提升人力资源管理的质量和水准。然而从实际的人力资源管理情况来看，很多事业单位并没有从自身的实际出发建立健全更系统完善的人力资源管理机制和体系，由此导致各项管理工作无章可循，无据可依，缺乏规范性，进而严重影响整体人力资源管理效果。

除此之外，因为缺乏行之有效的管理制度，不能构建更系统完善的岗位责任制，导致各类人员的任务和职责没有充分明确，同时也没有配备奖励机制，进而严重限制了工作人员的热情和积极性主动性，对其工作质量和工作成效的提升会造成很大限制。

二、事业单位人力资源管理突破瓶颈的对策

（一）进一步有效创新人力资源管理理念

要想突破与人力资源管理过程中的瓶颈，首先要针对管理理念进行不断的创新和改进，使事业单位的人力资源管理实际融入创新的管理理念，实现人力资源管理过程的推陈出新，突破传统理念的弊端，应用更科学合理的管理模式和方法，以此促进人力资源管理工作取得创新式的发展。

其次，要在最大程度上提升管理人员的积极性和主动性，这样才能使人力资源管理工作顺利开展，为其提供基本前提。要想使人员的积极性和主动性得到充分的调动，就要构建更系统完善的激励机制，鼓励和指导员工充分展现出自身的能力和才华。在实际的管理工作中，为其工作绩效和业绩的提升提供相对应的奖励和肯定，可以通过物质激励和精神激励有效融合的方法，使员工在实现自身价值的同时也获得相对应的认可，进而在工作热情和自主探究精神方面也能够显著提升。

（二）为人力资源管理工作配置相对应的考核制度和组织结构等等

要想使人力资源管理工作得到有效推进，突破瓶颈，就需要为各项管理工作配置相对应的考核制度和组织结构等等，使其有相对应的制度支持和指引。在具体的工作过程中，要针对当前存在的问题进行深入分析，从实际出发完善相对应的管理制度，推进制度的落实，匹配相对应的考核制度，以此使员工的自觉性和主动性得到充分的激发，进而提升整体工作水平。针对考核制度而言，在实施的过程中要确保其公平性和具体化，以制度为着手点，对人力资源进行更科学合理的挖掘和开发。同时要确立上下级的沟通机制，确保员工的建议或者意见，能够积极有效的反馈到领导层形成上下的互动，同时在考核的过程中对员工的建议或者意见也要进行有效测评通过不断的改进和完善，使各项制度不断的完善和优化，并且在实践的过程中落实，以此完成相对应的人力资源管理目标。

（三）充分落实岗位责任制，加大培训力度

要建立健全更系统完善的责任机制和体系，使相关人员能够充分明确自身的职责和任务，进而在更大程度上提升自身的专业技能和业务水准。相关事业单位要定期针对各类员工进行全面系统的培训，落实岗位责任制，使员工能够在专业技能综合素养方面显著提升，以此更有效地解决当前人力资源管理过程中存在的各类问题，突破相关管理瓶颈。

三、结语

从上文的分析中，我们能够明显看出，在当前的事业单位人力资源国资源管理过程中存在一定的问题，有很多瓶颈。对此，要制定并落实相对应的解决对策，与时俱进，实现创新突破，以此促进事业单位实现良性发展。