物资贸易企业供应链管理研究

2020-01-19中铁十七局集团物资有限公司

环球市场 2020年25期

中铁十七局集团物资有限公司

供应链创新是指为了给利益相关方创造价值，供应链网络相关的所有参与者在产品、过程、市场、技术、资源配置及组织上进行从渐进到激进的综合性变革。随着各行业的快速发展和变革，供应链创新的步伐也在不断加快，对提升企业管理效力产生了重要的影响，优化了企业管理和发展的外部环境、促进了企业管理理念和方式的变革、提供了企业管理新的思路和方法等。

一、供应链管理概述

对供应链管理相关特点的梳理，使得企业更加全面地掌握供应链管理的主要情况，逐步明确供应链管理的重点以及供应链战略制定的指向，为后续各项工作的开展提供了方向性引导。与传统的管理模式不同，供应链将企业原本独立的采购、生产、配送、物资存储等环节整合起来，大大缩短了企业原料供应、生产销售的资源调配周期，从而达到减少总体库存、减少成本投入的目的，通过这种方式，有效降低了企业运营风险。同时以供应链为框架，原料的供应商、产品的生产商以及销售商形成整体，其能够根据消费者的消费能力，灵活地制定生产销售策略，形成完备的运营管理机制。供应链管理以供应链为管理对象，依托计算技术、网络技术、通信技术，对供应链中的物流、资金、信息等进行相应的计划、组织以及管理，旨在通过供应链管理，达到资源组合优化，减少成本投入，增加利润收益的目的。从过往经验来看，借助于供应链管理，企业能够在短时间内，快速掌握资源利用效率，压缩产品生产分销周期，增强市场反应能力，保证企业的经济收益，使其在激烈的市场竞争之中，获取更多的主动权。

二、物资贸易企业供应链管理措施

（一）物资贸易企业供应链管理目标的定位

数据采集要与传送管理目标一致。要提升现代物资贸易企业供应链管理的效率，就必须重视相关信息数据的收集和整理，在录入数据时，采取人工录入在通过电脑进行相关检查防止错误，最后通过网络传输及数据库管理来企业物流信息资源系统平台进行整合，并利用数据来挖掘相关的大数据管理技术，以此来促进相应的数据集中化存储格局的形成，搭建物流数据信息资源共享的平台。可以对物流管理大体情况、仓储管理情况、运输状态情况进行相应监督观测，以保证物流信息资源化和统一化管理。

（二）实现信息共享

对于信息共享，可以采用利益引导的方式。例如，制造商可以通过价格激励与供应商达成协议，以促使供应商加入信息共享体系中。这样不仅有利于增强制造商对于生产决策的准确把握，而且有利于零售商实现稳定的订货模型。从整个供应链来看，这是一种互利双赢的方式。同时，供应链应该制定统一的信息共享标准，以保证企业之间的公平竞争，并对存在利益冲突的企业加以约束。此外，健全合理的监督体制是保证信息共享的时效性和合理性的必要手段。

（三）企业供应链战略制定方法

企业在进行供应链战略制定的过程中，为保证供应链的稳定性与高效性，企业需要选择合适的供应商，逐步建立起稳定的合作关系，通过有效的沟通协调，理顺供应链，从而为后续企业供应链管理工作的开展奠定了坚实基础。在制定供应链战略的过程中宏，企业有必要在科学性原则、实用性原则的引导下，对业务流程进行重新组合，理顺供应链，强化企业之间的业务合作能力。具体来看，企业内部需要进行业务整合，避免业务的重叠，同时根据自身在供应链内的地位，将业务开展的流程进行重塑，并形成扁平化的业务管理机制，强化企业的业务管理水平，使其能够更好地提升供应链的运行效果。

（四）协调合作关系

供应链管理在企业中的运用，关键在于协调好上下游关系，整合各类优质资源，产生强大的聚合力，提升自身经济市场竞争力。综合来讲，物资贸易企业供应链管理系统，包括制造商、销售商和消费者三类合作主体，要彼此相互信任，并以现实情况为依据导向，制定科学的战略方案，实现多方共赢的局面。在实际工作组织践行中，要树立正确的客户为中心理念，充分利用大数据技术支持，分析客户具体需求，继而对运输方式、订货周期、库存方式等进行精细化管理，增强与消费主体之间的信任感，树立良好的品牌形象。同时，企业还可充分利用互联网公众服务平台的优势，引导客户在供应链管理中的互动参与，实时动态掌握客户需求，拉近彼此间的距离，培植良好的品牌忠诚度。基于此，结合各类产品的销售情况，及时做好相应分组工作，制定个性化、针对性的营销方案，提升自身盈利水平，抢占更大的市场占有率。

（五）建立完善的管理制度

在供应链创新视角下，必须要全面建立完善的管理制度来提升管理效力。一方面，要摒弃传统制度的不良影响，秉承创新发展和破旧立新的理念，对现有的管理制度有效性进行重新审视，将那些落后的、阻碍管理工作顺利开展的制度进行及时的剔除，为新管理措施的实施扫除制度层面的阻碍因素。另一方面，要根据供应链创新视角下企业发展的目标，对其管理工作进行有效的规范，以此形成新的管理制度，对各项管理工作进行严格的规定，将企业在供应链创新背景下的发展带入新的轨道，充分发挥制度层面的保障作用，以有效提升企业的管理效力。